Точка заказа, НЗ, СЗ на производстве

Планирование потребности, прогнозирование спроса, расчет заказа, анализ товарного запаса для всех этих каждодневных операций требуется знание математики, статистики и многого другого...
Аватар пользователя
Dmitry OS
Новичок
Новичок
Сообщений: 2
Зарегистрирован: 26 авг 2013 18:15
Имя: Dmitry
Фамилия: Kkk
Должность: Leading Specialist of Procurement Department

Точка заказа, НЗ, СЗ на производстве

Сообщение Dmitry OS » 02 сен 2013 20:24

Добрый день, коллеги.

Работаю в отделе закупок на производственном предприятии. На данный момент появилась задача в оптимизации работы отдела и соотв. склада. В этой сфере недавно, опыта мало - термины, понятия и формулы от "зубов еще не отскакивают". Решил разобраться с неприкосновенным запасом, точкой заказа, страховым запасом и т.д. Т.к. ничего из этого не было введено в работу. Читал в поисковиках - информации много, голой теории еще больше и не всегда можно применить в конкретной ситуации.

Поясню, что на предприятии заявки на покупку ТМЦ приносят каждый месяц, исходя из месячной потребности подразделения. Вроде бы ничего сложного, да и в голове уже на автомате - сколько на данный момент на ЦМС и сколько необходимо заказать/дозаказать, самое главное место на складе позволяет. Но все завязано на оборотном капитале, поэтому и хотелось бы снизить запасы, чтобы не замораживать денежные средства.

Данные, которые имеются: Месячный расход ТМЦ, срок поставки ТМЦ от поставщика. На данный момент, руководствуясь только здравым смыслом, в голове такой расчет: Товар 1 - месячная потребность 100 шт, срок поставки 7 дней. Расчитываю точку заказа: (100/30)*7 + страховой запас ( на случай, если поставщик не успеет поставить продукцию в срок. Беру от 3х до 5 дней) (100/30)*5. Но это все на столько примитивно...

Хотелось бы еще завязать сюда средне квадратическое отклонение, которые высчитывается по периодам. К примеру в январе потребление Товара 1 = 120, фев=80, март=100, ... , дек=70. Но нет рабочей формулы, чтобы было "по научному"... Навыдумывать то всегда можно - вычислить сред. значение, взять самое большое отклонение и добавить его к объему заказа, опять же руководствуясь здравым смыслом.
Прошу поделиться советами.

Спасибо.
Где мало слов, там вес они имеют

Реклама
SAV
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 372
Зарегистрирован: 14 июн 2011 18:56
Имя: Андрей
Фамилия: МММ
Должность: Менеджер

Re: Точка заказа, НЗ, СЗ на производстве

Сообщение SAV » 04 сен 2013 08:01

На основании чего вы делаете заявки?
Если на основании заказа производства, то тут формула простая: делите общий заказ на частоту поставок, добавляете страховой запас (только цифры берете не так, как у вас описано, а научно, учитывая как минимум периодичность поставок, возможности замены и пр.), оцениваете рентабельность заказа (транспортные и пр. накладные расходы) и - вперед.
Проблемы будут только, если заявки на следующий месяц подаются 31 числа предыдущего месяца, а срок реакции поставщика превышает пару часов.

В случае же если Вы планируете сами рассчитать потребность, то Вам потребуется как минимум начать с расчета сезонности для конечного продукта, оценить заменяемость комплектующих, сравнить сроки и цены поставки по поставщикам, вероятности срыва поставки и пр.

Аватар пользователя
luchshenko
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 32
Зарегистрирован: 31 мар 2012 18:49
Имя: Леонид
Фамилия: Лучшенко
Должность: Руководитель управления логистики
Откуда: Новосибирск

Re: Точка заказа, НЗ, СЗ на производстве

Сообщение luchshenko » 04 сен 2013 10:35

Добры день,

1. Планирование (с использованием тренда, сезонности планов продаж и пр.)
2. Оценка точности планирования (сравниваете плана с фактом).
3. Определение страхового запаса (здесь и понадобиться среднеквадратичное отклонение )))
4. Определение размера поставки.

Каждый из этих этапов обсуждался на данном сайте. Интереснее было бы обсудить более конкретные вопросы.

Аватар пользователя
бора-бора
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 337
Зарегистрирован: 30 ноя 2011 11:27
Имя: Бора
Фамилия: Бора
Должность: би-ай
Откуда: Мозгва

Re: Точка заказа, НЗ, СЗ на производстве

Сообщение бора-бора » 04 сен 2013 13:53

Dmitry OS писал(а):Добрый день, коллеги.

Работаю в отделе закупок на производственном предприятии. На данный момент появилась задача в оптимизации работы отдела и соотв. склада.

Поясню, что на предприятии заявки на покупку ТМЦ приносят каждый месяц, исходя из месячной потребности подразделения.

Но это все на столько примитивно...
Дмитрий,
Прогнозировать потребности - дело ответственное... "чуть что" - будете крайним. А надо ли? :)
Улучшать условия SCM (точно в срок, быстро и сколько надо) исходя из полученных количеств - прямая обязанность.

Есть еще момент... вступил в должность, надо "блеснуть"... Можно "по-научному" обоснованно "рискнуть"... проанализировать технологические карты, поведение клиентов-потребителей, учесть сезонность... нарисовать "научный" план закупа на склад, скорректировать с коммерческим отделом. Попробуешь, понравится ведь...


Вернуться в «Математика закупки»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей