Страховой запас, не снижаемый остаток для производства

Планирование потребности, прогнозирование спроса, расчет заказа, анализ товарного запаса для всех этих каждодневных операций требуется знание математики, статистики и многого другого...
Аватар пользователя
Dmitry OS
Новичок
Новичок
Сообщений: 2
Зарегистрирован: 26 авг 2013 18:15
Имя: Dmitry
Фамилия: Kkk
Должность: Leading Specialist of Procurement Department

Страховой запас, не снижаемый остаток для производства

Сообщение Dmitry OS » 02 сен 2013 06:08

Добрый день.

Прошу помощи в расчете страхового запаса или не снижаемого остатка.
Предприятие имеет свое производство. Раз в месяц производственно-технический отдел делает заявку на приобретение ТМЦ - на след. месяц. Все вроде бы хорошо - примерно знаю сколько нужно заказать/дозаказать, чтобы производство не останавливалось. Но хочется оптимизировать работу склада, да и отдела в целом и ввести официальный документ по не снижающимся остаткам на ЦМС, либо ввести понятие точка заказа, либо страховой запас (пока еще не определился, что будет лучше подходить, да и вообще на просторах интернета все по разному дают определения данным терминам). Опыта в сфере закупок не очень много, работаю недавно, термины, понятия и формулы, применяемые в закупочной деятельности от "зубов не отскакивают", хотел бы поинтересоваться у более опытных коллег - как же все таки поступить, какой термин ввести и как его грамотно рассчитать.

На данный момент в голове расчет, вытекающий из здравого смысла:
Например товар 1 - Месячная потребность - 100 шт. Поставка новой партии товара 1 осуществляется в течение 10 дней - это 1/3 месяца. При заказе (когда наступает точка заказа, или как это называется) - на складе должен быть остаток не менее 100/3 + добавляем сюда страховой запас, в случае, если поставщик задержит срок поставки на 3-5 дней (просто на глаз без расчетов). 5 дней это 1/6 месяца, т.е. Получается та самая "точка заказа", когда на ЦМС остается 100/3+100/6.

Спасибо.
Где мало слов, там вес они имеют

Реклама
RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Страховой запас, не снижаемый остаток для производства

Сообщение RazVal » 09 мар 2014 12:17

Dmitry OS писал(а):Прошу помощи в расчете страхового запаса или не снижаемого остатка.
Тебе нужен страховой запас, то есть количество, которое будет страховать тебя от опоздания поставки и/или увеличения потребления. Не снижаемый остаток - это термин относящийся к запасу, который никогда нельзя брать со склада - он там лежит на случай катастрофы. По сути - это страховой запас более высокого уровня, которым может распоряжаться только вышестоящая организация или руководитель, и он всегда должен быть на остатках, даже когда производство простаивает из-за отсутствия других запасов.

Dmitry OS писал(а):Раз в месяц производственно-технический отдел делает заявку на приобретение ТМЦ - на след. месяц. Все вроде бы хорошо - примерно знаю сколько нужно заказать/дозаказать, чтобы производство не останавливалось. Но хочется оптимизировать работу склада, да и отдела в целом и ввести официальный документ по не снижающимся остаткам на ЦМС, либо ввести понятие точка заказа, либо страховой запас
Про не снижаемый остаток - уже писал выше. Точка заказа - то есть момент, когда надо заказывать, при такой схеме работы: регулярный заказ раз в месяц - тоже не нужна. По сути определённое число каждого месяца - это и есть твоя точка заказа. ;)

Dmitry OS писал(а):что будет лучше подходить
Вот и остался только страховой запас. ;)

Dmitry OS писал(а):все по разному дают определения данным терминам
Главное - какое определение даёшь ты. Кстати, я много раз встречал ситуацию, когда люди придумывали свои слова, определяющие нужные им характеристики - и это было очень удачно. Да и вообще, все термины так и появились: кто-то придумал, назвал, рассказал другим, им понравилось, а потом договорились всегда так называть. ;)

Dmitry OS писал(а):как его грамотно рассчитать.
На данный момент в голове расчет, вытекающий из здравого смысла:
Например товар 1 - Месячная потребность - 100 шт, если поставщик задержит срок поставки на 3-5 дней (просто на глаз без расчетов). 5 дней это 1/6 месяца, т.е. Получается 100/6.
Да, всё правильно. Если рост потребления не возможен, то такого расчёта страхового запаса для защиты от опоздания поставки - будет достаточно. Единственное, я бы посмотрел реальные сроки опоздания, чтобы его точно хватило. ;)


Вернуться в «Математика закупки»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей