Что такое расчет точки закупа

Планирование потребности, прогнозирование спроса, расчет заказа, анализ товарного запаса для всех этих каждодневных операций требуется знание математики, статистики и многого другого...
Аватар пользователя
d__4860

Что такое расчет точки закупа

Сообщение d__4860 » 19 ноя 2007 08:42

Пожалуйста, подскажите что такое расчет точки закупа?

Реклама
Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 19 ноя 2007 09:27

Расчет точки закупа - это определенный порядок арифметических вычислений, в результате которого Вы получаете дату, когда Вам необходимо заказать товар у поставщика, чтобы с большей или меньшей вероятностью не получить нулевые остатки на складе и, в тоже время, не положить на склад лишний запас.
 :D

Аватар пользователя
d__4860

Сообщение d__4860 » 19 ноя 2007 10:00

Другими словами, это расчет страхового времени?

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 19 ноя 2007 10:05

Точка заказа - это сумма рабочего запаса (до момента прихода) и страхового. В днях или штуках.

Аватар пользователя
d__4860

Сообщение d__4860 » 19 ноя 2007 10:08

А что подразумевается под рабочим запасом?

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 19 ноя 2007 10:15

Ну у поставщика же есть какой-то срок реакции???
И Вам нужно чем-то торговать с того момента, как закажите товар, до момента его прихода.

Аватар пользователя
d__6994

Сообщение d__6994 » 24 апр 2008 13:39

интересная информация. спасибо.

Аватар пользователя
sf13

Сообщение sf13 » 25 апр 2008 10:10

dmitr11 писал(а):интересная информация. спасибо.


Будьте осторожны с расчетами, не забывайте товары в пути, которые прибудут раньше, чем то, что заказывается сегодня.

ROP (reorder point) или Точка заказа (складской товарный остаток, при снижении фактического складского остатка до которого следует делать заказ):

ROP = ПД*tиз+СТЗ-ТП

где
ПД - продажи в день средние
tиз - срок исполнения заказа поставщиком, дней
СТЗ - страховой товарный запас
ТП - товары уже заказанные, но еще не полученные

Это имеет место быть, если периодичность заказа меньше срока исполнения заказа (например, контейнер в неделю при сроке поставки 3 недели)


Полезно знать также точку заказа без учета товаров в пути

ROPo = ПД*tиз+СТЗ,

при достижении которой стоит проверить, успеет ли прийти партия, находящаяся в пути до того, как остаток снизится до уровня страхового запаса. И не придется ли "перехватить" необходимый добавочный объем товара у альтернативного поставщика (от основного прийти не успеет).


Убирая из обеих формул СТЗ получаем критическую точку заказа, при заказе по которой ожидается полное обнуление запаса перед приходом очередной партии.

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 25 апр 2008 10:21

Ну тогда я бы учитывал и срок прихода товара в пути (а в общем случае, если в пути несколько партий - то сроки прихода каждой)

LazIv
Коллега
Коллега
Сообщений: 8
Зарегистрирован: 14 окт 2009 03:00

Сообщение LazIv » 14 окт 2009 13:55

sf13 писал(а):
dmitr11 писал(а):интересная информация. спасибо.


Убирая из обеих формул СТЗ получаем критическую точку заказа, при заказе по которой ожидается полное обнуление запаса перед приходом очередной партии.


самое интересное осталось "за кадром": как правильно рассчитать СТЗ? ведь это чистой воды страховка логиста, её часто необходимо защитить перед руководством :)

Sergey78
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 23
Зарегистрирован: 08 окт 2009 03:00

Сообщение Sergey78 » 14 окт 2009 17:35

А страховой товарный запас расчитывается по формуле:

Cтр.ТЗ=Vпродаж/30*СР*(10-30%), где

СР - срок реагирования поставщика на заявку
Vпродаж - это объем продаж или расход какой либо-позиции
10-30% - это эмпирическая величина, показывающая, что груз задержится

Аватар пользователя
stanley

Сообщение stanley » 15 окт 2009 11:54

Sergey78 писал(а):А страховой товарный запас расчитывается по формуле:

Cтр.ТЗ=Vпродаж/30*СР*(10-30%), где

СР - срок реагирования поставщика на заявку
Vпродаж - это объем продаж или расход какой либо-позиции
10-30% - это эмпирическая величина, показывающая, что груз задержится

:bra_vo:

Аватар пользователя
SerArtur
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 32
Зарегистрирован: 26 авг 2009 03:00
Имя: Артур
Фамилия: Аветисян
Должность: Главный бухгалтер
Откуда: Армения, Ереван

Сообщение SerArtur » 19 окт 2009 10:59

Здравствуйте всем!
У меня несколько вопросов по теме
1 Срок реагирования поставшика на заявку это т.е. он получил заявку и ответил что через 5 дней отправит товар?
2 Почему Vпродаж делим на 30 - это что дни месяца?
3 tиз срок исполнения заказа - это отрезок времени когда поставшик ответил, что товар отправлен скажем 1-го января и он дойдет до нас скажем через 10 дней?
4 И вся эта формула только для одного и того же товара я так понял?
Я все понял правильно????
Спасибо :)

Аватар пользователя
stanley

Сообщение stanley » 22 окт 2009 16:41

SerArtur писал(а):Здравствуйте всем!
У меня несколько вопросов по теме
1 Срок реагирования поставшика на заявку это т.е. он получил заявку и ответил что через 5 дней отправит товар?

нет. это время, требуемое для обнаружения потребности, составления заявки, отправки, согласования, доставки и приходования. как-то уже сложился термин "срок реакции". именно срок реакции системы "мы-поставщик", т.к. включает в себя как параметры нашей системы управления, так и поставщика. именно этот интегральный срок используется при расчетах величины СЗ, чтобы там ни писали в учебниках
2 Почему Vпродаж делим на 30 - это что дни месяца?

видимо, автор это имел в виду
:ya_hoo_oo:
про время исполнения заказа - тут сплошь и рядом в разных компаниях разное понимают, а что касается приведенной формулы - это какое-то эзотерическое знание, мне такая неизвестна.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 22 окт 2009 22:14

Sergey78 писал(а):А страховой товарный запас расчитывается по формуле:

Cтр.ТЗ=Vпродаж/30*СР*(10-30%), где

СР - срок реагирования поставщика на заявку
Vпродаж - это объем продаж или расход какой либо-позиции
10-30% - это эмпирическая величина, показывающая, что груз задержится


Сц.... Изысканно.

Аватар пользователя
Malony
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 93
Зарегистрирован: 13 ноя 2007 03:00
Имя: Юля
Фамилия: ---
Должность: ---
Откуда: Новокузнецк

Сообщение Malony » 27 окт 2009 04:47

Sergey78 писал(а):Vпродаж/30

можно ведь изменить?
"V продаж/дней продаж"
мне, кажется, это позволит анализировать не ровно месяц, а любой период - в зависимости от вида товара, сезонности продаж, главное объем продаж брать за тот же период, что и "дней продаж"

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 27 окт 2009 13:49

Скорость продаж величина динамическая. Нас интересует ее средняя величина, дисперсия и форма распределение. Все три параметра будут зависеть от периода консолидации данных.

Если в компании используется по-месячное планирование, то разумно и в расчетах использовать такой-же период.

Если срок реагирования месяц и больше, то период консолидации лучше брать больше чем СрокРеагирования. Но тогда возникает диссонанс с ситемой перепланирования в компании.

Вторая сложность - сезонность. Если берем большой срок консолидации и не вынимаем сезонные тренды, то система заметит сезон после его окончания.

Поэтому месяц - самое то.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Сообщение RazVal » 27 окт 2009 14:10

Роман Бодряков писал(а):Если в компании используется по-месячное планирование, то разумно и в расчетах использовать такой-же период.
Если срок реагирования месяц и больше, то период консолидации лучше брать больше чем СрокРеагирования. Но тогда возникает диссонанс с ситемой перепланирования в компании.
Вторая сложность - сезонность. Если берем большой срок консолидации и не вынимаем сезонные тренды, то система заметит сезон после его окончания.
Поэтому месяц - самое то.

Слышал про успешное использование вместо привычных месяцев - лунных. ;)

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 29 окт 2009 09:54

Роман Бодряков писал(а):Скорость продаж величина динамическая. Нас интересует ее средняя величина, дисперсия и форма распределение. Все три параметра будут зависеть от периода консолидации данных.

Если в компании используется по-месячное планирование, то разумно и в расчетах использовать такой-же период.

Если срок реагирования месяц и больше, то период консолидации лучше брать больше чем СрокРеагирования. Но тогда возникает диссонанс с ситемой перепланирования в компании.

Вторая сложность - сезонность. Если берем большой срок консолидации и не вынимаем сезонные тренды, то система заметит сезон после его окончания.

Поэтому месяц - самое то.


А я последнее время использую не календарные меяцы, а динамически отсчитываю по 30 дней назад.
Очень забавная картинка получается.

Sergey78
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 23
Зарегистрирован: 08 окт 2009 03:00

Сообщение Sergey78 » 30 окт 2009 13:40

stanley писал(а):
SerArtur писал(а):Почему Vпродаж делим на 30 - это что дни месяца?

видимо, автор это имел в виду
:ya_hoo_oo:
про время исполнения заказа - тут сплошь и рядом в разных компаниях разное понимают, а что касается приведенной формулы - это какое-то эзотерическое знание, мне такая неизвестна.


да, количество дней. Моя практика полностью подтверждает эту формулу! Правда время задержки иногда составляет не 10-30%, а 100! :ny_tik:

Аватар пользователя
Koldenis
Коллега
Коллега
Сообщений: 13
Зарегистрирован: 04 янв 2011 17:05
Имя: Денис
Фамилия: Колосов
Должность: ****

Re: Что такое расчет точки закупа

Сообщение Koldenis » 16 фев 2011 10:00

Как мне кажется - опасные расчеты, так как при отсутствии прогнозов опираешься на статистику, а если реальная потребность превысит статистическое количество на количество страхового запаса, то окажемся в луже.

Аватар пользователя
sf13

Re: Что такое расчет точки закупа

Сообщение sf13 » 17 фев 2011 12:56

Koldenis писал(а):Как мне кажется - опасные расчеты, так как при отсутствии прогнозов опираешься на статистику, а если реальная потребность превысит статистическое количество на количество страхового запаса, то окажемся в луже.

1. Если есть прогноз, то опираемся на него. Если нет, то лучше на статистику, чем ни на что.

2. Если есть прогноз, то это, как правило, прогноз среднего спроса. А нестабильность спроса по конкретным товарным позициям для корректного расчёта страхового запаса можно получить только из статистики, ибо это характеристика конкретного товара, нашей сбытовой сети, потребности именно наших клиентов, его потребляющих и т.д.

3. И даже если экспертный (а не статистический) прогноз среднего спроса делается по каждой позиции в интервале от мин до макс, этот интервал может оказаться меньше, чем нестабильность (разброс) сбыта по статистике. И тогда страховой запас нужен и рассчитывается опять же по статистике, но с учётом уже не среднего статистического, а выбранного прогнозного значения сбыта.

ПРИМЕР:
Срок исполнения заказа 1 день
Периодичность заказа 1 месяц
Итого срок реакции 1 месяц
По статистике в месяц продаём в среднем 100+/-40 (т.е. коэффициент вариации или нестабильность 40%),
т.е. в запасе на месяц держим не 100, а 140 (40 - страховой запас)

Допустим, "сосед" разорился, его клиенты пойдут к нам, и спрос мы теперь экспертно прогнозируем как 180-220 в месяц.
Но нестабильность спроса вряд ли куда-либо денется. Мало того, вероятно, что по этому товару по клиентам соседа нестабильность такая же.
А тогда, если прогнозной спрос мы берём как 200, то запасти на месяц придётся 200+200*40%=280
Или 220+220*40%, если мы верим, что средний спрос пойдёт по максимуму из диапазона экспертных оценок.

Вот Вам и средний спрос по прогнозу, а страховой запас по статистике.

Другое дело, если было 100+/-5 в месяц, а прогнозируем теперь в среднем 150-250 в месяц.
Здесь разброс прогноза столь велик, что статистическая нестабильность роли уже практически не играет. Всё равно гадаем...
Но чтобы соотношение разброса прогноза и нестабильности увидеть, всё равно придётся к статистике обратиться.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 465
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что такое расчет точки закупа

Сообщение Saule » 17 фев 2011 15:28

sf13 писал(а):Но нестабильность спроса вряд ли куда-либо денется. Мало того, вероятно, что по этому товару по клиентам соседа нестабильность такая же.
А тогда, если прогнозной спрос мы берём как 200, то запасти на месяц придётся 200+200*40%=280
Или 220+220*40%, если мы верим, что средний спрос пойдёт по максимуму из диапазона экспертных оценок.



Лично я бы опасался бы так коэффициенты вариации складывать. Нестабильность определяется колебаниями спроса, а они могут как накладываться, так и погашать друг друга. Но всё равно потом отвечать за излишек тому, кто принимал решение.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.


Вернуться в «Математика закупки»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей