Регламент о неликвидах

Почему возникают, как их определять и как с ними бороться
Аватар пользователя
Перов

Регламент о неликвидах

Сообщение Перов » 15 авг 2012 12:32

Здравствуйте Всем!
Нужна помощь, У нас на предприятии начинают "борьбу" с нелеквидами и для начала работы диретор попросил создать регламент работы с ними.
Принцип работы я понял, а привести это в красивый документ не получается. Если у кого есть регламент работы по неликвидам, пришлите плиз.
Вопрос жизни .

Заранее благодарен

Реклама
Аватар пользователя
Anton Kitaev

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Anton Kitaev » 22 авг 2012 14:52

НЕЛИКВИДЫ (Мало Полезные Запасы (МПЗ)

1. Определение значений критического срока хранения МПЗ

2. Инвентаризация склада МПЗ с целью определения:

- фактическое наличие с числящимися в базе;
- потеря товарного вида (в последствии – списание, утилизация, дарение и пр.);
- возможный пересорт (может это и не МПЗ);
- правильность названия позиций с числящимися в базе (задвоение, опечатка);
- дальнейший анализ возможности применения в заказах производства (решения о временном отклонении);

3. ранжирование МПЗ по методу АВС по стоимости закупки (А-75-80%, В- 15%, С - 5-10%). Где А – МПЗ требующие индивидуального подхода к реализации, С – не требуют внимания, можно сливать кому, куда и почём угодно, В – что-то между А и С. В нашей ситуации:
10% ассортиментных позиций обеспечивают 80% от стоимости запасов (группа А);
22% ассортиментных позиций приходится на 15% от стоимости запасов (группа В);
68% ассортимента содержит 5% от стоимости запасов (группа С).

4. Варианты реализации МПЗ:

- вернуть Поставщику (за деньги, со скидкой, в обмен на другую продукцию);
- передача МПЗ на аутсорсинг компаниям, торгующим МПЗ;
- предложение по себестоимости. Если в течение определённого срока МПЗ не продаются, то дополнительная уценка и запуск процесса реализации заново. В конце цепочки – списание, утилизация, дарение и прочее;
- разбивка МПЗ на группы и организация аукциона по группам МПЗ из нескольких участников;
- реализация МПЗ по оптовым ценам мелким оптом и в розницу (специализированные рынки, например Митинский);
- предложение МПЗ конкурентам;
- предложение МПЗ дистрибьюторам, дилерам Завода;
- бартер на что-то нужное, бартерные биржи;
- % продаж сотрудникам Предприятия от реализации МПЗ (мотивация на продажу);
- акция «Какое подразделение Завода реализует/уработает больше МПЗ» с призами за 1,2 и 3 места;
- оплата МПЗ задолженности Поставщикам, с кем не планируем работать впредь;
- предоставление Поставщиком дополнительного товарного кредита на сумму МПЗ;
- предоставление Поставщиком дополнительных скидок на МПЗ (ретро-бонус);
- залог Банкам.

5. Варианты недопущения образования МПЗ в будущем:

- пересмотр системы мотивации (за образование МПЗ лишение % премии виновным лицам);
- ответхранение товаров Поставщика у себя на складе;
- унификация комплектующих;
- прописать в договоре возможность возврата МПЗ Поставщику;
- завоз малыми партиями.

Аватар пользователя
Перов

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Перов » 14 сен 2012 09:30

Спасибо Антон! За ваш отклик и дополнительную информацию. Но мне необходимо произвести документ по неликвиду, если есть что подобное былбы признателен.

Аватар пользователя
Anton Kitaev

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Anton Kitaev » 08 окт 2012 09:56

ПОЛОЖЕНИЕ
по работе с ТМЦ не нашедшими своего применения в производстве
ЗАО «»



1.Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с действующим ТК РФ для работы с товароматериальными ценностями (далее ТМЦ) не нашедшими своего применения на ЗАО «» и является приложением к коллективному договору
1.2. Положение вводится с целью максимального уменьшения складских запасов ТМЦ находящихся без движения на базисных складах и для усиления материальной заинтересованности работников подразделений при их реализации.
1.3. К ТМЦ для целей настоящего Положения относятся сырьё, материалы, полуфабрикаты и покупные комплектующие изделия, приобретённые более 1 года назад, находящиеся на базисных складах и не нашедшие своего применения в производстве ЗАО «»
1.4. Настоящее положение распространяется на работников подразделений ЗАО «», принимающих активное участие в реализации на сторону ТМЦ не нашедших своего применения в производстве предприятия.
1.5. При реализации на сторону ТМЦ, не нашедших своего применения в производстве, образовавшихся с момента утверждения Положения, подразделения, ответственные за их образование, в распределении вознаграждения не участвуют.




2. Порядок формирования списка ТМЦ подлежащих реализации и оценка их стоимости

2.1. С целью упрощения процедуры реализации на сторону, ускорения укомплектования заказов, освобождения дорогостоящих площадей хранения и получения объективных данных о ТМЦ, в коммерческой службе организуется специальный склад ТМЦ не нашедших своего применения в производстве ЗАО «».
2.2. Под специальный склад выделяется отдельное помещение и закрепляется кладовщик. ТМЦ, находящиеся на специальном складе, не включаются в перечень нормируемых ТМЦ.
2.3. Работниками коммерческой службы ежеквартально проводится мониторинг ТМЦ, находящихся на базисных складах без движения более 1 года, с целью формирования перечня ТМЦ для передачи на спецсклад. Первоначально перечень формируется с ценой ТМЦ равной учётной стоимости ТМЦ на ЗАО «_______».
2.4. Коммерческий директор проводит ценовую экспертизу перечня с целью корректировки цен на ТМЦ и направляет сформированный перечень на согласование Техническому директору с целью определения ТМЦ которые не найдут своего применения в производстве ЗАО «_______» в течение 2 (двух) следующих лет.
2.4. Перечень, согласованный с Техническим директором, направляется на утверждение Генеральному директору ЗАО «_______».
2.5. После утверждения перечня Генеральным директором, работниками ОЦОМ производится физическое перемещение ТМЦ из утверждённого перечня с базисного склада на спецсклад с оформлением накладной на перемещение.
2.6. Цена на ТМЦ, перемещаемые с базисного склада на спецсклад устанавливается согласно цен Перечня утверждённого Генеральным директором. ТМЦ, находящимся на спецскладе присваивается прайсовая цена реализации. ТМЦ перемещенные на спецсклад числятся в базе данных ЗАО «_______» по учётной цене.
2.7. При необходимости работниками коммерческих служб ТМЦ находящиеся на спецскладе могут быть возвращены на базисные склады с целью использования в производстве. При возврате со спецсклада на базисный склад ТМЦ перемещаются по учётной цене.
2.8. Работники ЗАО «_______» производят поиск покупателей для реализации ТМЦ, находящихся на спецскладе с помощью интернет сайтов, торговых площадок, телефонных переговоров, рассылки данных. При поиске покупателей и размещении перечня работники ЗАО «_______» указывают свои контактные данные.
2.9. ОАСУП создать на сайте ЗАО «_______» раздел «ТМЦ не нашедших своего применения в производстве» и организовать ежедневную выгрузку ТМЦ находящихся на спецскладе с указанием прайсовой цены и датой приобретения. Датой приобретения ТМЦ считать дату прихода на базисный склад.
2.10. При появлении конкретного предложения о покупке ТМЦ со спецсклада по прайсовой цене или выше, работник направляет на имя Коммерческого директора служебную записку, с указанием фамилии инициатора и его табельного номера о выставлении счёта на оплату Покупателю с указанием его реквизитов, способа отгрузки.
2.11. Коммерческий директор передаёт согласованную служебную записку в ОРДЗ для выставления Покупателю счёта на оплату по предложенной цене. Доставка ТМЦ осуществляется за счёт покупателя. В случае отгрузки ТМЦ Покупателю силами ЗАО «_______» (почтой, автотранспортом, ж/д) стоимость доставки выделяется отдельной строкой.
2.12. После оплаты счёта Поставщиком происходит отгрузка ТМЦ со спецсклада.

3. Порядок переоценки ТМЦ находящихся на спецскладе

3.1. В случае, когда Покупатель готов купить ТМЦ по цене ниже прайсовой цены, по которой ТМЦ числятся на спецскладе, работник ЗАО «_______» курирующей данную продажу, проводит мониторинг рынка и направляет служебную записку за подписью начальника подразделения с целью уменьшения цена ТМЦ на:
- Коммерческого директора в случае снижения цен до 10% от прайсовой цены спецсклада;
- Генерального директора в случае снижения цен более 10% от прайсовой цены спецсклада.
3.2. После утверждения директором служебная записка направляется в ОРДЗ для выставления счёта Покупателю с приложением его реквизитов.
3.3. Если в течение полугода ТМЦ находящиеся на спецскладе не были реализованы, то происходит автоматическая уценка на 20% от прайсовой цены, по которой ТМЦ числятся на спецскладе.
3.4. Если в течение года ТМЦ находящиеся на спецскладе не были реализованы, то происходит автоматическая уценка на 20% от прайсовой цены, по которой ТМЦ числятся на спецскладе.
3.5. Если в течение полутора лет ТМЦ находящиеся на спецскладе не были реализованы, то происходит автоматическая уценка на 60% от прайсовой цены, по которой ТМЦ числятся на спецскладе.
3.6. В случае не реализации ТМЦ в течение двух лет работники коммерческих служб выходят с предложением о списании ТМЦ.


4. Основание и размер начисления вознаграждения

4.1. Для контроля за поступлением денежных средств по продаже ТМЦ не нашедшими своего применения в производстве ЗАО «_______», в бухгалтерии вводится новая статья движения денежных средств – «Поступление от продажи ТМЦ не нашедших своего применения», в дальнейшем статья РБД (реализация без движения)
4.2. При продаже ТМЦ без движения ОРДЗ в программе 1С создаёт по контрагенту отдельный договор с Покупателем название, которого будет начинаться РБД с указанием контрольного номера инициатора реализации.
При заполнении договора в программе 1С во вкладках «дополнительно» выбирается статья РБД. При формировании накладной на отгрузку в поле «комментарии» указывается ссылка на договор РБД.
При выставлении счёта Покупателю уведомлять его, что в платежном поручении ссылка на договор РБД обязательна.
4.3. Основанием для начисления вознаграждения за реализацию на сторону внутризаводских запасов ПКИ и материалов являются данные Бухгалтерии по поступлению денег на расчётный счёт по статье РБД о количестве фактически реализованных на сторону ПКИ и материалов с указанием учётной цены и фактической цены реализации, а также данных инициатора.
4.4. Размер вознаграждения рассчитывается в следующем порядке:
- при реализации ТМЦ по ценам ниже или равным учётным ценам ЗАО «_______» вознаграждение составляет 5% от суммы реализации
- при реализации ТМЦ по ценам выше учётных цен ЗАО «_______» вознаграждение составляет 5% от суммы реализации и дополнительная сумма в размере 10% от суммы превышающей сумму при реализации по учётным ценам ЗАО «_______».
4.5. Данные о сумме вознаграждения направляются руководителю подразделения, в котором работает инициатор реализации. Руководитель подразделения производит распределение вознаграждения следующим образом: инициатору вовлечения не менее 50%, остальная сумма распределяется между соискателями.
4.6. На основании отчета Бухгалтерии подразделение инициатор реализации ТМЦ, не нашедших своего применения готовит проект приказа о распределением вознаграждения по подразделению и направляет на согласование Коммерческому директору.
4.7. После согласования Коммерческим директором приказ со списками на выплату вознаграждения направляется на утверждение Генеральному директору.
4.8. После утверждения приказа Генеральным директором подразделение инициатор готовит списки на выплату вознаграждения.
4.9. Списки на выплату вознаграждения после визы ОТиЗ передаются в Бухгалтерию.


5. Заключительные положения

5.1. Настоящее положение вводится в действие с __________.
5.2. Вознаграждение выплачивается за счет средств на оплату труда в составе затрат на производство и реализацию продукции (в/о 082).
5.3. Контроль исполнения настоящего Положения возложить на начальника ОТиЗ.

Inkey2012
Новичок
Новичок
Сообщений: 1
Зарегистрирован: 30 окт 2012 04:35
Имя: Инна
Фамилия: Кейзерова
Должность: Аналитик

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Inkey2012 » 30 окт 2012 05:05

Здравствуйте, Вадим. Я только сегодня записалась в ваш клуб. Вам ещё нужен регламент по Неликивдам(НТЗ) с примерами расчёта?

Аватар пользователя
Effgen
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 170
Зарегистрирован: 18 ноя 2008 03:00
Имя: Евгений
Фамилия: ---
Должность: Начальник отдела управления закупками
Откуда: Moscow

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Effgen » 06 ноя 2012 09:36

Inkey2012 писал(а):Здравствуйте, Вадим. Я только сегодня записалась в ваш клуб. Вам ещё нужен регламент по Неликивдам(НТЗ) с примерами расчёта?


Выкладывай, всем интересно )
Глаголь добро!

Serjtech
Новичок
Новичок
Сообщений: 2
Зарегистрирован: 14 ноя 2012 09:59
Имя: Сергей
Фамилия: Иванов
Должность: кладовщик

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Serjtech » 14 ноя 2012 10:48

Inkey2012 писал(а):Здравствуйте, Вадим. Я только сегодня записалась в ваш клуб. Вам ещё нужен регламент по Неликивдам(НТЗ) с примерами расчёта?



Интересует :)

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение Роман Бодряков » 14 ноя 2012 14:20

Как много в имени твоем
Меня смущает постоянно
Со сбытом вместе создаем
Потом меня ... нещадно

(Р.Бодряков. Из неопубликованного)

Неликвид - нормальный товар в ненормальных количествах.

Причины появления:
1. Ошибка при заказе товара (лишний нолик)
2. Ошибка при оценке спроса
2.1. Переоценка спроса
2.2. Отклонение фактического спроса за время поставки товара от прогнозируемого

Вина закупщика только в первом случае.
Во втором вина взаимодействия и инструментов.

Для лечения первого случая.
Вводится понятие "максимального запаса". При заказе проводится проверка на превышение максимума и просят еще раз подтвердить количество в заказ. И проблема пропадает как факт.

Для лечения второго случая:

1. Задание на ввод нового товара.

В разработке принимают участие все службы
0. Закупки с Продажами определяются как ввод нового товара отразится на продажах существующего
1. Продажи пишут план в сумме и раскладывают его по количеству купивших клиентов на первые три месяца и подписываются под ним, а так же план работ по выводимым из ассортимента аналогам
2. Закупки определяют партию поставки и входные цены по новому товару и рассчитывают новые нормативы по товарам попадающим под влияние нового товара
3. Финансисты планируют деньги на оплату поставщику
4. Склад подтверждает свою готовность принять товар и готовятся провести зачистку (инвентаризацию и утилизацию) по выводимым товарам
5. Проводится несколько итераций, что бы совместить хотелку с купилкой.

2. Составляется план ввода нового товара (от трех месяцев и больше в зависимости от типа бизнеса)

1. План вывода и распродаж убиваемых аналогов
2. Изменение заказов по товарам попадающим под влияние нового товара
3. План прихода нового товара
4. План презентаций и пробных отгрузок нового товара клиентам
5. И собственно план продаж в деньгах

И вот теперь можно это все утвердить и приступать к реализации.
Вероятность ошибки сократится в РАЗЫ.

Останется только та часть, которая связана с независящими от нас внешними факторами.

Тут надо смотреть шире.
1. Если не будем пробовать не будем расти
2. Если будем пробовать, то ошибаться будем

Ответственность:
1. Если ошибка связана с воздействием внешних факторов, то она подпадает под определение коммерческого риска и вина лежит на компании, а не на закупщике.
2. Если возникнет желание найти крайнего, то анализ плана и факта ввода нового товара позволит выявить кто и когда не выполнил план.

Фишка.
Если у нас есть понятие Максимальный товарный запас, то у нас пропадает понятие неликвид.
Превышение запаса выше максимума инициирует процесс избавления от избыточного запаса (сегодня) и не надо будет ждать 3-12 месяцев, что бы признать товар неликвидом (как это очень часто делается)
2.3. Работниками коммерческой службы ежеквартально проводится мониторинг ТМЦ, находящихся на базисных складах без движения более 1 года, с целью формирования перечня ТМЦ для передачи на спецсклад. Первоначально перечень формируется с ценой ТМЦ равной учётной стоимости ТМЦ на ЗАО «_______».


Делайте из этого регламент под свою специфику и забудьте о слове неликвид.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

aurum90210
Новичок
Новичок
Сообщений: 1
Зарегистрирован: 21 авг 2015 13:41
Имя: Виталий
Фамилия: Кущинский
Должность: Специалист по реализации неликвидов

Re: Регламент о неликвидах

Сообщение aurum90210 » 21 авг 2015 13:49

Доброго времени суток!

Хочу поделится своим положением по управлению неликвидами.

Положение по управлению неликвидами


Преамбула – цель и область применения
Данное Положение регулирует процесс выявления, оценки, реализации и утилизации неликвидных товарно-материальных ценностей
Цель положения – минимизация имеющихся складских запасов неликвидных ТМЦ. 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Неликвидными товарно-материальными ценностями (далее по тексту неликвидные ТМЦ) являются ТМЦ производственно-технического назначения которые не используются более 1 года либо не предполагается их дальнейшее использование, частично или полностью утратили свои первоначальные физические, параметрические, химические или другие характеристики, либо в силу иных факторов утратили свою первоначальную стоимость.
1.2. Не подлежат уценке, реализации и утилизации в качестве неликвидных материалов продукция, ТМЦ, находящиеся в залоге, резерве, на ответственном хранении, либо участвующие в производственном цикле длительностью свыше 1 года.
1.3. Решение о реализации (утилизации) неликвидных ТМЦ принимается комитетом по реализации неликвидных материалов в составе:
- Директор по закупкам;
- Менеджер по производственному контроллингу;
- Начальник отдела экономической безопасности
1.4. Данное положение учитывает требования СТП 5-1-2013 «Технологические и вспомогательные материалы, инструмент, комплектующие изделия, топливо. Закупка и обеспечение», а также Методики определения неликвидов и расчета резерва/страхового запаса по ТМЦ.

2. ВЫЯВЛЕНИЕ НЕЛИКВИДНЫХ ТМЦ
2.1. Ежеквартально, не позднее 15 числа первого месяца квартала следующего за отчетным, отдел производственного контроллинга готовит перечень ТМЦ без движения более 1-го года и передает специалисту по реализации неликвидов. Директора по холодному и горячему производствам проводят анализ данного перечня неликвидных ТМЦ, классифицируя его суть (неликвид, участвует в производственном цикле более года, резерв/страховой запас или другое), а также предоставляют комментарии по причине не использования заявленных ТМЦ. Срок обработки перечня 10 рабочих дней, после чего информация направляется отдел производственного контроллинга и специалисту по реализации неликвидов.
2.2. ТМЦ классифицированные как неликвид перемещаются в системе SAP на виртуальный склад неликвидов, а так же ОЗМ таких ТМЦ блокируются к закупке. Хранение неликвидных ТМЦ будет на месте их выявление (ЦМС, ТВЦ, ТПЦ), либо другое специально отведенное место хранения неликвидов.
2.3. При необходимости в 7-ми дневный срок специалист по реализации неликвидов инициирует проведение внеплановой, выборочной инвентаризации на отдельные группы неликвидных ТМЦ на месте его хранения, с целью определения его фактического наличия, процента годности и других характеристик, которые могут повлиять на стоимость его дальнейшей реализации. В свою очередь любое материально-ответственное лицо может самостоятельно предлагать номенклатуру потенциальных неликвидов менеджеру по производственному контроллингу и предлагать проведения внеплановой выборочной инвентаризации таких ТМЦ на местах их хранения. Основанием для выявления неликвидов также является плановая годовая инвентаризация.
2.4. Если в ходе, инвентаризации выявляются ТМЦ, частично или полностью утратившие свои качественные характеристики, материально-ответственное лицо, совместно с инвентаризационной комиссией, составляет Акт технического осмотра. Составленный Акт передается в бухгалтерию, где на его основании, в установленном порядке, производится дальнейшее списание такого ТМЦ.

3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО НЕЛИКВИДНЫМ ТМЦ
3.1. Принятые решения фиксируются путём электронного согласования членами комитета (п. 1.3. настоящего положения). При этом могут быть приняты следующие решения:
 продажа неликвидов (уценка и продажа неликвидов);
 списание и продажа неликвидных материалов в виде лома;
 списание утилизированных неликвидных материалов.
3.2. На основании данных о выявленных неликвидных ТМЦ, проведенного анализа рынка, учетных данных бухгалтерии и предложений менеджера по производственному контроллингу, специалист по реализации неликвидов предоставляет информацию о неликвидных ТМЦ комитету по управлению неликвидами в виде Приложение А для принятия одного из перечисленных выше решений.

4. ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРАЙСОВОЙ СТОИМОСТИ НЕЛИКВИДНЫХ ТМЦ
4.1. К оценке стоимости неликвидов может привлекаться независимый внешний эксперт - оценщик, который имеет соответствующий сертификат и разрешение на право оценки ТМЦ.
4.2. Формирование цены на неликвиды заключается в определении рекомендуемой цены либо ликвидационной цены. Рекомендуемая цена определяется следующим образом:
Цр = Црын х Куцен, где
Црын - рыночная цена;
Цр – цена рекомендованная к продаже
Куцен - коэффициент уценки
Коэффициент уценки определяется в зависимости от срока хранения неликвида и его состояния из таблицы 1.

Таблица 1.
Срок хранения или использования неликвида от 1 до 2 лет от 2 до 5 лет более 5 лет
Для не бывшего в употреблении 0,6 0,5 0,4
Для бывшего в употреблении 0,4 0,3 0,2

Уценка неликвидных ТМЦ которые не были реализованы в течение отведенного времени (п. 5.5 настоящего положения) производится следующим образом:
- если неликвидный ТМЦ нельзя перевести в лом Цуцен = Цр-20% но не ниже ликвидационной цены
- если неликвидный ТМЦ можно перевести в лом Цуцен = Цм
Ликвидационная цена неликвида для реализации в виде лома (ветоши, отходов и т.д.) либо при утилизации определяется следующим образом:
Цл = Цм или
Цл = Цост
Где:
Цл - ликвидационная цена;
Цост - остаточная цена;
Цм - цена металлолома.

5. РЕАЛИЗАЦИЯ НЕЛИКВИДНЫХ МАТЕРИАЛОВ
5.1. Специалист по реализации неликвидов формирует прайсовую цену руководствуясь методикой согласно п. 4 настоящего положения. После этого осуществляет поиск покупателей, используя разнообразные методы, в т.ч. интернет ресурс, ведёт коммерческие переговоры, направляет потенциальным покупателям официальные запросы, организовывает аукцион.
5.2. На основании полученных ответов покупателей готовится конкурсная таблица (Приложение Б). Далее конкурсную таблицу передают на рассмотрение комитета по реализации неликвидных материалов.
5.3. Конкурсная таблица составляется как при наличии нескольких, так и в случае наличия только одного потенциального.
5.4. Специалист по управлению неликвидами производит выбор покупателя, давшего самое выгодное предложение, и утверждает акт реализации (Приложение В), либо инициирует дополнительный поиск покупателей, после чего процесс повторяется.
5.5. Если в течение года неликвидные ТМЦ находящиеся на виртуальных складах неликвидов небыли реализованы, то происходит уценка на 20% от прайсовой.
5.6. Если в течении полутора лет неликвидные ТМЦ находящиеся на виртуальных складах неликвидов небыли реализованы, то происходит автоматическая уценка на 60% от прайсовой.
5.7. В случае не реализации неликвидных ТМЦ в течение двух лет Специалист по управлению неликвидами выходит с предложением о списании неликвидных ТМЦ, после чего вступает в действие механизм ликвидации/утилизации.

6. РЕАЛИЗАЦИЯ НЕЛИКВИДНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО СТОИМОСТИ ЛОМА ИЛИ УТИЛИЗАЦИЯ
6.1. Специалист по реализации неликвидов или другое материально-ответственное лицо подает предложение о списании неликвидных ТМЦ. Информация о неликвидных ТМЦ подлежащих списанию предоставляется комитету (п. 1.3. настоящего положения) для принятия решения о списании. После принятия такого решения инициатором готовятся акты списания. Срок подготовки актов - 5 дней с момента принятия решения об утилизации.
6.2. Акты, визируются членами комитета по реализации неликвидных материалов и утверждаются Председателем комитета. Затем акты списания передаются в бухгалтерию, на основании которых производится перевод неликвидных материалов в лом либо отходы для утилизации. В случае выявления в ходе списания вредных, специальных и опасных веществ данные для их утилизации передаются для дальнейшего рассмотрения в отдел охраны труда и экологии.
6.3. На основании утвержденных актов списания оприходованный лом реализовывается специалистами Отдела закупок заготовки в установленном на предприятии порядке.

7. ЗОНЫ ОТВЕТСВЕННОСТИ
7.1. Отчет о реализации неликвидов ведется в электронном виде, заполняется по итогам каждой реализации специалистом по реализации неликвидов.
7.2. Ответственность за образование неликвидов возлагается на заявителя – инициатора закупки и/или его руководителя.
7.3. За стандартизацию и актуальность данных в справочнике материалов отвечают специалисты службы Директора по закупкам по соответствующей группе закупок в справочнике материалов.

8. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
8.1. Контроль выполнения данного положения осуществляет Председатель комитета по реализации неликвидных материалов.


Вернуться в «Неликвиды и брак»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей