"Неликвид" - товар, продаж по которому не было полгода и более.
"Сверхнорматив" - товар, запасы по которому не укладываются в определенные нормы по оборачиваемости.
Кстати, товар, который не продается, - никого не устраивает

Дата | На кого рассчитан курс | Название программы | Форма проведения | КОМПАНИЯ |
---|---|---|---|---|
Февраль | ||||
20-21 Москва | Для руководителей и менеджеров отдела закупки | Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль | Семинар-практикум | Клуб Закупщиков |
27-28 Петербург | Для руководителей и менеджеров отдела закупки | Математика закупки: анализ, прогнозирование, контроль | Семинар-практикум | Клуб Закупщиков |
Март | ||||
27-28 Петербург | Для руководителей и менеджеров отдела закупки | Категорийный менеджмент в торговле. Инструменты совершенствования бизнеса. | Семинар-практикум | Клуб Закупщиков |
Расписание семинаров для Закупщиков на 2019 год |
ворчунья писал(а):Спасибо за ответы! Вот вам следующий вопрос: как быть с ассортиментным товаром с которого выхлопа почти нет, а без него не будет продаж основного товара.
ворчунья писал(а): И еще: работают два магазина, в одном продажа, предположим товара 1, ежемесячная, а в другом продажа один раз в три месяца. Считаем предприятие в целом или отдельно по каждому магазину?
ворчунья писал(а):продажи н было полгода и более?!? Сезонность товара, я так понимаю учитываем? Руководство считает, что маленькая прибыль от продажи товара ставит такой товар в категорию неликвид. Как Вы считаете?
ворчунья писал(а): Резюмирую: делаю анализ продаж за последние 6 месяцев по каждому магазину. Затем отбрасываю ассортиментный товар
ворчунья писал(а): Вот вам следующий вопрос: как быть с ассортиментным товаром с которого выхлопа почти нет, а без него не будет продаж основного товара. Будем закрывать на это глаза?
Roman писал(а):Средний расход со склада значительно меньше чем... (норматив для этого товара).
Roman писал(а):Вот и системное решение.
Сначала весь ассортимент разделить на "группы ликвидности" по уходимости (скорости продаж, оборачиваемости). Потом контролировать и своевременно реагировать на товары поменявшие свою группу.
Roman писал(а):Норма расхода?
Это то, чего у тебя нет, и ты из-за этого премию не получаешь а только шишки.
Другими словами это план продаж по позиционно, на основании которого ты рассчитываешь все параметры запаса.
Средний расход со склада значительно меньше чем... (норматив для этого товара).
Roman писал(а):При вводе товара в ассортимент планируются его продажи. Затем сравнивается соответствие плана с фактом. Если план факт расходится, то предпринимаются действия для приведения их в соответствие или выводу товара. Это как должно быть. Поэтому и неликвидов нет в принципе.
stanley писал(а):Дядя_Ежик писал(а):Для того, что бы не допустить неликвидов в будущем необходимо контролировать закупки и направлять продажи в настоящем.
Обычно этого достаточноD
с тобой не соглашусь, соглашусь с Романом: ситуация должна контролироваться еще ДО процессов закупки и продаж :)
Роман Бодряков писал(а):Тогда разумнее по другому поступить.
Товар по которому доход от продажи, меньше, чем затраты на обработку и хранение - неликвид.
Вернуться в «Неликвиды и брак»
Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей