Мотивация сотрудников

Планирование, нормирование, контроль и мотивация.
Форум для руководителей и тех кто планирует ими стать.
dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 18 сен 2009 08:33

RSAdler писал(а):To Dmvs

В точку.

Вопросики :) Вы таможите сами? Авиа, авто, ЖД? Ростек/DHL/... помогают? Есть свой СВХ, сколько лет? Через какой пост сейчас возите, где оформляете?

Таможим сами и через брокера (брокера не назову. Секрет). По поводу Ростэк и DHL (они же TNT, они же UPS) смолчу :-) Возим авто и ж/д (в теории хоть на бронепоезде:-)) Зона действия - Выборгская таможня (в теории вся необъятная РФ, так как Таможенный кодекс везде един. Хотя в каждой избушке свои погремушки):)

Реклама
dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 18 сен 2009 08:36

RSAdler писал(а):To Dmvs

В точку.

Вопросики :) Вы таможите сами? Авиа, авто, ЖД? Ростек/DHL/... помогают? Есть свой СВХ, сколько лет? Через какой пост сейчас возите, где оформляете?


Забыл добавить. СВХ раньше был свой. Теперь - чужой (но все свои:-):

sas5539004
Коллега
Коллега
Сообщений: 8
Зарегистрирован: 13 сен 2009 03:00

Сообщение sas5539004 » 18 сен 2009 21:14

dmvs писал(а):
sas5539004 писал(а):
dmvs писал(а):
sas5539004 писал(а):Я же высылаю ВСЕМ желающим.


Позвольте полюбопытствовать
atypical@mail.ru


Уже выслал.


Спасибо. Поймал, почитал.

То есть выходит, что доход сотрудников зависит о неких планов, которые некто устанавливает.

Одна проблема подобных систем, на мой взгляд.

Доход сотрудника в итоге зависит от реалистичности планов, которые устанавливает руководитель, то есть вмешивается субъективный фактор.



Любое задание руководителя субъективно. Если руководитель вменяемый, то план будет напряженным, но выполнимым.

Аватар пользователя
Verikch

Сообщение Verikch » 19 сен 2009 11:19

По поводу планов (целей), устанавливаемых руководством.
основы стратегического планирования четко декларируют, что целы должны быть:
1. достижимы
2. измеримы
3. предельно конкретезированы и персонифицированы.

под такие цели мотивацию проводить можно и нужно.
если цели руководства размыты и не соответствуют перечисленным критериям - можно забить, как говорится. и понимать, что у сотрудника есть собственные цели:
1. карьерный рост и повышение квалификации (читай - новые знания и умения)
2. рост оплаты труда

в том сегменте, где собственные цели совпадают с декларируемыми целями компании - ФПЕРЕД!

а что касается ситуации, обрисованной коллегой _FLY_, то совершенно очивидно, что либо сотрудник не понимает руководителей, либо не находится в струе "движения компании" (поскольку ей очевидно не доверяют), либо компания не заслуживает того, чтобы в ней работали. Дополнительные обязанности, поступающие регулярно на наши головы без дополнительной оплаты - это явный признак несерьезного и неквалифицированного руководства.
существуют два правила:
1. в абсолютном большинстве компаний свою зарплату ты оговариваешь при поступлении на работу. И ВСЕ! все обещания про рост и повышение доходов при приеме на работу - мутные и бесполезные заманиловки. как правило, они ничем никогда не кончаются
Все повышения зарплаты возможны только при переходе на новую позицию в компании.
2. и в этом случае действует правило: при добавлении зарплаты на USD 200 работы прибавляется на USD 500.

поэтому мой совет: покинуть указанную компанию и не сожалеть о содеянном

sas5539004
Коллега
Коллега
Сообщений: 8
Зарегистрирован: 13 сен 2009 03:00

Сообщение sas5539004 » 20 сен 2009 22:14

Verikch писал(а):По поводу планов (целей), устанавливаемых руководством.
основы стратегического планирования четко декларируют, что целы должны быть:
1. достижимы
2. измеримы
3. предельно конкретезированы и персонифицированы.

под такие цели мотивацию проводить можно и нужно.
если цели руководства размыты и не соответствуют перечисленным критериям - можно забить, как говорится. и понимать, что у сотрудника есть собственные цели:
1. карьерный рост и повышение квалификации (читай - новые знания и умения)
2. рост оплаты труда

в том сегменте, где собственные цели совпадают с декларируемыми целями компании - ФПЕРЕД!

а что касается ситуации, обрисованной коллегой _FLY_, то совершенно очивидно, что либо сотрудник не понимает руководителей, либо не находится в струе "движения компании" (поскольку ей очевидно не доверяют), либо компания не заслуживает того, чтобы в ней работали. Дополнительные обязанности, поступающие регулярно на наши головы без дополнительной оплаты - это явный признак несерьезного и неквалифицированного руководства.
существуют два правила:
1. в абсолютном большинстве компаний свою зарплату ты оговариваешь при поступлении на работу. И ВСЕ! все обещания про рост и повышение доходов при приеме на работу - мутные и бесполезные заманиловки. как правило, они ничем никогда не кончаются
Все повышения зарплаты возможны только при переходе на новую позицию в компании.
2. и в этом случае действует правило: при добавлении зарплаты на USD 200 работы прибавляется на USD 500.

поэтому мой совет: покинуть указанную компанию и не сожалеть о содеянном


Типичный взгляд наемного работника.
А глазами хозяина бизнеса не пробовали взглянуть?

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение _FLY_ » 21 сен 2009 08:10

Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? Решила я так же по поводу мотивации, поговорить с боссом моего босса, она мне сообщила буквально следующее, что она сама 10 лет из 14-ти работая в компании (к слову сейчас она PPO-head, procure & purchasing head), ездила по городу и закупала туал. бумагу, спрашивается, зачем учила язык в университете? Т.е ей самой никто в компании не говорил ни о перспективах роста, ни о мотивации и т.д
А еще мне понравился ответ непосредственного, что экономию в мин. и макс в %-ном выражении за месяц, квартал и год он сам не знает, мои сэкономленные скажем N-ные деньги просто пшик и их даже не стоит брать во внимание! Дело то не в размере экономии, а что она вообще есть, причем у нас поставщики, фиксированные и пущенные «с верху» с точными фиксированными ценами на год вперед, и якобы даже в данном случае вариантов экономии не так уж и много. В общем, загнали в угол до состояния откатовзятничества или по крайней из за бесперспективняка мысли приходят к этому, тогда можно будет экономить в одном месте, а брать в другом.
:men:
Цаца- это я!

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 21 сен 2009 09:35

dmvs писал(а):Все, что вы перечислили - это временные и преходящие явления. У Таможни периодически крышу срывает. Но поверьте мне. Сейчас под эти срывы проще приспособиться и проще с ними бороться. Такого беспредела, как раньше, уже нет.


Именно поэтому в настоящее время импортом и не буду заниматься. Ресурсы несопоставимые (собственные и компаний, где мы трудимся наемными работниками и работаем с чужими деньгами). Приспосабливаться к дибилизму не хочется при небольшой разнице в цене вопроса))

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 21 сен 2009 10:23

sas5539004 писал(а):
Типичный взгляд наемного работника.
А глазами хозяина бизнеса не пробовали взглянуть?


Раз типичный - может так и есть на самом деле?))
..Владельцам нужно снижать издержки и развиваться, чтобы быть конкурентоспособным, наемникам хочется понять, почему они должны что-то делать дополнительно за прибавку в з/п на уровне инфляции или почему должны забесплатно кого-то замещать, выполнять доп. обязанности.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 21 сен 2009 10:50

Опять эмоции захлестывают?

Какая ежу разница?

Работодательна Ваше место никого не найдет? в ЭТО ХОЧЕТСЯ ВЕРИТЬ, но это не так.

Если Вы в самостоятельном плавании заработаете не меньше чем в найме, то чего тогда сидеть в найме?

Отдает Вальсом Мендельсона в реперской обработке. Согласны ли Вы взять в жены.. на всю жизнь... и в горе и в радости...

А чем заканчивается через 3-5 лет?

Между работником и работодателем есть договоренности. Если они кого-то не устраивают их надо пересматривать, если пересматривать не получается, их надо аннулировать.

А жалеть о годах загубленной молодости - нерационально.

Вокруг столько интересных женщин, впрочем как и работодателей, и сотрудников. Возможностей для полнокровной жизни, что глупо их разбазаривать.

Свой бизнес это гиморрой, нет гарантии что он придет, но нет никакой гарантии, что он не придет. Будешь от него быстро бегать, он может появиться от перенапряжения.

И потом в найме комфортнее. Потому что 95% населения земли не хочет нести ответственность ни за что, даже за результаты своей работы на деньги и под присмотром работодателя.

В своем бизнесе такого нет. Ты отвечаешь за все. Один. Всегда. Это не у всех получается.

Поэтому,

Удачи!

Это ключевая составляющая любого собственного бизнеса в первые три года становления.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 21 сен 2009 13:46

..да нет эмоций и иллюзий..есть цифры, 50% прибавка сейчас, путевка зимой на юга, и 30% прибавка следующим летом+ассистент. Реакция дира сегодня, после того как узнал.
А можно было просто сдержать весеннее обещание и обойтись "копейками", потому что обещать и сдержать обещание-бесценно(отличная реклама,имхо), и это очень даже хорошо мотивирует, меня, по крайней мере:)

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 21 сен 2009 13:58

Anatoly писал(а):..да нет эмоций и иллюзий..есть цифры, 50% прибавка сейчас, путевка зимой на юга, и 30% прибавка следующим летом+ассистент. Реакция дира сегодня, после того как узнал.
А можно было просто сдержать весеннее обещание и обойтись "копейками", потому что обещать и сдержать обещание-бесценно(отличная реклама,имхо), и это очень даже хорошо мотивирует, меня, по крайней мере:)

То есть вы все-таки остаетесь в логистике? :-):
Поздравляю!

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 21 сен 2009 14:02

Роман Бодряков писал(а):И потом в найме комфортнее. Потому что 95% населения земли не хочет нести ответственность ни за что, даже за результаты своей работы на деньги и под присмотром работодателя.

Хочу только добавить, что многие все-таки не хотят ничего делать и при этом ПОЛУЧАТЬ регулярные повышения в зарплате :-):

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение dmvs » 21 сен 2009 15:02

_FLY_ писал(а):Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? Решила я так же по поводу мотивации, поговорить с боссом моего босса, она мне сообщила буквально следующее, что она сама 10 лет из 14-ти работая в компании (к слову сейчас она PPO-head, procure & purchasing head), ездила по городу и закупала туал. бумагу, спрашивается, зачем учила язык в университете? Т.е ей самой никто в компании не говорил ни о перспективах роста, ни о мотивации и т.д
А еще мне понравился ответ непосредственного, что экономию в мин. и макс в %-ном выражении за месяц, квартал и год он сам не знает, мои сэкономленные скажем N-ные деньги просто пшик и их даже не стоит брать во внимание! Дело то не в размере экономии, а что она вообще есть, причем у нас поставщики, фиксированные и пущенные «с верху» с точными фиксированными ценами на год вперед, и якобы даже в данном случае вариантов экономии не так уж и много. В общем, загнали в угол до состояния откатовзятничества или по крайней из за бесперспективняка мысли приходят к этому, тогда можно будет экономить в одном месте, а брать в другом.
:men:

Ох, не рекомендую я вам на скользкую дорожку становиться.
Лучше работу сменить.

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 21 сен 2009 15:11

Verikch писал(а):По поводу планов (целей), устанавливаемых руководством.
основы стратегического планирования четко декларируют, что целы должны быть:
1. достижимы
2. измеримы
3. предельно конкретезированы и персонифицированы.

Вопрос в том, кто будет оценивать достижимость, измеримость и конкретность планов?

Verikch писал(а):в абсолютном большинстве компаний свою зарплату ты оговариваешь при поступлении на работу. И ВСЕ! все обещания про рост и повышение доходов при приеме на работу - мутные и бесполезные заманиловки. как правило, они ничем никогда не кончаются
Все повышения зарплаты возможны только при переходе на новую позицию в компании.
2. и в этом случае действует правило: при добавлении зарплаты на USD 200 работы прибавляется на USD 500.

Я работал в двух компаниях. То есть для меня это - "абсолютное большинство" И в той и в другой компании был и есть постоянный рост заработной платы соизмеримый с повышением должностных обязанностей.
Есть ещё, на мой взгляд, две проблемы:
Установленный "потолок" заработной платы в данной компании для данного уровня ответственности;
Не умение работника "продать" себя.

К сожалению, мы тоже "товар":)
:-)

В первой компании я достиг своего "потолка".
Во второй пока готовлюсь к торговле :-):

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение dmvs » 21 сен 2009 15:13

_FLY_ писал(а):Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? :men:

Потому что все мы люди, все мы человеки :-)

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 21 сен 2009 20:07

Anatoly писал(а):..да нет эмоций и иллюзий..есть цифры, 50% прибавка сейчас, путевка зимой на юга, и 30% прибавка следующим летом+ассистент. Реакция дира сегодня, после того как узнал.
А можно было просто сдержать весеннее обещание и обойтись "копейками", потому что обещать и сдержать обещание-бесценно(отличная реклама,имхо), и это очень даже хорошо мотивирует, меня, по крайней мере:)


Ну насчет 30% летом я бы поостерегся планы строить :)
Но уходить из-за, а не для чего-то - так и подавно.
А куда-то свои собственные ресурсы вкладывать в эти трудные времена - так за это ж вообще надо.. :)

Можно ведь год-два потерпеть :)

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение _FLY_ » 22 сен 2009 18:38

dmvs писал(а):
_FLY_ писал(а):Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? :men:

Потому что все мы люди, все мы человеки :-)


оно то верно, а зп почему не сравнивает мою скажем, со своей то? :ne_vi_del:
Цаца- это я!

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение _FLY_ » 22 сен 2009 18:50

dmvs писал(а):
_FLY_ писал(а):Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? Решила я так же по поводу мотивации, поговорить с боссом моего босса, она мне сообщила буквально следующее, что она сама 10 лет из 14-ти работая в компании (к слову сейчас она PPO-head, procure & purchasing head), ездила по городу и закупала туал. бумагу, спрашивается, зачем учила язык в университете? Т.е ей самой никто в компании не говорил ни о перспективах роста, ни о мотивации и т.д
А еще мне понравился ответ непосредственного, что экономию в мин. и макс в %-ном выражении за месяц, квартал и год он сам не знает, мои сэкономленные скажем N-ные деньги просто пшик и их даже не стоит брать во внимание! Дело то не в размере экономии, а что она вообще есть, причем у нас поставщики, фиксированные и пущенные «с верху» с точными фиксированными ценами на год вперед, и якобы даже в данном случае вариантов экономии не так уж и много. В общем, загнали в угол до состояния откатовзятничества или по крайней из за бесперспективняка мысли приходят к этому, тогда можно будет экономить в одном месте, а брать в другом.
:men:

Ох, не рекомендую я вам на скользкую дорожку становиться.
Лучше работу сменить.


Спасибки за рекомендацию, согласно, что эта тема долго обсуждается в др ветке, могу сказать, что если бы «оно» и сработало, сидела бы тогда тихо, никого не трогала закупала бы запчасти, а то еще думаю тут о будущем, то о перспективах, о планах и мотивации, а так бы греби как говорится то что «приплыло», все отработано, налажено, главное подход к\с поставщикам иметь, так бы уже с середины августа обновила шубку. Вот если м\у мной и коллегой, которая собирается придти грамотно разделят поставщиков. Т.е еще «грамотнее» чем есть сейчас, то альтернативных вариантов, как и поставщиков, так и сотрудничества будет масса. Есть о чем подумать, хоть не за «зря», правда и руководство оно конечно не вечное, все в жизни меняется.
Я уже отписывала про ситуацию с кредит-нотой, в общем она повторилась, шеф в отказную пошел, т.е ничего конкретного про то, что потом можно с поставщика стрясти по «бесплатной поставке», т.е груз крайне срочный, вина 100% поставщика, купили оборудование, а получился недокомплект… допоставку организовываем.. т.е мне все срочно привезти, линию остановили, запуск край 25-го сентября, а разруливать с возмещением материальных средств придется самой и естественно это никого не волнует.
Цаца- это я!

Аватар пользователя
Verikch

Сообщение Verikch » 23 сен 2009 20:29

sas5539004 писал(а):[quote
Типичный взгляд наемного работника.
А глазами хозяина бизнеса не пробовали взглянуть?


Я вижу, вечер перестет быть томным

Ну во-первых по поводу глаз хозяина бизнеса, то в моем посте присутствует первый абзац

Во-вторых наемный работник обязан качественно и добросовестно исполнять свои обязанности. Цели ему ставятся при приеме на работу либо при оговаривании новых обязанностей. Согласие исполнять эти обязанности - означает признание поставленных целей.
Труд наемного работника стоит определенных денег. Он имеет право оценивать, сколько именно стоит его труд. И насколько трезво и реалистично он делает такую оценку - настолько успешна будет его карьера в любой компании

Точно также трезвую оценку стоимости труда должен проводить и наниматель - хозяин бизнеса. Это встречные процессы. Успех зависит от обеих сторон.

Вобще по ситуации я хотела бы заметить, что давать комментарии, получая информацию только от одной из сторон, нерационально. Это все равно, как психолог попробует помочь разводящейся семейной паре, ориентируясь только на общение только с мужем или только с женой.

Аватар пользователя
Verikch

Сообщение Verikch » 23 сен 2009 20:37

dmvs писал(а):
Verikch писал(а):По поводу планов (целей), устанавливаемых руководством.
основы стратегического планирования четко декларируют, что целы должны быть:
1. достижимы
2. измеримы
3. предельно конкретезированы и персонифицированы.

Вопрос в том, кто будет оценивать достижимость, измеримость и конкретность планов?

Verikch писал(а):в абсолютном большинстве компаний свою зарплату ты оговариваешь при поступлении на работу. И ВСЕ! все обещания про рост и повышение доходов при приеме на работу - мутные и бесполезные заманиловки. как правило, они ничем никогда не кончаются
Все повышения зарплаты возможны только при переходе на новую позицию в компании.
2. и в этом случае действует правило: при добавлении зарплаты на USD 200 работы прибавляется на USD 500.

Я работал в двух компаниях. То есть для меня это - "абсолютное большинство" И в той и в другой компании был и есть постоянный рост заработной платы соизмеримый с повышением должностных обязанностей.
Есть ещё, на мой взгляд, две проблемы:
Установленный "потолок" заработной платы в данной компании для данного уровня ответственности;
Не умение работника "продать" себя.

К сожалению, мы тоже "товар":)
:-)

В первой компании я достиг своего "потолка".
Во второй пока готовлюсь к торговле :-):


По первому вопросу: это либо руководитель компании, либо аудитор. В большинстве компаний - внутренний, иногда - внешний.

По второму вопросу:
я бы не сказала, что все это - к сожалению. Это просто так, как есть. Ситуация ясная и понятная. Есть только небольшая корректировочка: Товар - это не МЫ, а наш ТРУД. Есть разница ))))
вот когда превращаешься в товар - тогда действительно пипец
:-)

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 23 сен 2009 20:38

Подать нам глаза хозяина бизнеса. Мы хотим ими взглянуть.

Аватар пользователя
Verikch

Сообщение Verikch » 23 сен 2009 20:40

Romas писал(а):Подать нам глаза хозяина бизнеса. Мы хотим ими взглянуть.
-))) -))) -)))

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 08:39

_FLY_ писал(а):
dmvs писал(а):
_FLY_ писал(а):Интересно, почему руководство «мерит» проблемы и сравнивает собой или применительно к себе? :men:

Потому что все мы люди, все мы человеки :-)


оно то верно, а зп почему не сравнивает мою скажем, со своей то? :ne_vi_del:

Зарплата - по уровню ответственности.
Если исходить из ваших уровней ответственности, то ваши зарплаты равны:))

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 08:46

_FLY_ писал(а):Спасибки за рекомендацию, согласно, что эта тема долго обсуждается в др ветке, могу сказать, что если бы «оно» и сработало, сидела бы тогда тихо, никого не трогала закупала бы запчасти, а то еще думаю тут о будущем, то о перспективах, о планах и мотивации, а так бы греби как говорится то что «приплыло», все отработано, налажено, главное подход к\с поставщикам иметь, так бы уже с середины августа обновила шубку.

А шубки тоже разные бывают:-):
То есть, можно сидеть тихо и получать свои сомнительные пять копеек. А можно заявить о себе громко и получать заслуженные и законные "5 рублей":-):

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Re: Мотивация сотрудников

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 08:49

_FLY_ писал(а): Я уже отписывала про ситуацию с кредит-нотой, в общем она повторилась, шеф в отказную пошел, т.е ничего конкретного про то, что потом можно с поставщика стрясти по «бесплатной поставке», т.е груз крайне срочный, вина 100% поставщика, купили оборудование, а получился недокомплект… допоставку организовываем.. т.е мне все срочно привезти, линию остановили, запуск край 25-го сентября, а разруливать с возмещением материальных средств придется самой и естественно это никого не волнует.

А я всегда такие ситуации воспринимаю как бонус.
В таких ситуациях человек мобилизуется и развивается:)

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 08:52

Romas писал(а):Подать нам глаза хозяина бизнеса. Мы хотим ими взглянуть.

ЭЭЭти глаза напротив....ЭЭти глаза не против :-):

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 08:56

dmvs писал(а): Товар - это не МЫ, а наш ТРУД. Есть разница ))))
вот когда превращаешься в товар - тогда действительно пипец
:-)

Я тоже за конституционные права:))))

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 24 сен 2009 12:04

Кст, часто в нашей компании отдельным категориям сотрудников интерпретируют «замену сотрудника» как « передачу полномочий», к первый вариант: если необходимо взять, безвозмездно, без каких либо компенсаций и льгот обязанности коллеги, которого повысили (перевели, уволили ит.д, нужное подчеркнуть), а второй вариант, это когда ты единственное контактное лицо и закупщик в отделе на отпускной период своего руководителя. Ключевой персоной я бываю не только в летние месяцы, но и когда шеф отсутствует на заводе. :men: Мне становится очень «весело». Полностью согласна с dmvs касательно ситуации, которую можно воспринимать как бонус, повышение квалификации, мобилизацию и развитие. Причем в такой жаркий период возникают самые немыслимые варианты хода событий, начиная от поломки запчасти на линии, которую только что поставщик отгрузил и груз уже в воздухе, до экстренной остановки производства, которое должно молотить все 24 часа/7 дней в неделю. На этой неделе поставщики тоже отличились, недокомплект в оборудовании, которое нужно запустить в понедельник и снова кредит-ноты, срочные незапланированные поставки т.д.
Цаца- это я!

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 24 сен 2009 12:43

_FLY_ писал(а):Причем в такой жаркий период возникают самые немыслимые варианты хода событий, начиная от поломки запчасти на линии, которую только что поставщик отгрузил и груз уже в воздухе, до экстренной остановки производства, которое должно молотить все 24 часа/7 дней в неделю. На этой неделе поставщики тоже отличились, недокомплект в оборудовании, которое нужно запустить в понедельник и снова кредит-ноты, срочные незапланированные поставки т.д.

А я вот в какой-то книжке??? по закупу читал, что была в одном отделе закупок начальником тетушка очень энергичная. Постоянно у неё были авралы, форс-мажоры и т.д. И от этого жизнь у неё казалась кипучая и была она, от того очень ценным сотрудником, который даже в отпуск уйти не мог. И решилась она как-то уйти в отпуск. При этом долго стонала-причитала, что как мол без неё отдел работать будет... И поставили вместо неё на время отпуска одного сотрудника финансиста-аналитика, который не стонал, не причитал, а работал спокойно и анализировал. И показатели по отделу резко пошли в гору, а количество авралов резко пошло на спад.
Вот такая история :-):

Аватар пользователя
RSAdler

Сообщение RSAdler » 24 сен 2009 23:23

Но тут мы говорим про оборудование и MRO, в котором нет план-графиков производства перемноженных на рецептуры или ВОМы. К сожалению техническое планирование действительно очень сложно. Количество авралов, за счёт аналитической работы, можно сократить в 2-3-5-10 раз, но неприятные позиции всё равно будут возникать, отнимая время и энергию.


Вернуться в «Отдел закупок, организация, руководство, мотивация»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot], Google [Bot] и 0 гостей