Уверичение прибыли с помощью наемников

Планирование, нормирование, контроль и мотивация.
Форум для руководителей и тех кто планирует ими стать.
Иванivan
Новичок
Новичок
Сообщений: 3
Зарегистрирован: 25 сен 2014 15:31
Имя: Иван
Фамилия: Иванов
Должность: Директор

Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение Иванivan » 25 сен 2014 16:07

Доброго дня Всем!
Очень хотелось бы услышать комментарий со стороны.
Утрирую: Ваша компания давно работает на рынке, система отлажена но не идеальна как и у всех....
Снабжение работает стабильно но не работают с отжатием цен у поставщиков.
ВЫ ДИРЕКТОР и до вас достучалась компания ПУПКИН с предложением.
- Мы отжимаем цены у ваших поставщиков за 50 000 руб. Мониторим Конкурентов, готовим отчет и тем самым проверяем ваше снабжение на добросовестность их работы.

Что можете сказать? готовы ли вы отдать 50 000 руб. за данную услугу?

Реклама
Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение Роман Бодряков » 15 окт 2014 17:02

Эта цена окупится на второй месяц работы. Однозначно выгодно.

Эта услуга может принести проблемы с поставщиком в дальнейшем.
Люди годами строят и развивают отношения с поставщиками, а тут какие-то ухари прискачут и нагнут всех поставщиков. Не верю.

Я бы не стал покупать, лучше бы своих закупщиков нагнул, что бы они ...
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
market-1
Гуру
Гуру
Сообщений: 777
Зарегистрирован: 02 май 2010 09:37
Имя: Илья
Фамилия: Константинов
Должность: Директор по маркетингу
Откуда: Москва

Re: Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение market-1 » 15 окт 2014 19:47

Роман Бодряков писал(а):Я бы не стал покупать, лучше бы своих закупщиков нагнул, что бы они ...
Полностью поддерживаю. На аутсорсинг можно отдавать уборку офиса, поставу канцтоваров, бухгалтерскую отчетность, на худой конец. А ключевые компетенции должны быть только собственными. Насколько я понимаю в топике речь идет именно о закупках сырья производственной компании либо основного ассортимента торговой. А они относятся к ключевым в любой компании.
А то пустишь таких умельцев и через квартал отжатые поставщики потянутся к конкурентам.

Иванivan
Новичок
Новичок
Сообщений: 3
Зарегистрирован: 25 сен 2014 15:31
Имя: Иван
Фамилия: Иванов
Должность: Директор

Re: Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение Иванivan » 16 окт 2014 16:54

Не могу не согласиться, есть доля риска. Но есть и поговорка: ВСЕМ НЕ УГОДИШ .....

Иванivan
Новичок
Новичок
Сообщений: 3
Зарегистрирован: 25 сен 2014 15:31
Имя: Иван
Фамилия: Иванов
Должность: Директор

Re: Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение Иванivan » 16 окт 2014 17:00

Но ведь мы не Лесорубы и есть определенный опыт делать это максимально корректно.
И есть такой момент в крупной орг структуре нет проверки поставщиков у многих компаний. А посему цена не всегда ликвидна...
Сомнение в услуге это вполне нормально))) на то и работа с возражениями не так ли !?

Аватар пользователя
jurasea

Re: Уверичение прибыли с помощью наемников

Сообщение jurasea » 16 окт 2014 18:52

из собственного опыта - что-то делаем сами, кое-что они постоянно сами мониторят и вносят рекомендации (но этим чертям волю дай потом заколебёшся разгребать даже при договорных условиях о макс.бюджетах) нашим закупщикам, и довольно немалую часть делают собственно сами поставщики, им выделено место/строгий максимальный объём (переизбытка не может быть), они знают статистику расхода и количественное наличие их(только) товара у нас (WEB/IT система плюс оповещения при снижении уровня ниже критического если ещё не запланирована след. поставка), сами организуют доставку по согласованному графику, начинает пустовать - разбираемся или меняем поставщика. Не всё конечно так уж и идеально но какая-то выгода от такой смешанной модели имеется.
А с такими сторонними тоже можно вполне соглашаться, не на весь ассортимент конечно, ну и ответственность оговорить (и по возможности гарантировать страховым фондом с их стороны например чтобы потом гемора не было по взиманию), бывает и так что у кого-то в бизнес-технологическом плане намного эффективней процесс налажен, и разницу вполне можно поделить если расходы по контролю над их деятельностью не существенные и риски не критичны.


Вернуться в «Отдел закупок, организация, руководство, мотивация»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей