Новое место оцените план действий

Планирование, нормирование, контроль и мотивация.
Форум для руководителей и тех кто планирует ими стать.
pavellug
Новичок
Новичок
Сообщений: 1
Зарегистрирован: 13 янв 2012 20:40
Имя: павел
Фамилия: нетреб
Должность: начснаб
Откуда: Луганск-Пекин

Новое место оцените план действий

Сообщение pavellug » 13 янв 2012 20:57

доброго времени!
устраиваюсь на новое место работы, разработал для себя вот такой план захвата вселенной :k_i_n_g: вижу чего то не хватает, вот чего?

вводные :
должность: нач отдела оборудования
компания: холдинг (оч большой) металлургия
подчиненные: 7-10 человек.
опыт: 7 лет начснаб не крупная фирма машиностроение

план во вложении.

Заранее благодарен за советы
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.

Реклама
Аватар пользователя
бора-бора
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 337
Зарегистрирован: 30 ноя 2011 11:27
Имя: Бора
Фамилия: Бора
Должность: би-ай
Откуда: Мозгва

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение бора-бора » 15 янв 2012 18:49

pavellug писал(а):вижу чего то не хватает, вот чего?

План хороший, но IMHO нединамичный.
Судя опыту управления командами числом от 3 до 15 чел, контролировать <тайминг> Очень важно, и особенно на старте. Некоторые задачи имеют важность времени начала/окончания например, а некоторые неосуществимы без завершения предыдущих действий и тд и тп.
То есть в данном случае полезнее было бы видеть Ваш План на временной линейке. Попробуйте ГАНТом ударить. Увидите много <узких> мест. Заодно будет легче план-факт анализировать.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение Роман Бодряков » 16 янв 2012 10:39

Это не план.
Это набросанные на скорую руку и плохо структурированные тезисы.

Тезисы правильные, но вот их структура вызывает массу вопросов...

Для плана не хватает сроков и ответственных (как минимум)

Для хорошего структурирования не хватает очень многого.

Управление держится на четырех китах:
Планирование
Нормирование
Контроль
Мотивация

Объектами управления являются....
Субъектами управления являются...
Инструментами управления являются...
И т.п.
Вот в разрезе объектов управления и надо строить планы.

Если не усложнять схему... мне видится, что временной вектор можно задать в виде этапов.

Первый этап. Знакомство и изучение ситуации. Мероприятия... Ресурсы... Срок... Ответственный...
Второй этап. Выстраивание системы управления имеющимися процессами со своим участием. Мероприятия... Ресурсы... Срок... Ответственный...
Третий этап. Формирование целей и задач для совершенствования процессов. Реализация...

На первый и второй этап достаточно месяца, для третьего всей оставшейся жизни не хватит...

Почему у тебя не получилось сразу структурировать?
Это очевидно, ты еще сам не осознаешь весь комплекс вопросов. Но уже пытаешься додумывать частности.
Причем конкретные задачи, а не направления развития.
(Ты искренне веришь, что тебе в первые месяцы дадут поменять систему мотивации? Причем ты ее будешь пытаться менять в сторону повышения з.п. своих сотрудников.)

Задачи не очевидны, а вот направления очевидны.
Формирование единых целей для подразделения и сотрудников
Повышение эффективности работы персонала
Совершенствование регламентов и процедур
И.т.п.

Компания от подразделения ждет определенных результатов.
Вот и разбирайся для начала с тем: Что ждет и как оценивает

С тебя за это спросят уже завтра...

Послезавтрашнего результата от тебя могут уже и не дождаться, решат что испытательный срок не прошел... и ага.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
бора-бора
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 337
Зарегистрирован: 30 ноя 2011 11:27
Имя: Бора
Фамилия: Бора
Должность: би-ай
Откуда: Мозгва

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение бора-бора » 16 янв 2012 11:41

Роман Бодряков писал(а):Это не план. Это набросанные на скорую руку и плохо структурированные тезисы. Тезисы правильные, но вот их структура вызывает массу вопросов...

Почти со всем согласен, но Так уж и совсем не план? :) Что-то уж очень Категорично, Роман. :)
Тезисы (собственный майнд-маппинг) есть, киты тоже прослеживаются. Структурировал как мог, видно, что у Человека слишком мало входящей информации. Из этих набросков, по ходу действа, с учетом веса каждого объективно влияющего на результат фактора и собственного восприятия проекта, наверняка совсем <другое> получится. В любом случае, без <прообраза> трудновато действовать. Вписывать объекты и субъекты от балды - напрасная трата своего времени, а вот системное понимание вполне даже прослеживается... значит всё может получиться! :)
Мне кажется, что с учетом предыдущего опыта <Пациента> :) можно уже смело добавить более развернутый тайминг, опять же на план-факт выйдет.

P.S. было бы интересно взглянуть на изменившийся проект после двух недель работы... очень было бы интересно.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение Роман Бодряков » 16 янв 2012 12:34

Хорошо составленный план подразумевает, что любой другой человек работая по нему достигнет такого-же результата.

В данном случае это мысли на тему.

Что бы не забыть сделать...

Автор хотел подсказок. Чего ему не хватает.

Можно набросать еще кучу частностей, что бы он окончательно закопался и потерял нить.

Я вижу проблему в другом. Нет понимания что главное, а что второстепенное и как это распределено во времени.

Совершенно запросто может произойти то, что пока он будет изучать личные дела сотрудников и придумывать с ними мотивацию...
Провалятся пара заказов и его уволят.

А это будет прямым следствием неправильно поставленной цели.

А вот как раз с ДЕРЕВОМ целей в его наброске документа все не очень хорошо.

Переносить этот план в таком виде в Ганта, вообще бред.

Это надо делать, но совсем попозже.

Очевидно, что какая-то иерархия целей у автора есть... в голове. Но лично я ее не вижу в документе. Не вижу, потому что структурирование тезисов разноплановое.

Стратегическая задача - формирование команды, а личные дела изучаем по нескольким поводам...

Персонал это субъект управления. Мотивация - инструмент управления.

А дальше начнется жизнь.

Что хотят подчиненные от нового начальника?
Что хочет руководство от нового руководителя?

Повышение зарплаты персонала? Или снижение ФОТ к обороту?

А новый начальник должен каждую неделю выдавать маленький плюсик и руководству и подчиненным. Плюсик, который потому и возникает, что новый руководитель руководит.

Ничего глупее нельзя придумать как начать бегать по инстанциям с пересмотром системы мотивации.

А вот автоматизация процессов может быть тем плюсиком.
Организация контроля, Межфункциональное взаимодействие и т.п. технические моменты.
Помощь в переговорах, защита интересов сотрудников перед смежными начальниками, работа с конфликтами внутри коллектива и т.п. личностные моменты.

Но тогда у нас сразу структура появляется.
На верхнем уровне:
Процессы
Инструменты
Персонал
и т.п.

И дальнейшая их декомпозиция в каком-то виде

В документе же прослеживается, на первом уровне - "Я" и "НЕ Я", а все остальное вторично.

Но это только мое мнение. Частное. Автор может с ним не соглашаться. А я и не настаиваю.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
Галиев Рустам
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 136
Зарегистрирован: 06 дек 2010 19:18
Имя: Рустам
Фамилия: Галиев
Должность: Нет

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение Галиев Рустам » 16 янв 2012 16:24

Интересная тема, добавил в закладки. pavellug - в какой программе составлен план, поделитесь? И да, в диаграмме Ганта будет информативней, хотя в файле хорошо видна последовательность действий.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение Роман Бодряков » 16 янв 2012 19:26

http://sourceforge.net/projects/freeplane/files/

Если и не она, то очень похожа...
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
бора-бора
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 337
Зарегистрирован: 30 ноя 2011 11:27
Имя: Бора
Фамилия: Бора
Должность: би-ай
Откуда: Мозгва

Re: Новое место оцените план действий

Сообщение бора-бора » 14 фев 2012 09:24

бора-бора писал(а):P.S. было бы интересно взглянуть на изменившийся проект после двух недель работы... очень было бы интересно.

pavellug, вернитесь... :cry_ing: где ваш изменившийся план (13 янв 2012 ver. 1.00) версия 2.00? Поделитесь... как изменился ваш план (mind mapping)? Решили и дальше "структурировать" или "некогда, работать надо"?


Вернуться в «Отдел закупок, организация, руководство, мотивация»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей