Годовая мотивация

Планирование, нормирование, контроль и мотивация.
Форум для руководителей и тех кто планирует ими стать.
Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 03 авг 2009 16:21

Я подозреваю, что именно ретро и учитываются в "какой-то премии". Как геройский поступок. :-):
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Реклама
Аватар пользователя
AlexandrStar
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 172
Зарегистрирован: 29 сен 2008 03:00
Имя: Александр
Фамилия: Старовойтов
Должность: Начальник ОМТС
Откуда: Минск, Беларусь

Сообщение AlexandrStar » 04 авг 2009 17:58

марианна писал(а):1.В каждой отрасли, наверно мотивация должна быть разная
2.У меня в отделе зарплата давно считается исходя из 4 показателей:
- оклад (причем у вех менеджеров - закупочников он разный, в зависимости от результатов собеседования при приеме на работу);
- "проценты" : оборот за месяц умнож.на коэффициент сложности каждого поставщика, суммируется и умнож.на некий процент (в моем случае это 0,03%;
- "минус" из общей получившейся суммы по АВС анализу по С (общая сумма С умнож. (в моем случае на 0,8%);
- и какая-то премия (нерасчетная) за какие-нибудь "геройские" поступки.

К сожалению, не учитыв. "выбитые" ретро у поставщиков (не считая ретро, прописанные в контрактах), экономия по трансп.логистике (доставка грузов), "опускание поставщиков на скидки и т.п.


Вот и пытаемся уйти от подобной системы, чтобы оплаты труда четко отражала и стимулировала конкретные действия и результаты, чтобы было понятно за что получаем деньги и что делать дабы их больше было...
Все происходящее закономерно

Аватар пользователя
u-shak-off

Сообщение u-shak-off » 05 авг 2009 08:46

марианна писал(а):- "минус" из общей получившейся суммы по АВС анализу по С (общая сумма С умнож. (в моем случае на 0,8%);


abc по какому критерию?

suhar
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 30
Зарегистрирован: 11 апр 2008 03:00

Сообщение suhar » 07 авг 2009 12:20

xasy писал(а):
suhar писал(а):у моего подразделения мотивация такая:
- оборотка
- маржа
- соблюдение лимита по остаткам на складах ( за превышение - минуса по коэффициенту).


Здесь опять же - что такое лимит по остатком? Тупо на конец месяца должен быть определенный коэффициент? А если некоторые позиции поквартально закупаются?

Лимит по остаткам = остаток в деньгах на конец месяца, по позициям менеджер может сам рассчитывать, что и в каком количестве ему в тот или иной момент важнее на складе.
Про "долгие" позиции: это учитывается в общих лимитах.

Аватар пользователя
AlexandrStar
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 172
Зарегистрирован: 29 сен 2008 03:00
Имя: Александр
Фамилия: Старовойтов
Должность: Начальник ОМТС
Откуда: Минск, Беларусь

Сообщение AlexandrStar » 07 авг 2009 14:08

Может кто-нибуть поделиться действующими (не из нета, естественно)показателями или методиками мотивации (в целях передачи опыта)?
Все происходящее закономерно


Вернуться в «Отдел закупок, организация, руководство, мотивация»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей