Что нам надо будет уметь в 2020 году

Для неформального обсуждения вопросов связанных с работой и отдыхом заходите сюда - в курилку. ВНИМАНИЕ!!! Если ВАС шокирует ненормативная лексика, то НЕ ЧИТАЙТЕ ЭТУ ВЕТКУ ФОРУМА!!!
Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 28 окт 2013 22:25

Итак, что же позволит преуспеть в 2020 году и станет решающим фактором при найме на работу?

Понимание смыслов. Машинам не дано понимать глубокий и подстрочный смысл информации, которую они обрабатывают; в этом у людей несомненное преимущество. Навыки неординарного мышления — то, что помогает нам создавать уникальные идеи и синтезировать процессы, имеющие критическое значение для принятия решений. К счастью, для людей полноценный искусственный интеллект так и остается фантастикой.

Социальный интеллект. Социальные навыки сами по себе играют важную роль в любом бизнесе. Но важно также научиться делать общение максимально полезным, чувствовать настроения и вызывать желаемые реакции людей. Сотрудники, обладающие социальным интеллектом, могут легко и быстро угадывать эмоции тех, с кем они ведут переговоры, и соответственным образом адаптировать свой тон, подбирать нужные слова и жесты, способные склонить собеседника на их сторону.

Инновационное и адаптивное мышление. Этот навык включает в себя умение думать вне заданных траекторий, «вне коробки». Сотрудник, обладающий таким качеством, с лёгкостью подстраивается и выигрывает даже в негативных и непредвиденных ситуациях.

Межкультурная компетентность. Данный навык подразумевает умение одинаково эффективно общаться со всеми бизнес-партнерами и клиентами, независимо от культурных различий. В сегодняшнем мире бизнеса важно не только знать иностранные языки, но и уметь находить общий язык и изучать культурные особенности тех стран, с которыми вы работаете, даже если вы напрямую не ведете переговоров с партнёрами и не общаетесь с иностранными клиентами. Современные организации видят в диверсификации кадров стимул к инновациям. Чем более «разношёрстна» компания разработчиков продукта, тем больше у продукта потенциальных покупателей.

Вычислительное мышление. Способность быстро перерабатывать большие объёмы данных, резюмировать, вычленять главное — ещё один немаловажный навык успешного карьериста будущего. Объём данных, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, растёт в геометрической прогрессии, поэтому необходимо развивать навык, чтобы уметь эффективно использовать всю информацию, не перегружая при этом свой мозг и не тратя на её переваривание недели и месяцы.

Умение фильтровать лишнюю информацию. Кроме того, что работник будущего должен уметь быстро переваривать и резюмировать данные, ему также необходимо научиться сразу же отделять зёрна от плевел, чтобы не тратить ни минуты на лишнюю информацию. В современном информационном потоке зачастую бывает трудно уловить нужный сигнал среди общего шума, но учиться и развивать это навык просто необходимо.

Умение работать с современными медиа. Этот навык заключается в умении критически оценивать и разрабатывать контент для современных форм массовой информации и управлять при помощи этого контента поведением потребителя. Прорыв таких медиа, где своей информацией и видением делятся рядовые пользователи интернета, уже сейчас в значительной мере влияет на настроение и поведение потребителей. Блоги, социальные сети, форумы — всё это важные площадки для создания своего образа и взаимодействия с потребителем.

Знания, не ограничивающиеся своей узкой специализацией. Уже сегодня многим сотрудникам, а тем более тем, кто хочет быть успешным, нужно не замыкаться строго на своих дисциплинах, развивать всесторонние навыки, учиться понимать сотрудников из других отделов. Многие из проблем и задач в организации, как и в мире в целом, требуют междисциплинарных решений. Таким образом, идеальный сотрудник следующего десятилетия — это эксперт в одной области, имеющий знания и в других, смежных сферах и умеющий разговаривать со специалистами из других областей на одном языке. Развивать этот навык не так уж и сложно: всё, что от вас требуется, — просто самостоятельно учиться, благо сейчас для этого достаточно ресурсов.

Проектное мышление. Этот навык заключается в том, чтобы представлять и разрабатывать задачи и рабочие процессы таким образом, чтобы добиться желаемых результатов. Работники будущего должны научиться подстраивать своё мышление под построение задач для других таким образом, чтобы в доступной форме доносить им, что от них требуется.

Умение работать удалённо. Это умение работать в сегодняшнем мире аутсорсинга не просто важно, а необходимо. Но сотрудничать с виртуальной командой надо не менее эффективно, чем если бы вся она находилась под вашим надзором в офисе. Стоит понимать, что работа — это не место, куда вы приходите, а миссия, задача, которую нужно выполнить. Тем более что современные технологии максимально облегчают обмен идеями, поощряют продуктивность и нивелируют проблему удалённости сотрудников. Однако виртуальная среда требует и постоянно обновляемого набора навыков. Таким образом, мы снова приходим к идее о том, что успешная карьера невозможна без постоянного самообучения.

Вот ссылка на полную статью:
http://www.computerra.ru/cio/5662
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Реклама
Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 468
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Saule » 29 окт 2013 11:08

Первое, что я хочу сказать, когда вижу подобные статьи, так это то, что при всей правильности мыслей об идеальном "сферическом" работнике в вакууме никак нельзя забывать о том, что люди не являются роботами одной и той же модели с прошивками разных версий. И нельзя кому-то обновить программное обеспечение подогнав его под стандарт определённой модели, но можно добиться гораздо большего, если правильно сочетать прошивку и особенности конкретной модели (хотя мне самому жутко не нравится такое сравнение).

Роман Бодряков писал(а):Социальный интеллект. Социальные навыки сами по себе играют важную роль в любом бизнесе. Но важно также научиться делать общение максимально полезным, чувствовать настроения и вызывать желаемые реакции людей. Сотрудники, обладающие социальным интеллектом, могут легко и быстро угадывать эмоции тех, с кем они ведут переговоры, и соответственным образом адаптировать свой тон, подбирать нужные слова и жесты, способные склонить собеседника на их сторону.


Вот в данном понятии, которое в психологии имеет много разных названий и толкований, кроется первый же подводный камень. Социальные навыки очень сложно развивать при отсутствии у человека способностей к ним. Сломано много копий по вопросу о том, является ли эта предрасположенность приобретённой или врождённой, но факт остаётся фактом - навыков социального мышления на всех не хватает. К тому же, существует некоторая отрицательная связь между навыками социального мышления и умением логически мыслить. Чем лучше человек умеет пользоваться социальными навыками, тем хуже он может формулировать свои мысли в рамках простой логики и наоборот. По-моему мнению, причина этого в том, что это два альтернативных вида мышления, как обычная и квантовая логика, а значит даже если они и сочетаются, то используются для разных задач и зачастую одно превалирует над другим.

И в силу вышесказанного, хочу предостеречь вас от попыток заставить хорошего специалиста с математическим складом ума развивать навыки общения и работать с людьми напрямую. Потеряете и время и нервы, да и работника замучаете.

Роман Бодряков писал(а):Вычислительное мышление. Способность быстро перерабатывать большие объёмы данных, резюмировать, вычленять главное — ещё один немаловажный навык успешного карьериста будущего. Объём данных, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, растёт в геометрической прогрессии, поэтому необходимо развивать навык, чтобы уметь эффективно использовать всю информацию, не перегружая при этом свой мозг и не тратя на её переваривание недели и месяцы.


Вот признаюсь честно. Не понял. Если это то, что я подразумеваю под математическим мышлением, то без того, что названо в статье инновационным и адаптивным мышлением, оно никак не может иметь описанное здесь свойство опускания лишнего и ускорения обработки информации. Но опять же, выигрывая в скорости обработки, мы рискуем проиграть в точности. По своему опыту скажу, что есть две крайности: первая из них - умение быстро вычленять главное и быстро находить решение, но теряя при этом в точности, в вторая - умение всё очень точно просчитывать, но зависать на обработке всех вариантов и каждой значимой детали. Скажу честно, я не слишком скрупулёзен. Мне до безумия нравится завораживающая альтернатива найти нетривиальное решение задачи в обход стандартных и трудоёмких методик, но при этом я отбрасываю детали и могу в упор не заметить мелочей вроде знака после запятой. И отлично понимаю, что был бы гораздо успешнее, если бы мог делегировать часть своих расчётов человеку скрупулёзному, жадному до деталей. А вот если я буду пытаться привить себе эту скрупулёзность, то исчезнет тяга к работе вообще. Я уже пробовал и результат меня очень разочаровал.


Роман Бодряков писал(а):Межкультурная компетентность. Данный навык подразумевает умение одинаково эффективно общаться со всеми бизнес-партнерами и клиентами, независимо от культурных различий. В сегодняшнем мире бизнеса важно не только знать иностранные языки, но и уметь находить общий язык и изучать культурные особенности тех стран, с которыми вы работаете, даже если вы напрямую не ведете переговоров с партнёрами и не общаетесь с иностранными клиентами. Современные организации видят в диверсификации кадров стимул к инновациям. Чем более «разношёрстна» компания разработчиков продукта, тем больше у продукта потенциальных покупателей.


Согласен, но опять же постоянно сталкиваюсь с принципиальным непониманием того, что для этого необходимо не простое заучивание правил и примеров, а объяснение глубинных принципов этих самых различий. Возьмём хотя бы непонимание причин того, что японцы не любят давать обещаний вплоть до таких парадоксальных на первый взгляд случаев, когда партнёр все переговоры говорил да, но обещать ничего в итоге не стал. И ведь дело в том, что слово переводимое обычно как "да" используется у них для подтверждения того, что он слушает. А другое слово для твёрдого да он не сможет сказать до тех пор пока не убедится, что сможет твёрдо выполнить обещание. Потому, что если он обещал, то расшибётся, но сделает. Вы бы клялись перед партнёрам на данных условиях?
И самое главное, что такие микрокультурные различия существуют и внутри каждого коллектива. Но им то как раз мало кто придаёт значение, а потому тихого и спокойного человека, для которого важна душевная гармония не только внутри, но и между людьми с которыми он общается, втягивают в разборки и заставляют выяснять отношения, хотя бы он сам лично решил вопрос более дипломатично, но не так быстро, как хочется его начальнику (при том, что объективно оно и не требует такой спешки). Вот сколько я такого видел и как было жалко человека, не способного даже возразить потому что он чувствует, что возражения не будут приняты, а врождённая дипломатия не поможет в условиях явной эмоциональной вспышки начальника.

Вот где бы нас всех начали учить такому вот межличностному пониманию, чтобы мы смогли использовать свой потенциал на полную катушку без существенных морально - психических потерь? Добиться результата с минимумом затрат, что, на мой взгляд, выводит эту задачу от примитивного подхода Маслоу, на другой уровень реальности.

Роман Бодряков писал(а):Знания, не ограничивающиеся своей узкой специализацией. Уже сегодня многим сотрудникам, а тем более тем, кто хочет быть успешным, нужно не замыкаться строго на своих дисциплинах, развивать всесторонние навыки, учиться понимать сотрудников из других отделов. Многие из проблем и задач в организации, как и в мире в целом, требуют междисциплинарных решений. Таким образом, идеальный сотрудник следующего десятилетия — это эксперт в одной области, имеющий знания и в других, смежных сферах и умеющий разговаривать со специалистами из других областей на одном языке. Развивать этот навык не так уж и сложно: всё, что от вас требуется, — просто самостоятельно учиться, благо сейчас для этого достаточно ресурсов.


Так как это противоречит принципу специализации, то опять же очень сомнительное утверждение. Если нужно иметь эксперта, то гораздо лучше, чтобы он больше интересовался и развивался в своей области, а не был разносторонним специалистом. Ведь разносторонность также является альтернативой специализации и имеет такой негативный момент, как отсутствие скрупулёзности. Придумав гениальное применение решения казалось бы совсем из другой области, разносторонний специалист не будет тратить время на его детальную проработку. Фантастично, если человек умеет разбираться в нескольких областях и в каждой способен так детально погрузится, что сможет сам решать узкоспециальные задачи без помощи соответствующего специалиста. По крайней мере, таких гениев один на миллион.
А вот людей разносторонних и людей хорошо разбирающихся в какой-то отдельной области гораздо больше, и их умелое сочетание может принести больше, чем использование каждого по отдельности, не говоря уже о затратах на поиск и наём одного единственного гения.

И в итоге, если мы говорим о постоянном самообучении, то тогда следует уметь и разбираться в своих собственных потребностях. Для чего нам это нужно, что и как именно мы хотим достичь. При убогих моделях мотивации а-ля "Космополитен" для бизнесменов, мы так и будем топтаться на том уровне, который сейчас уже проигрывает тупому переносу производства в страны с более дешёвой рабочей силой. Тут у нас классическое противостояние системы человек-винтик и системы, где человек уже используется во всей своей красе, но взамен ему даётся вполне определённый уровень свободы воли.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 29 окт 2013 15:20

Тебе про тенденции пишут, а ты в частности скатываешься.

Да, почти все так, только мир не стоит на месте и часть функций закупщика отомрут.

Я чуть позже статью на эту тему напишу. сейчас ее нюансы продумываю.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 468
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Saule » 29 окт 2013 16:13

Роман Бодряков писал(а):Тебе про тенденции пишут, а ты в частности скатываешься.

Да, почти все так, только мир не стоит на месте и часть функций закупщика отомрут.

Я чуть позже статью на эту тему напишу. сейчас ее нюансы продумываю.


Тенденции без учёта некоторых частностей так и остаются фантазиями. Например, ВШЭ отметила, что к 2020 году отомрёт профессия почтальона. Да вот только в лучшем случае отомрёт она в крупных городах, а в остальной России, как была так и останется (если, конечно, почту не обанкротят и совсем не закроют).

Меня беспокоит извечная тяга к обобщению. Она обычно до добра не доводит, впрочем, как и безграничная вера в прогресс.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 29 окт 2013 16:46

По поводу ПОЧТЫ РОССИИ
вот их планы:

В условиях кризиса значительная часть конкурентов Почты России на рынке почтовых услуг сворачивает свою деятельность или замораживает инвестиции, что позволяет федеральному почтовому оператору укрепить свои рыночные позиции, предоставляя клиентам качественные услуги и внедряя новые дополнительные сервисы.

В частности, на рынке услуг экспресс-доставки, где наблюдается смещение интереса потребителей в сторону более доступных продуктов, ключевым преимуществом «EMS – Почта России» становится качество по доступной цене. Почта России планирует осуществлять приоритетные инвестиции в развитие этого направления бизнеса и в самом ближайшем будущем довести свою долю на внутрироссийском рынке услуг экспресс-доставки до 15%.

Сегодня растет популярность дистанционной торговли, в т.ч. торговли по каталогам. Таким образом, основной задачей Почты России на этом рынке в ближайшей перспективе является сохранение и расширение клиентской базы, для чего будет проводиться планомерная работа по повышению качества оказания почтовых услуг и пересмотру тарифов в интересах клиентов. Планируется пересмотр схемы оплаты услуг почтовой связи, обеспечение возможности предоставления корпоративным клиентам отсрочки платежа и т.п.

Почта России занимает устойчивое положение на рынке товаров широкого потребления. Розничный бизнес Почты для многих из поставщиков в условиях кризиса оказался оплотом надежности и стабильности. Предприятие продолжает обеспечивать пусть несколько сокращающийся, но положительный и прогнозируемый рост объема продаж.

Наблюдается позитивная тенденция на рынке традиционных для Почты внутренних денежных переводов. На сегодняшний день хорошая репутация федерального почтового оператора позволяет сохранить лояльность населения к услуге почтового перевода на фоне падения объемов у конкурентных переводных систем.

Еще одним перспективным направлением развития бизнеса Почты России является прием коммунальных платежей. В условиях экономического кризиса основные поставщики коммунальных услуг переводят сбор платежей на аутсорсинг, а в качестве партнера, как правило, выбирают Почту, традиционно предоставляющую финансовые услуги населению и обеспечивающую своим клиентам качественный и современный сервис.

С учетом планов по развитию бизнеса и открывающихся в настоящее время возможностей, а также исходя из понимания необходимости комплексных структурных преобразований Почтой России разработана Программа модернизации инфраструктуры почтовой связи РФ до 2011 года. Общий объем инвестиций в рамках Программы составляет 101 млрд руб. Для осуществления столь масштабных инвестиционных вливаний в почтовую отрасль предполагается непосредственное и пропорциональное (50/50) участие государства и самой Почты России.

В целом реализация Программы обеспечит:

в части почтовых услуг: доведение параметров качества услуг до базового уровня развитых стран; увеличение объемов услуг на 60-70% за счет роста их качества и системной работы с клиентами;
в части финансовых услуг: интеграцию всех финансовых услуг предприятия в рамках пунктов продажи финансовых услуг; развитие сотрудничества финансовых институтов и Почты России как дистрибутора их услуг; повышение качества и технологического статуса услуги по доставке пенсий; развитие системы почтовых переводов на базе технологии ускоренных и безадресных переводов, а также системы обслуживания держателей банковских карт на основе прямого обмена информацией между Почтой и банком;
в части сетевых и инфокоммуникационных услуг: организацию сети «почтовых магазинов» различных форматов и увеличение объемов розничной торговли в 2 раза; развитие сотрудничества с операторами мобильной связи и расширению продаж коробочных продуктов, телефонных аппаратов, аксессуаров; повышение эффективности работы Пунктов коллективного доступа, рост числа их пользователей за счет увеличения скорости доступа и расширения количества сервисов;
в части услуг подписки: развитие системы приема заказов на подписку; ускорение сроков доставки; удержание тарифа на подписку на текущем уровне при условии сохранения бюджетных компенсаций недополученных доходов; повышение сохранности доставляемых подписных изданий.


Они планируют превратится в пункт выдачи интернет покупок
Развить сервис инет коммуникаций
Оказывать финансовые услуги населению
Закрепиться на рынке экспресс доставки за счет демпинга.

Тут есть нюанс. По мере развития электронной подписи потребность в оригиналах документов значительно сократится
Возможность отправить скан письма дешевле, чем везти через всю страну оригинал.
ДроидПланшет стоит 3000 рублей. Инет можно подключить за 500 рублей в год

Все их планы построены на том, что конкуренты отказываются из-за убыточности, а почта подбирает благодаря господдержке.

Они уже давно банкроты. Поэтому и вопрос.
Сколько еще население страны будет содержать этого банкрота после того как пропадет необходимость доставлять налоговые уведомления в почтовый ящик.

Выдача всем единых социальных карт и...
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 468
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Saule » 29 окт 2013 17:09

Будучи в Швеции лично наблюдал коренную реорганизацию почты. Выгодное направление оплаты счетов выделили в отдельную структуру на подобии операционных касс нашего Сбербанка и все почтовые отделения преобразовали в эти самые кассы. Функцию же почты отдали на аутсорсинг в мелкие газетные (они же лотерейные лавки), где прочно засели индивидуальные предприниматели из эмигрантов.

При этом функцию сортировки и доставки то-ли оставили, то-ли тоже отдали кому-то. Я тогда в это не вникал, а потом найти нормальную информацию уже не смог. И хотя там они движутся в сторону "цифровых марок" и тому подобного, функционал почтальонов сохранился. Так что посмотрим.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 29 окт 2013 21:50

мне тоже не понятно.
доносчик последнего метра - почтальон.
а вот посылку он несет, скан или письмо... вторично
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

SAV
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 374
Зарегистрирован: 14 июн 2011 18:56
Имя: Андрей
Фамилия: МММ
Должность: Менеджер

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение SAV » 01 ноя 2013 09:17

Роман Бодряков писал(а):Тебе про тенденции пишут, а ты в частности скатываешься.

Да, почти все так, только мир не стоит на месте и часть функций закупщика отомрут.

Я чуть позже статью на эту тему напишу. сейчас ее нюансы продумываю.


А мне как-то показалось, что изначально писалась претензионная всеохватная рекламная статья для руководителей (покупателей услуг), а в ответ был дан углубленный не предвзятый взгляд, человека, работающего с этим постоянно.

Если вернуться в область тенденций, то это сильно напоминает тенденции реакций моей жены на рекламы порошков, зубных паст средств гигиены и пр.

Одной только фразы не было:
Менеджер, прошедший обучение, отстирывает на 40 процентов эффективнее! :jn_pu_sk:

Аватар пользователя
lazy
Гуру
Гуру
Сообщений: 1239
Зарегистрирован: 25 мар 2009 03:00
Имя: lazy
Фамилия: lazy
Должность: procurement manager
Откуда: Ростов-на-Дону

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение lazy » 01 ноя 2013 11:51

Щас обсуждение плавно скатится в развитие, саморазвитие, самореализацию и прочую хрень по Абрашке...
пошла за попкорном
Перед началом рабочей недели помните: лучше всех в колхозе работала лошадь. Но, тем не менее, председателем она так и не стала.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 01 ноя 2013 20:33

Юля, не угадала.

Андрей,
Я разместил ЧУЖОЙ и ЛЮБОПЫТНЫЙ взгляд.
Если честно его даже и обсуждать не сильно интересно. Так, на почитать.
Меня он натолкнул на мысли и мне было странно когда такая сурьезная и развернутая критика статьи появилась. Я бы не смог сказать что все пункты статьи неправда. Есть неоднозначные, а есть очень даже реальные. Но спорить о ЧУЖИХ выводах не хочу.

Суть не в ней, а в том что я вижу кучу разумных трендов, которые закупщиков затронут напрямую.

Вот когда я допишу и опубликую свою статью...

Лази, твой попкорн пригодится.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

SAV
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 374
Зарегистрирован: 14 июн 2011 18:56
Имя: Андрей
Фамилия: МММ
Должность: Менеджер

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение SAV » 05 ноя 2013 09:06

Роман Бодряков писал(а):Юля, не угадала.

Андрей,
Я разместил ЧУЖОЙ и ЛЮБОПЫТНЫЙ взгляд.
Если честно его даже и обсуждать не сильно интересно. Так, на почитать...


Ах, Роман, не лукавьте.
В это этой, не интересной Вам, теме так много Ваших комментариев. Интересных!
Да и просто так никто статьи не размещает. Их размещают с ЦЕЛЬЮ. Вы с какой целью это размещали?
Кстати, комменты в конце оригинала повеселили.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 05 ноя 2013 14:43

Я ж прямой как палка.

Цель размещения статьи... Дать Вам возможность задуматься о будущем нашей профессии.

Я в фейсбуке уже начал обсуждение своего видения. Чуть попозже допишу и размещу здесь окончательный вариант.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
lazy
Гуру
Гуру
Сообщений: 1239
Зарегистрирован: 25 мар 2009 03:00
Имя: lazy
Фамилия: lazy
Должность: procurement manager
Откуда: Ростов-на-Дону

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение lazy » 05 ноя 2013 15:54

Роман Бодряков писал(а):Дать Вам возможность задуматься о будущем нашей профессии.

дак с этого и надо было начинать
это еще кое-как можно обсудить

только вот направленность обсуждения была задана несколько иная
Роман Бодряков писал(а):что же позволит преуспеть в 2020 году и станет решающим фактором при найме на работу

а то неокрепшие умы начитаются откровений - и будут потом разочарованы действительностью...
очередные советы из серии "хочешь похудеть(заработать, преуспеть, помолодеть, получить квартиру на халяву.... - нужное подчеркнуть) - спроси меня как :ras_pal_cov_ka:
не говоря уже о том, что первая и вторая часть фразы логикой не связаны.
Перед началом рабочей недели помните: лучше всех в колхозе работала лошадь. Но, тем не менее, председателем она так и не стала.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 05 ноя 2013 16:48

Юля, это авторская фраза, которую я перепостил.

У автора она вполне аргументированно вставлена.

Общий обзор тенденций и выделение ключевых навыков. Вполне разумный анализ и понятные выводы.

Я разместил только выводы и дал ссылку на саму статью для тех у кого возникнут более детальные вопросы по выводам. Что бы их не мне задавали, а авторам.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

SAV
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 374
Зарегистрирован: 14 июн 2011 18:56
Имя: Андрей
Фамилия: МММ
Должность: Менеджер

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение SAV » 06 ноя 2013 07:52

Роман Бодряков писал(а):Я ж прямой как палка.

Цель размещения статьи... Дать Вам возможность задуматься о будущем нашей профессии.

Я в фейсбуке уже начал обсуждение своего видения. Чуть попозже допишу и размещу здесь окончательный вариант.

Роман, оно конечно спасибо, что дали возможность.
Но тут сразу два вопроса.
Почему вы думали, что у нас нет возможности задуматься? :zvez_ochki:
Почему вы считаете, что можете ее нам дать? :jn_pu_sk:
И как именно Вы дали нам ВОЗМОЖНОСТЬ?

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 06 ноя 2013 12:20

У как все запущено.
Мне теперь надо сознаться, что все проблемы в моей жизни от плюшевого мишки, которому я в детстве делал трепанацию черепа?

Коллеги мы обмениваемся информацией и собственными мыслями.
В процессе обмена происходит взаимное обогащение.
Во всяком случае у меня. Любая поддержка доказывает правоту, а любая критика заставляет найти новые аргументы или пересмотреть позицию.

Если конечно информация и мысли для обмена предоставляются...

SAV, А что в моих словах заставило тебя обратить внимание на это?
Какие это вызвало чувства в твоей душе?
Почему возникли именно эти эмоции?
Чем ты можешь объяснить такую свою реакцию на обычную статью из иностранного журнала полурекламного содержания?

Давай не будем искать скрытых смыслов там, где их нет.

Есть информация и она заставляет серьезно задуматься о том, что я умею сейчас и что надо будет уметь завтра, дабы быть на острие прогресса.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
lazy
Гуру
Гуру
Сообщений: 1239
Зарегистрирован: 25 мар 2009 03:00
Имя: lazy
Фамилия: lazy
Должность: procurement manager
Откуда: Ростов-на-Дону

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение lazy » 07 ноя 2013 09:45

Предлагаю расширить тему до обсуждения "что нужно делать/сделать/уметь" чтоб не уволили :ps_ih:
Изображение
Перед началом рабочей недели помните: лучше всех в колхозе работала лошадь. Но, тем не менее, председателем она так и не стала.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 468
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Saule » 08 ноя 2013 08:16

lazy, юморист, однако, этот американец. Но в реальности его бы засудили за то, что он проводит дискриминацию по политическим взглядам.

А если вернутся к теме в заголовке, то получается, что взгляды сотрудника на жизнь (политические взгляды обычно с ними коррелируют) должны к 2020 году соответствовать взглядам руководства. Кто не спрятался, я не виноват. :pi_rat:
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Роман Бодряков » 08 ноя 2013 12:16

Ели посмотреть современные работы бизнес гуру.
То эффективность коллектива начинается с подбора людей имеющих совпадающие жизненные ценности.
Это затрагивает и совпадающие политические взгляды косвенно.

Что это как не еще одна тенденция развития рынка и требований к персоналу?
:ti_pa:
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 468
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение Saule » 08 ноя 2013 13:50

Роман Бодряков писал(а):Ели посмотреть современные работы бизнес гуру.
То эффективность коллектива начинается с подбора людей имеющих совпадающие жизненные ценности.
Это затрагивает и совпадающие политические взгляды косвенно.

Что это как не еще одна тенденция развития рынка и требований к персоналу?
:ti_pa:


Я чуть ли не пару лет ношусь уже с идеей, что это самая уместная тенденция и не только в узкой специализации бизнеса. А вообще в жизни.

Но вот, к сожалению, наблюдаю, что самые мудрые идеи приживаются медленно и никаких гарантий невозврата к старому порядку нет. Вот придут люди с консервативными взглядами и давай всё перекраивать на свой лад. И результаты им не указ, а лишь отклонения от нормального пути развития. Потому и согласен с критиками "теории прогресса". Роль отдельных личностей с их специфичностью взглядов слишком велика, чтобы говорить об устойчивом тренде.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
lazy
Гуру
Гуру
Сообщений: 1239
Зарегистрирован: 25 мар 2009 03:00
Имя: lazy
Фамилия: lazy
Должность: procurement manager
Откуда: Ростов-на-Дону

Re: Что нам надо будет уметь в 2020 году

Сообщение lazy » 08 ноя 2013 15:05

Роман Бодряков писал(а):Ели посмотреть современные работы бизнес гуру.
То эффективность коллектива начинается с подбора людей имеющих совпадающие жизненные ценности.
Это затрагивает и совпадающие политические взгляды косвенно.

Что это как не еще одна тенденция развития рынка и требований к персоналу?
:ti_pa:

Если вернуться к почитаемому нынче Демингу - то он однозначно указывает на независомость рез-та от мотивации исполнителей.
Результат обеспечивает организация процесса, сама система.

Поэтому я в чем-то согласна с т.з. Ярослава, но с уточнением:
востребованы будут те сотрудники, которые будет грамотно "подстраиваться" под систему.
Что на самом деле при этом сам человек чувствует - вторично.
Это уже для него самого, для его душевного спокойствия важно - но не для работодателя.

А главной задачей работодателя - будет найти сотрудника под свои комплексы :ti_pa:
Перед началом рабочей недели помните: лучше всех в колхозе работала лошадь. Но, тем не менее, председателем она так и не стала.


Вернуться в «Курилка для некурящих»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: Bing [Bot], CommonCrawl [Bot] и 0 гостей