Вопрос к опытным закупщикам

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 03 авг 2009 08:59

_FLY_ писал(а):Уважаемые коллеги,
Подскажите, пожалуйста, как можно вернуть деньги за расходные накладные, понесенные за поставку товара, который был отправлен поставщиком взамен не кондиционного по гарантии? Условия DDU, инвойс «бесплатный», но при растаможке легли стоимость услуг таможенного агента и всевозможные таможенные пошлины, которые мы должны оплатить. Естественно инвойс уже не является бесплатным, к тому же при первичной поставке «некондиционного товара», все расходы легли и были оплачены. Стоимость DDU товара в пределах 140евро. Стоит ли вообще обращать на такой случай внимание и не требовать компенсации? Или стоит затронуть тему при следующей поставке и запросить скидку на товар ровно в стоимость понесенных расходов, а так же рассчитать процентную разницу при первичной поставке и вторичной по гарантии?
Благодарствую. :smu:sche_nie:

Мы обычно платим меньше за поставку, но это с отсрочкой. Можете попросить Поставщика уменьшить инвойс при следующей поставке(если уверены, что пройдете по стоимости на таможне) . Компенсируйте как минимум DDP, как мах все убытки, понесенные от получения некондиционного товара.

Реклама
Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 03 авг 2009 10:52

Anatoly писал(а):
_FLY_ писал(а):Уважаемые коллеги,
Подскажите, пожалуйста, как можно вернуть деньги за расходные накладные, понесенные за поставку товара, который был отправлен поставщиком взамен не кондиционного по гарантии? Условия DDU, инвойс «бесплатный», но при растаможке легли стоимость услуг таможенного агента и всевозможные таможенные пошлины, которые мы должны оплатить. Естественно инвойс уже не является бесплатным, к тому же при первичной поставке «некондиционного товара», все расходы легли и были оплачены. Стоимость DDU товара в пределах 140евро. Стоит ли вообще обращать на такой случай внимание и не требовать компенсации? Или стоит затронуть тему при следующей поставке и запросить скидку на товар ровно в стоимость понесенных расходов, а так же рассчитать процентную разницу при первичной поставке и вторичной по гарантии?
Благодарствую. :smu:sche_nie:

Мы обычно платим меньше за поставку, но это с отсрочкой. Можете попросить Поставщика уменьшить инвойс при следующей поставке(если уверены, что пройдете по стоимости на таможне) . Компенсируйте как минимум DDP, как мах все убытки, понесенные от получения некондиционного товара.


Спасибо большое, тоже рассматриваю, вариант кредит-ноты либо скидку на товар при следующей поставке. Поставщик сам по себе жировой, в моем случае основной и причем еще и глобальный, (т.е он утвержден и навязан с «головного офиса») его конечно нужно дрессировать, но если момент вскроется, что я видите ли «у него бедного» такая бессовестная еще и денег за его же не корректную поставку прошу, то мне еще и по шапке может влететь, но с др стороны, спросила коллегу на предмет возмещения, она вообще удивилась.. видимо не в курсе дрессуры и требования денег, по умолчанию на условия поставщика соглашаемся. У нас и так со всеми DDU, 30 дней постоплата.. таможню при последующей поставке никак не уменьшишь, таможня на аутсорсе сидит.
Цаца- это я!

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 03 авг 2009 11:27

На мой взгляд у Вас достаточно простая ситуация(DDU) и Вам лишь надо знать "линию партии" в отношении глобального Поставщика:)
Если рекламируете в будущем и товара достаточно на складе до следующей поставки, то подписываете акт рекламации с Поставщиком и де-факто платите меньше(на сумму, которую согласовали с Поставщиком, у меня это DDP как правило по поставке). У нас это без проблем. Если срок переработки товара(сырья) больше, чем время отсрочки платежа, то договоритесь с Поставщиком, компенсировать их из других поставок(еще неоплаченных). На мой взгляд, самый простой способ и на таможне проблем меньше из-за сниженных ценников и довозами заниматься не надо.

Nataly_V
Новичок
Новичок
Сообщений: 4
Зарегистрирован: 15 янв 2008 03:00

Сообщение Nataly_V » 03 авг 2009 15:35

Олег_О писал(а):И всётаки это факт - фонд зарплаты ОЗ по отношению к другим подразделениям - максимален, ни где не платят больше...


у нас наоборот. отдел логистики на последнем месте. И мне кажется это зависит не от роли закупок в деятельности компании вообще, а в чисто субъективном отношении к закупкам у руководства компании. Продвинутые руководители ставят отдел закупок во главу угла, потому что понимают что за логистикой БУДУЩЕЕ!

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 03 авг 2009 16:19

Nataly_V
Не переоценивайте.

Платят тому, кто приносит прибыль. Если в производственной компании начать много платить закупке, то ничего хорошего не получится. Себестоимость сырья в общих расходах компании мизерная и от того насколько оптимальны запасы ничего не зависит.

В торговле ситуация - противоположная. Отсюда и повышенное внимание со стороны руководства. Если от наличия товара зависит объем продаж и 90% расходов.... Странно если бы их не ценили.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 04 авг 2009 22:05

Роман Бодряков писал(а):Себестоимость сырья в общих расходах компании мизерная и от того насколько оптимальны запасы ничего не зависит.


:) Улыбнуло.
Себестоимость сырья и упаковки в общих расходах компании большая. Очень большая :) КРоме того закупки как отдел имеют свойство закупать не только материалы, попадающие в себестоимость. В основном закупки отвечают за бОльшую часть расходов компании - от 60% до 95%. На глаз.
Это если выбросить зарплату - здесь и производственники и торговые в одном ряду.

Другое дело, что закупки в торговле - это двигатель. Что купили, то продали. Нацени только.
Производственные фирмы продают несколько отличные от закупаемых вещи. Поэтому и закупки типа в стороне. Но не везде. От руководителя зависит. Закупок.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 05 авг 2009 21:02

но если момент вскроется, что я видите ли «у него бедного» такая бессовестная еще и денег за его же не корректную поставку прошу, то мне еще и по шапке может влететь


глупости :)
Если корректно попросите - не влетит. Напишите письмо - просим компенсировать при следующей поставке (или как-то еще). Начальник должен заметить Ваше отношение - поставьте его в копии или покажите ему, если по факсу кидать будете. Все будет нормально.

Времени на это не тратьте много. 140 евро - фигня.

Но подход правильный :)

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 01 сен 2009 14:00

Anatoly писал(а):На мой взгляд у Вас достаточно простая ситуация(DDU) и Вам лишь надо знать "линию партии" в отношении глобального Поставщика:)
Если рекламируете в будущем и товара достаточно на складе до следующей поставки, то подписываете акт рекламации с Поставщиком и де-факто платите меньше(на сумму, которую согласовали с Поставщиком, у меня это DDP как правило по поставке). У нас это без проблем. Если срок переработки товара(сырья) больше, чем время отсрочки платежа, то договоритесь с Поставщиком, компенсировать их из других поставок(еще неоплаченных). На мой взгляд, самый простой способ и на таможне проблем меньше из-за сниженных ценников и довозами заниматься не надо.


Благодарю за отзыв, я попросила рассмотреть пару нюансов, оформить кредит-ноту или же просто предоставить скидку на следующий товар, кст товар «есть не просит», это запчасти, а поставщик глобально-основной, так что, тут и на ёлку залезть и колготки не порвать. Не много не в тему: мой коллега с нашего отделения в Москве метнулся к этому поставщику, т.е коллега сначала был закупщиком, а стал поставщиком, :mi_ga_et: но пока с испытательным сроком. Так что «дожимать» копейки нужно, но мало ли что, земля она круглая, :smu:sche_nie: а круг поставщиков обширен. «Вход на арену» альтернативщикам слишком узок в виду специфики, конкуренция бешенная, как у нас производственников, так и у поставщиков. :men:
Цаца- это я!

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 02 сен 2009 12:24

В продолжении темы о возмещении расходов на растаможку «бесплатного груза», который пришел по гарантии. Как в таком случае поступить? Может не просить денег уже у поставщика и «простить ему это»? косяк в любом случае за ним, коллегу спросила, она сделала круглые глаза и сказала, что вообще не просит возмещения денег.
:sh_ok: Я её тоже так понимаю, она просто будет тоже закупщиком, но уже в др подразделении, видимо ей скандалы и требования вообще ни к чему. Шефа тоже не хочу огорчать своим умом, он тоже не любитель кредит-нот, требований к поставщикам тем более к основным.
Что предложить можете? Благодарствую...
:ki_ss:
Цаца- это я!

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 02 сен 2009 12:57

Ремарка невтему

Меня фраза резанула.

Что предложить можете?


Интересное обращение к коллегам.

А почему кто-то должен захотеть что-то предлагать? Такой вопрос поставщикам можно задать. Они в Вас заинтересованы.

А коллегам по цеху? Насколько корректно такое требование?

А что Вы в ответ предложите?

Коллеги! Мы здесь собрались не потому что кто-то, что-то, кому-то должен.

Просите: совета, помощи, поддержки, оценки, подсказки, новой идеи и т.п.

Помогать людям приятно. Это хочется делать.

А с тем кто требует... общаться неприятно. Это изначально подразумевает, что он и сам все знает, все умеет (тогда зачем спрашивает?).

Если платит за это деньги, то пусть требует если по другому мама разговаривать не научила.

Но ведь мы же помогаем друг другу бесплатно. Давайте уважать других людей.

Либо под другим углом посмотрим на проблему.

Я зашел в тупик и хочу совета от коллег, для этого задаю вопрос:

1. Эй, кто тут круче чем я, что пердложить можете... . Благодарствую...

2. Столкнулся с проблемой, перепробовал... ничего не получается. Посоветуйте, что еще можно попробовать, кто сталкивался с подобными проблемами?

Мне кажется при формулировании по второму варианту желающих ответить будет больше. А значит и цель обращения будет достигнута с большей вероятностью.

Шефа лучше огорчать не умом, а радовать финансовым результатом. Умный, но нерезультативный сотрудник... Человек с завышенной до небес самооценкой. Его либо приземлять надо, либо увольнять.

Посчитайте для начала, сколько выиграете на кредитноте и сколько проиграете от отмены скидки и ссоры с основным поставщиком. Мне кажется тогда начнете со своим шефом говорить на одном языке.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 02 сен 2009 14:00

Спасибо за отзыв-критику, а кто сказал, что я вообще что-то требую? О моей «крутизне» вообще речи не было, я можно сказать еще «зелень» на поприще закупа.
Просто как вариант кредит-нота, но есть еще и моральный аспект отношений с поставщиком, в общем, на данном этапе, когда груз уже растаможен и на складе, предъявить или запросить поставщика будет затруднительно, к тому же он сам сказал, что «упс, в нашей практике такое редкость»...
что шеф скажет я могу себе представить и без подсказки, п.ч поставщик его любимец и является основным. Как раз, если выставлять рекламации и т.д, то можно показать фин. результативность, кроме скидок на доставку и других показателей эффективности закупочной деятельности ( у нас это KPI, key performance indicators). А можно и скрыть факт, так называемых «бесплатных инвойсов» и не просчитывать, но в таком случае не сработает «customs avoidance». Понятно, что решать закупщику, стоит ли ему портить доверительные отношения, складывающиеся годами если цена вопроса в 200 долларах, но если цены будет выше и частота возврата товара увеличится?! Вот так все двояковыпукло получается.
Цаца- это я!

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 02 сен 2009 14:23

Я не знаю что Вы думаете когда пишите, я читаю то, что получилось.

Почему Вы считаете, что выставление юридически обоснованных требований испортит отношение? Это приведет к тому что Вам тоже будут высталять. Нормальная и правильная практика. Вы уверены, что у Вас рыльце не в пушку?

Отношение Вы испортите если попробуете взыскать. Но взыскивать не всегда требуется, можно разрулить и другими преференциями.

Но сначала надо начать действовать в рамках заключенного договора. Немедленно реагируя на все отклонения. Постепенно реальная практика и договор станут ближе друг к другу. Отношения формальнее и прогнозируемее. А человеческие отношения будут работать там, где это действительно необходимо.

Де юре. Вы должны соблюдать требования заключенного контракта. Если компания несет убытки от невыставления кредитноты, то у Вас должна быть служебка от начальника, в которой он запрещает это делать и разъясняет как списывать и кто несет ответственность за эти убытки.

Тогда Вы свою работу выполняете хорошо.

Если это на уровне разговоров, то есть опасность при увеличении суммы более чем ..., или смене начальника - остаться крайней. Появится повод Вас уволить и взыскать потерянную сумму.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 03 сен 2009 12:29

Роман Бодряков писал(а):Я не знаю что Вы думаете когда пишите, я читаю то, что получилось.

Почему Вы считаете, что выставление юридически обоснованных требований испортит отношение? Это приведет к тому что Вам тоже будут высталять. Нормальная и правильная практика. Вы уверены, что у Вас рыльце не в пушку?

Отношение Вы испортите если попробуете взыскать. Но взыскивать не всегда требуется, можно разрулить и другими преференциями.

Но сначала надо начать действовать в рамках заключенного договора. Немедленно реагируя на все отклонения. Постепенно реальная практика и договор станут ближе друг к другу. Отношения формальнее и прогнозируемее. А человеческие отношения будут работать там, где это действительно необходимо.

Де юре. Вы должны соблюдать требования заключенного контракта. Если компания несет убытки от невыставления кредитноты, то у Вас должна быть служебка от начальника, в которой он запрещает это делать и разъясняет как списывать и кто несет ответственность за эти убытки.

Тогда Вы свою работу выполняете хорошо.

Если это на уровне разговоров, то есть опасность при увеличении суммы более чем ..., или смене начальника - остаться крайней. Появится повод Вас уволить и взыскать потерянную сумму.


Про начальника и о увольнении это вы, конечно, метко заметили, :smu:sche_nie: вопросы такого неудобного плана редко обсуждаются в нашем отделе. Кредит-ноты выставляются, конечно же. Но это скорее исключение, не же ли правило. :mi_ga_et:
Цаца- это я!

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 03 сен 2009 15:01

_FLY_ писал(а):Уважаемые коллеги,
Подскажите, пожалуйста, как можно вернуть деньги за расходные накладные, понесенные за поставку товара, который был отправлен поставщиком взамен не кондиционного по гарантии? Условия DDU, инвойс «бесплатный», но при растаможке легли стоимость услуг таможенного агента и всевозможные таможенные пошлины, которые мы должны оплатить. Естественно инвойс уже не является бесплатным, к тому же при первичной поставке «некондиционного товара», все расходы легли и были оплачены. Стоимость DDU товара в пределах 140евро. Стоит ли вообще обращать на такой случай внимание и не требовать компенсации? Или стоит затронуть тему при следующей поставке и запросить скидку на товар ровно в стоимость понесенных расходов, а так же рассчитать процентную разницу при первичной поставке и вторичной по гарантии?
Благодарствую. :smu:sche_nie:


Здравствуйте!

Мое мнение следующее:

1. Дополнительные расходы нужно было предусматривать до поставки, а не после.
Теперь уже некорректно, на мой взгляд, взыскивать с Продавца какие-либо компенсации за таможенные расходы (тем более, что поставщик центровой);
2. Если для вашей компании 140 Евро - это большая сумма, то конечно можно и заморочиться с возмещением. Но на мой взгляд вы больше потратите своих бесценных ч/часов и нервов:)
3. На условиях DDU таможенные формальности относятся на расходы Покупателя. То есть вполне нормально, что вы несете данные затраты.

В общем, как итог, не заморачивайтесь с данным возмещением. Не тратьте свое драгоценное время.

P.S. Но предварительно заручитесь поддержкой начальника. Ответственность в конце-концов его:)

Аватар пользователя
xasy

Сообщение xasy » 04 сен 2009 07:17

_FLY_ писал(а):Уважаемые коллеги,
Подскажите, пожалуйста, как можно вернуть деньги за расходные накладные, понесенные за поставку товара, который был отправлен поставщиком взамен не кондиционного по гарантии? Условия DDU, инвойс «бесплатный», но при растаможке легли стоимость услуг таможенного агента и всевозможные таможенные пошлины, которые мы должны оплатить. Естественно инвойс уже не является бесплатным, к тому же при первичной поставке «некондиционного товара», все расходы легли и были оплачены. Стоимость DDU товара в пределах 140евро. Стоит ли вообще обращать на такой случай внимание и не требовать компенсации? Или стоит затронуть тему при следующей поставке и запросить скидку на товар ровно в стоимость понесенных расходов, а так же рассчитать процентную разницу при первичной поставке и вторичной по гарантии?
Благодарствую. :smu:sche_nie:


Согласна, что этот момент нужно было учесть до поставки.
С другой стороны надо написать письмо, где обосновать, почему нужно возместить расходы. Как, с помощью скидки или другим способом - обговорить.
А в дальнейшем составить доп.соглашение к договору, где прописать, кто несет расходы при поставке некачественного или некондиционного товара.
Вообще все эти ньюансы я до проведения сделки обговариваю с брокером. Тебе разъясняют все подводные камни, ты доводишь до руководства и принимается решение.

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 04 сен 2009 11:19

Мы в SAP работаем, и этот поставщик внесен как «продавец», а как «покупатель» к сожалению отсутствует, т.е что бы нам он смог оплатить нужно пройти 7 кругов ада бюрократических процедур, к тому же произошла незначительная путаница в валютах при оформлении ТПО (таможенный приходный ордер), стоимость инвойса скажем в евро, а оформление по курсу к доллару США, меня убедили, что ничего страшного в этом нет, поскольку “customs purpose only”.
Поскольку скидку я не могу за товар запросить и отразить, (без меня уже на верхах решили и согласовали стоимость товара) решила согласовать с поставщиком, чтобы в следующей поставке, инвойс выставлялся параллельно с кредит-нотой, но денег мы заплатим меньше..
Вот пока такой ход событий, крайне признательна всем коллегам за размещенные здесь отзывы и комментарии к возникшей проблеме.
:a_g_a: :nez-nayu:
Цаца- это я!

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 07 сен 2009 09:15

_FLY_ писал(а):Мы в SAP работаем, и этот поставщик внесен как «продавец», а как «покупатель» к сожалению отсутствует, т.е что бы нам он смог оплатить нужно пройти 7 кругов ада бюрократических процедур, к тому же произошла незначительная путаница в валютах при оформлении ТПО (таможенный приходный ордер), стоимость инвойса скажем в евро, а оформление по курсу к доллару США, меня убедили, что ничего страшного в этом нет, поскольку “customs purpose only”.
Поскольку скидку я не могу за товар запросить и отразить, (без меня уже на верхах решили и согласовали стоимость товара) решила согласовать с поставщиком, чтобы в следующей поставке, инвойс выставлялся параллельно с кредит-нотой, но денег мы заплатим меньше..
Вот пока такой ход событий, крайне признательна всем коллегам за размещенные здесь отзывы и комментарии к возникшей проблеме.
:a_g_a: :nez-nayu:


1. Мы тоже работаем в SAP. Внести изенения в SAP с Продавца на Покупатель у нас можно произвести, при желании, в течении 1 часа на основани заявки. То есть было бы желание:)
2. Даже если стоимость "customs purpose only" таможенные платежи все-равно взимаются в полном размере. Но, если вы используете брокера и за печатью брокера, то, конечно, для вас ничего страшного нет. Дело на брокера заведут:))) Единственное, убедитесь, что с вашей стороны косяков нет (например, все документы вы предоставили брокеру в полном объеме)
3. Если в следующем инвойсе цена товара будет меньше, это может вызвать подозрение у таможни (но это, конечно, зависит от Таможни). То есть могут от КТСить. Соответственно вам нужно подготовить всю переписку (ваше предложение Продавцу возместить расходы, согласие Продавца возместить расходы) То есть, чтобы ваша логика была таможне ясна:)

Аватар пользователя
_FLY_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 54
Зарегистрирован: 03 авг 2009 03:00
Имя: Spare
Фамилия: Parts
Должность: Spares purchasing specialist
Откуда: Almaty, Kazakhstan

Сообщение _FLY_ » 08 сен 2009 14:00

dmvs писал(а):
_FLY_ писал(а):Мы в SAP работаем, и этот поставщик внесен как «продавец», а как «покупатель» к сожалению отсутствует, т.е что бы нам он смог оплатить нужно пройти 7 кругов ада бюрократических процедур, к тому же произошла незначительная путаница в валютах при оформлении ТПО (таможенный приходный ордер), стоимость инвойса скажем в евро, а оформление по курсу к доллару США, меня убедили, что ничего страшного в этом нет, поскольку “customs purpose only”.
Поскольку скидку я не могу за товар запросить и отразить, (без меня уже на верхах решили и согласовали стоимость товара) решила согласовать с поставщиком, чтобы в следующей поставке, инвойс выставлялся параллельно с кредит-нотой, но денег мы заплатим меньше..
Вот пока такой ход событий, крайне признательна всем коллегам за размещенные здесь отзывы и комментарии к возникшей проблеме.
:a_g_a: :nez-nayu:


1. Мы тоже работаем в SAP. Внести изенения в SAP с Продавца на Покупатель у нас можно произвести, при желании, в течении 1 часа на основани заявки. То есть было бы желание:)
2. Даже если стоимость "customs purpose only" таможенные платежи все-равно взимаются в полном размере. Но, если вы используете брокера и за печатью брокера, то, конечно, для вас ничего страшного нет. Дело на брокера заведут:))) Единственное, убедитесь, что с вашей стороны косяков нет (например, все документы вы предоставили брокеру в полном объеме)
3. Если в следующем инвойсе цена товара будет меньше, это может вызвать подозрение у таможни (но это, конечно, зависит от Таможни). То есть могут от КТСить. Соответственно вам нужно подготовить всю переписку (ваше предложение Продавцу возместить расходы, согласие Продавца возместить расходы) То есть, чтобы ваша логика была таможне ясна:)


Касательно, 3-го пункта, оговорюсь, что инвойс будет выставляться за полной стоимостью товара на условиях DDU, т.е общепринятая практика работы с этим поставщиком, оговоренная всеми условиями в контракте и скрепленная двухсторонними печатями и подписями. Но затем на счет поставщика упадет меньше денег, п.ч будет кредит-нота, на языке наших бухгалтеров это звучит «склирить».
:smu:sche_nie: У таможни уже никаких не возникнет вопросов, п.ч они заведены в SAP, являются аутсорсинговой компанией, уже получили свой гонорар за проведенные услуги.
:ne_vi_del:
Цаца- это я!

dmvs
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 190
Зарегистрирован: 16 мар 2009 03:00

Сообщение dmvs » 09 сен 2009 15:44

Касательно, 3-го пункта, оговорюсь, что инвойс будет выставляться за полной стоимостью товара на условиях DDU, т.е общепринятая практика работы с этим поставщиком, оговоренная всеми условиями в контракте и скрепленная двухсторонними печатями и подписями. Но затем на счет поставщика упадет меньше денег, п.ч будет кредит-нота, на языке наших бухгалтеров это звучит «склирить».

То есть за полностью поставленный товар вы заплатите не полную сумму без каких-либо аргументов?
А ваш внешнеторговый договор предполагает использование кредит-ноты как инструмента урегулирования взаимных претензий?

[/quote]У таможни уже никаких не возникнет вопросов, п.ч они заведены в SAP, являются аутсорсинговой компанией, уже получили свой гонорар за проведенные услуги.
Мне кажется вы путаете Таможенного брокера (аутсорсинговая компания) и Таможню (Государство). Брокер получает гонорар. Таможня получает НДС, платежи и сборы и именно Таможня к вам потом придет в гости и проверит всю первичку :-):

Аватар пользователя
Alexey_Pas

Сообщение Alexey_Pas » 11 ноя 2009 13:13

Virtuozo писал(а):
Sober писал(а):Безусловно у всех свои понятия, но имхо-Закупки- это как правило непосредственная деятельность компании, которая в конечном итоге влияет на доход, снабжение- это "внутренние" закупки по нуждам предприятия, которые как правило не приносят прибыли (как раз, как вы сказали, офисная техника и тп, чем по-сути занимается офис манагер)

в корне неверно....

Закупки (Purchasing, Sourcing) это поиск поставщиков, переговоры, выбор поставщика, фиксирование договореннстей и цен и подписание договора
снабжение (buying, procurement) это более низшая ступень, когда в рамках заключенного пурчасером контракта байер заказывает вещи или услуги по утвержденным тем же пурчазером ценам и условиям.

если уж брать офисные поставки, то офис менеджер должен размещать заказы у поставщика, которого нашел пурчазер и по согласованным пурчазером ценам.



Абсолютно не так))
Каждая компания сама решает как ей назвать департамент, дирекцию, отдел и т.д., который осуществляет функцию закупок-снабжения! Где то это Отдел закупок, где то Дирекция по снабжению. Чаще всего звучит как ДМТС, ОМСТ, УМТС, которые и осуществляют все вышеперечисленные функции и нет никакх высших и низших ступеней!
Другое дело что региональный отдел снабжения может подчинятся головному, головной в свою очередь ограничиться контролем и выбором поставщиком, отдав исполнение контракта на места.


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 1 гость