Нужна помощь

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
Аватар пользователя
RAMIRES

Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 18:19

Уважаемые закупщики!

Необходима ваша посильная помощь.

В прикрепленном файле движение ТМЦ за период 8 месяцев, необходимо рассчитать минимальный запас, с учетом того что от поставки до поставки временной промежуток составляет 20-30 дней, а так же оптимальный заказ и оптимальный запас.

Если можно, то желательно сделать на примере вложенного файла :smu:sche_nie:

Ситуация достаточно неоднообразная, закупки достаточно хаотичны, связано с тем, что ассортимент скажем так новый, и большинство позиций было закуплено на страх и риск.

Заранее благодарен за вашу отзывчивость!!!!
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.

Реклама
RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Нужна помощь

Сообщение RazVal » 26 май 2010 20:30

RAMIRES писал(а):В прикрепленном файле движение ТМЦ за период 8 месяцев, необходимо рассчитать минимальный запас, с учетом того что от поставки до поставки временной промежуток составляет 20-30 дней, а так же оптимальный заказ и оптимальный запас.
Всё здорово, но не хватает данных - для начала, что вы называете "минимальным запасом"? Если с математической точки зрения - то это по единице каждой позиции; если уж совсем с абстрактной математической - то, вообще, по нулю. Так же нужно понимание, что вы называете "оптимальным запасом"? А для расчёта оптимального заказа нужны ваши затраты на хранение и поставку.

RAMIRES писал(а):Ситуация достаточно неоднообразная, закупки достаточно хаотичны, связано с тем, что ассортимент скажем так новый, и большинство позиций было закуплено на страх и риск!!!
Чистый технический анализ никогда не даст вам ответа, в каком количестве закупать новые позиции, по которым нет данных о продажах.

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 21:14

RazVal писал(а):Всё здорово, но не хватает данных - для начала, что вы называете "минимальным запасом"? Если с математической точки зрения - то это по единице каждой позиции; если уж совсем с абстрактной математической - то, вообще, по нулю. Так же нужно понимание, что вы называете "оптимальным запасом"? А для расчёта оптимального заказа нужны ваши затраты на хранение и поставку.


Минимальный запас - точка заказа, с того момента как кол-во товара = минимальному запасу, данная позиция выпадает в программу для заказа, и данного кол-ва должно хватить до поставки данной номенклатуры на склад.

Оптимальный запас = кол-во товарного остатка на складе (С момента поступления на склад - 30 дней продаж = минимальный остаток)

Затраты на хранение исчесляются только из рассчета банковского процента, что усредненно приравнивается к 2% от суммы товарного остатка

Затраты на поставку зависят от суммы поставки, транспортные расходы распределяются на группу поставляемого товара, примерная сумма затрат на поставку = 50 000 рублей при средней сумме поставки 2,2 - 2,8 млн рублей.

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Нужна помощь

Сообщение RazVal » 26 май 2010 21:36

RAMIRES писал(а):Минимальный запас - точка заказа, с того момента как кол-во товара = минимальному запасу, данная позиция выпадает в программу для заказа, и данного кол-ва должно хватить до поставки данной номенклатуры на склад.
Оптимальный запас = кол-во товарного остатка на складе (С момента поступления на склад - 30 дней продаж = минимальный остаток)
А вы уверены, что для вас оптимальной будет модель заказа по точке заказа, а не с фиксированным периодом между поставками? Вы ведь поставляете не каждую позицию отдельно?

RAMIRES писал(а):Затраты на хранение исчесляются только из рассчета банковского процента, что усредненно приравнивается к 2% от суммы товарного остатка
Затраты на поставку зависят от суммы поставки, транспортные расходы распределяются на группу поставляемого товара, примерная сумма затрат на поставку = 50 000 рублей при средней сумме поставки 2,2 - 2,8 млн рублей.
А с какой средней скоростью вы эти приходы распродаёте? Рублей в месяц?

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 22:17

RazVal писал(а):А вы уверены, что для вас оптимальной будет модель заказа по точке заказа, а не с фиксированным периодом между поставками? Вы ведь поставляете не каждую позицию отдельно?


Поставки осуществляются от 12 поставщиков
Минимальная поставка от 1 поставщика в месяц - 250 000
Средняя поставка от крупного поставщика - 4 - 8 млн
3-4 поставки в месяц
от 4 поставщиков поставки осуществляются раз в 2 месяца (1 объемный заказ на 2 месяца с целью получения максимальной скидки)
Итого получается 1-2 сборные машины и 2-3 машины от одного крупного поставщика

RazVal писал(а):А с какой средней скоростью вы эти приходы распродаёте? Рублей в месяц?


Примерная ситуация:
Среднемесячная отгрузка в месяц 10-12 млн рублей
Среднемесячная поставка 8-12 млн рублей
Средний складской запас от 12 до 14 млн (это без учета поставок)

Требование рук-ва :
Снизить складской запас (в суммарном выражении) при этом сохранить объемы продаж и обеспечить его рост.
Последний раз редактировалось RAMIRES 26 май 2010 22:21, всего редактировалось 1 раз.

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 22:19

RazVal писал(а):А вы уверены, что для вас оптимальной будет модель заказа по точке заказа, а не с фиксированным периодом между поставками? Вы ведь поставляете не каждую позицию отдельно?


Какие данные помогут разобраться в ситуации?

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 22:33

Добавляю такой же файл как и выше, но со стоимостью остатков.
У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.

SuperFS
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 413
Зарегистрирован: 11 окт 2009 03:00

Re: Нужна помощь

Сообщение SuperFS » 26 май 2010 22:41

Требование рук-ва :
Снизить складской запас (в суммарном выражении) при этом сохранить объемы продаж и обеспечить его рост.
---вроде нормальный показатель, продавать на 10-12 в месяц и держать складской запас на уровне 12-14 млн. От крупного поставщика машины часто ходят, значит постоянно подсортировывается ассортимент, проблема в том у кого берете раз в два месяца. По этим поставщикам вы не сможете предугадать спрос и удержать складской запас минимальным ( чисто житейское мнение). Я бы разговаривал с этими поставщиками о накопительной системе скидок, убеждая в том что дыры и провале в ассортименте уменьшают общую сумму продаж, и грузиться от этих раз в две недели. Либо на крайний случай, после большой отгрузки, раз в неделю две, отгружаться через транспортные сборные, если это возможно. Т.е. Притащили много, часть позиций подходит к концу, двух недельний запас через транспортную, так чтобы товар более менее равномерно заканчивался..к тому времени как пойдет следующая, а следующая сдвинится, например не через два, а через три месяца. Это если без всяких программных заморочек...но и с програмными замарочками, при частоте поставок раз в два месяца, малореально все расчитать предугадать, если у вас опт. Если розница, то проще конешно..засчет регулирования скорости продаж.

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 26 май 2010 22:52

SuperFS писал(а):Притащили много, часть позиций подходит к концу, двух недельний запас через транспортную, так чтобы товар более менее равномерно заканчивался..к тому времени как пойдет следующая, а следующая сдвинится, например не через два, а через три месяца. Это если без всяких программных заморочек...но и с програмными замарочками, при частоте поставок раз в два месяца, малореально все расчитать предугадать, если у вас опт. Если розница, то проще конешно..засчет регулирования скорости продаж.


1. ОПТ
2. Транспортная отпадает - экспорт

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Нужна помощь

Сообщение RazVal » 26 май 2010 23:15

RAMIRES писал(а):Затраты на поставку зависят от суммы поставки, транспортные расходы распределяются на группу поставляемого товара.
Но при этом вы забиваете транспортное средство под завязку: по объёму или весу - правильно?

RAMIRES писал(а):Поставки осуществляются от 12 поставщиков
Минимальная поставка от 1 поставщика в месяц - 250 000
Средняя поставка от крупного поставщика - 4 - 8 млн
3-4 поставки в месяц
от 4 поставщиков поставки осуществляются раз в 2 месяца (1 объемный заказ на 2 месяца с целью получения максимальной скидки)
Итого получается 1-2 сборные машины и 2-3 машины от одного крупного поставщика
Примерная ситуация:
Среднемесячная отгрузка в месяц 10-12 млн рублей
Среднемесячная поставка 8-12 млн рублей
Средний складской запас от 12 до 14 млн (это без учета поставок)
Картина - ясна, хотя некоторые цифры - уже не сходятся. ;) Итак, более 60% продаж вам даёт этот крупный поставщик, а какова его доля в запасах? Я, просто, предлагаю сначала сконцентрироваться на нём тогда, - выработать решение, а потом уже думать, как распространить это решение на остальных поставщиков. Вы можете сформировать такой же файл по динамике движения со стоимостью, но только по этому крупному поставщику? Чтобы не валить всех в одну кучу. Ведь заказы этому поставщику осуществляются независимо от заказов другим поставщикам? И стоимость лучше выводить не конечного остатка, а среднего прихода.

RAMIRES писал(а):Требование рук-ва :
Снизить складской запас (в суммарном выражении) при этом сохранить объемы продаж и обеспечить его рост.
Ну, вообще, при месячном планировании - это не особенно получится. Если от крупного поставщика вы делаете 2-3 поставки в месяц, то значит планирование должно быть как минимум - недельным. По крайней мере по позициям этого поставщика. На месячном планировании вы сильно запасы не снизите - как показывают данные, пополнение делалось всё-таки не вслепую, запас для оптимизации при такой детализации - минимальный.

RAMIRES писал(а):
RazVal писал(а):для вас оптимальной будет модель заказа по точке заказа, а не с фиксированным периодом между поставками? Вы ведь поставляете не каждую позицию отдельно?
Какие данные помогут разобраться в ситуации?
Ну, в вашем случае, все нужные данные уже озвучены: когда срок поставки около месяца, вы обслуживаете продажи (то есть "штраф за отсутствие" - небольшой), и завозите в одну поставку более 100 позиций - скорей всего эффективней использовать модель с фиксированным периодом между поставками. Хотя, если у вас продажи по всем позициям резко пойдут вверх или вниз, то можно запустить поставку, соответственно, раньше или позже - но точкой заказа тогда будет не момент обнуления остатков по какой-то позиции, а как раз тот факт, что в потребностях уже набралось на следующую поставку.

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 27 май 2010 09:28

RazVal писал(а):Но при этом вы забиваете транспортное средство под завязку: по объёму или весу - правильно?

Да, совершенно верно!

RazVal писал(а): Вы можете сформировать такой же файл по динамике движения со стоимостью, но только по этому крупному поставщику? Чтобы не валить всех в одну кучу. Ведь заказы этому поставщику осуществляются независимо от заказов другим поставщикам? И стоимость лучше выводить не конечного остатка, а среднего прихода.

Подготовлю!

RazVal писал(а): Ну, вообще, при месячном планировании - это не особенно получится. Если от крупного поставщика вы делаете 2-3 поставки в месяц, то значит планирование должно быть как минимум - недельным. По крайней мере по позициям этого поставщика. На месячном планировании вы сильно запасы не снизите - как показывают данные, пополнение делалось всё-таки не вслепую, запас для оптимизации при такой детализации - минимальный.


Сейчас попробую описать картину более подробно.

Аватар пользователя
RAMIRES

Re: Нужна помощь

Сообщение RAMIRES » 27 май 2010 10:37

Значит так!
Дано:

1. Компания на рынке Республики Казахстан (продажи осуществляются только там и все сделки совершаются с Казахстанской компании), за исключением закупочной деятельности, вся закупка происходит из Москвы, причем закупка только на усмотрение закупщика, никаких заказов со стороны отдела продаж нет
2. Группа товаров с ассортиментом в 2000 позиций (была в 1000 наименований) желание рук-ва - 3000 наименований, аналогично конкурентам. (Помимо данной группы имеется еще порядка 15 групп, по каждой группе для "продажников" есть определенные штрафы за невыполнение плана по объему продаж)
3. Продолжим про мою группу. Основной поставщик один, он поставляет продукцию как своего производства так и продукцию производства других заводов, на свою продукцию предоставляет дилерскую скидку за объем не менее 5 млн рублей в месяц (к этому мы привязаны и от этого никуда не деться), продукция эксклюзивная, аналоги не котируются, на продукцию других заводов делает не скидку а наоборот наценку. С сентября 2009 года началась работа по привлечению новых поставщиков (которые производят свой продукт и поставляют его нашему крупному поставщику, который использует его в своих целях а также реализует нам - дилерам) на текущий момент их стало 12.
4. В одном регионе с основным поставщиком находятся еще 3 производителя, итого = 4, 4 производителя находятся в Белоруссии, а еще 4 разбросаны по РФ причем в разных точках.

Задача:

1. Перейти на максимальное количество поставщиков, для снижения себестоимости и увеличения прибыли.
2. Сформировать группу таким образом, что бы была аналогична конкурентам, а так-же была по сравнению с ними конкурентоспособной в ценовом плане.
3. Поддержание постоянного ассортиментного перечня, проще говоря из 3000 наименований на складе постоянно должны быть не менее 2400
4. На конец каждого месяца на складе должен быть остаток, не превышающий сумму продаж за текущий месяц.
5. По максимуму работать с поставщиками с отсрочкой платежа (влияет на мою мотивацию, чем меньше затрачено денег на закупку тем меньше затрачено оборотных средств на группу)
6. Остаток склада (среднемесячный) так же положительно влияет на мою мотивацию. Оптимально - приход в тот же день реализация, но я заказываю большее кол-во, дабы исключить отсутствие номенклатуры на складе, а соответственно увеличить объем продаж. (Полную мотивацию могу описать позже по запросу)

Проблема: Постоянно заканчивается то одно то другое, если у одного из поставщиков 30 наименований, закуплено 30, через 4 дня распродано 5 наименований, просто поехать и закупить нереально, нужно либо собирать заявку на полную машину с определенного региона, либо не хватает объема для получения скидки... Вот и получается либо перезатарка по определенным позициям, либо острый дефицит... И то и другое влияет на мотивацию отрицательно

Сейчас заказы строю логически, продано столько то за месяц, столько то за пол года, средне столько то, закупить немного больше чем закупал ранее.... Но постоянно просчеты по определенным позициям (перезатарка и дефицит), да и времени на формирование заказов расходуется достаточно много.

Хотелось бы как то систематизировать, автоматизировать формирование заявок и в конечном итоге оптимизировать складские запасы....

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Нужна помощь

Сообщение RazVal » 27 май 2010 12:23

RAMIRES писал(а):Значит так!
Дано:
Спасибо за стратегический взгляд на ситуацию сверху, но давайте всё-таки "бить врага по частям". У вас есть самый крупный поставщик, который делает более 60% продаж, и, скорей всего, примерно столько же занимает в запасах. От этого поставщика вы осуществляете 2-3 поставки в месяц, то есть раз в две недели. То есть по по-хорошему вы должны заказывать не на месяц, а на эти две недели. Соответственно, данные о спросе (не путайте с данными о продажах, которые могут быть заниженными из-за отсутствия позиции на остатках) тоже нужны в такой детализации - по неделям. В связи с этим я в предыдущем сообщении и задал вопрос - сможете вы сформировать файл о движении только по позициям этого поставщика и в детализации по неделям? Если есть такая возможность - то за больший период. Просто, когда вы считаете в месяцах, то, соответственно, сможете заказать минимум - на месяц, так как брать пол-месяца - не правильно, вариация спроса по неделям больше, чем вариация спроса по месяцам.

RAMIRES писал(а):вся закупка происходит только на усмотрение закупщика, никаких заказов со стороны отдела продаж нет
Может стоит работать с продажами более плотно? Если в идеале вы должны привезти прямо под отгрузку, а об этой отгрузке лучше всего знают продавцы, то, по крайней мере, про крупные отгрузки нужно стараться узнать заранее, чтобы подвозить под них продукцию, и не держать её на складе постоянно.

RAMIRES писал(а):Группа товаров с ассортиментом в 2000 позиций (была в 1000 наименований) желание рук-ва - 3000 наименований, аналогично конкурентам.
Ещё один вариант узнать возможные отгрузки - это взять данные у поставщика - вас не интересует его конкретный объём продаж, а только соотношение - то есть вас устроят данные о попозиционных продажах поставщика делённые или умноженные на любое случайное число. Эти данные обязательно нужно будет проверить на корреляцию с вашими продажами по общим позициям, и, если корреляция будет высокой, то благодаря этим данным вы сможете прикинуть необходимый объём заказа по новым для вас и старым для вашего поставщика позициям. Вашему поставщику будет выгодно дать такую информацию, так как вы в соответствии с ней сделаете заказ ещё на 1000 позиций.

RAMIRES писал(а):началась работа по привлечению новых поставщиков (которые производят свой продукт и поставляют его нашему крупному поставщику, который использует его в своих целях а также реализует нам - дилерам) на текущий момент их стало 12.
В одном регионе с основным поставщиком находятся еще 3 производителя, итого = 4, 4 производителя находятся в Белоруссии, а еще 4 разбросаны по РФ причем в разных точках.
Раз у вас получается осуществлять сборные доставки, то группировать надо по точкам забора - объединяя всех поставщиков, которые могут приехать в одном транспортном средстве в одну поставку. Но пока мы будем рассматривать вашего самого главного поставщика - это не так важно.

RAMIRES писал(а):Задача:
Перейти на максимальное количество поставщиков, для снижения себестоимости и увеличения прибыли.
При этом сохранив по основному 5 миллионов в месяц?

RAMIRES писал(а):Сформировать группу таким образом, что бы была аналогична конкурентам, а так-же была по сравнению с ними конкурентоспособной в ценовом плане.
Для этого уже нужна информация о ценах и позициях, которые держат на складе конкуренты. Кстати, поставки под заказ клиента у вас вообще не рассматривается? Когда на складе вы позицию не держите, но при необходимости подвозите - а так как лишних затрат на хранение и заморозку средств не несёте, то можете и предложить цены интереснее, чем у конкурентов?

RAMIRES писал(а):Поддержание постоянного ассортиментного перечня, проще говоря из 3000 наименований на складе постоянно должны быть не менее 2400
И не важно, что нет 600 самых топовых позиций, которые делают основной вал продаж? ;)

RAMIRES писал(а):На конец каждого месяца на складе должен быть остаток, не превышающий сумму продаж за текущий месяц.
А у вас сезонности не бывает?

RAMIRES писал(а):По максимуму работать с поставщиками с отсрочкой платежа (влияет на мою мотивацию, чем меньше затрачено денег на закупку тем меньше затрачено оборотных средств на группу)
А если в запасы по вашей группе вы, вообще, не вкладываете денег - успеваете продать всё на отсрочке платежа у поставщика, то всё равно есть ограничение на величину склада? Или за счёт поставщика можно положить и на два месяца, и на три?

RAMIRES писал(а):Проблема: Постоянно заканчивается то одно то другое, если у одного из поставщиков 30 наименований, закуплено 30, через 4 дня распродано 5 наименований, просто поехать и закупить нереально, нужно либо собирать заявку на полную машину с определенного региона, либо не хватает объема для получения скидки... Вот и получается либо перезатарка по определенным позициям, либо острый дефицит... И то и другое влияет на мотивацию отрицательно
У вас, в принципе, рваные продажи - поэтому купить так, чтобы заведомо хватило и не осталось - не реально (по крайней мере, используя технический анализ, а не плотно работая в паре с продавцами). Поэтому либо дефицит, либо сверхзапас по позиции будет в любом случае, моменты, когда вы угадаете - будут редкостью. Ваше руководство и вы должны понять для себя, что для вас страшнее: дефицит или сверхзапас - и делить их в соответствии с их весами. Стоимость сверхзапаса - известна 2% в месяц, стоимость дефицита - это не полученная прибыль - тоже какой-то процент. Используя для каждой позиции эти два значения и ряд спроса по неделям, можно говорить об оптимальном запасе с точки зрения получения максимальной прибыли. Причём речь всегда будет идти о вероятностной модели, то есть вы будете находить значение, при котором будет максимальная вероятность получения максимальной прибыли - по факту и дефициты, и сверхзапасы останутся, но они будут в самом выгодном для вашей компании соотношении.
По-хорошему, ваша мотивация должна быть привязана к этим показателям также, но так бывает не всегда - тут уж вам самому решать, что делать: следовать интересам компании, следовать своим интересам или пытаться убедить руководство изменить премиальную схему так, чтобы вы не оказывались перед этой дилеммой.

RAMIRES писал(а):Сейчас заказы строю логически, продано столько то за месяц, столько то за пол года, средне столько то, закупить немного больше чем закупал ранее.... Но постоянно просчеты по определенным позициям (перезатарка и дефицит), да и времени на формирование заказов расходуется достаточно много.
Хотелось бы как то систематизировать, автоматизировать формирование заявок и в конечном итоге оптимизировать складские запасы...
Может будет проще, если мы не влезая в дебри описанные мной абзацем выше, просто возьмём ваш алгоритм, и сделаем его чуть лучше, а автоматизируем в том же Excel, чтобы у вас:
1) появилась технология, которую можно изменять по методу обратной связи;
2) убрались чисто механические ошибки и описки;
3) появилось больше свободного времени для оценки результатов и работы по поиску новых поставщиков;
4) появилась возможность легко масштабировать свою деятельность с 2000 до 3000 позиций?

Аватар пользователя
igoresz

Re: Нужна помощь

Сообщение igoresz » 16 авг 2011 20:04

Позвал тут меня "знакомый" разобраться с вопросом роста складских запасов... аж на лишний ноль... Вобщем, внедрил он недавно контроль за манагерами, чтоб строго "в точке заказа" был выслан Поставщику заказ... и денег вбухал в новый СУБД... жуть. Затюкал он там всех с этой методой :)... и сам "затюкался" до "дрожащих рук" из-за "результатно обмалевшей мотивации".
Оказалось, что система "криво" учитывала "Товары в пути", не было никакой корреляции со сроками прихода "к сбыту", а в алгоритме расчета прогноза спрос на A и B группы на 100% удовлетворялся складским остатком, сколько бы это не стоило... выяснение причин заняло 20 минут... дольше ехал.
Обещал товарищ отдать свою зарплату за 1 месяц, весьма тактильная сумма... Взял я короче с него Чешским пивом на Тверской, денег брать не стал, а Человек (большой БОСС) наконец-то успокоился, знаете, есть такое выражение лица у младенцев, когда они получают то, что им в данный момент нужно больше всего... в расчетах же все резко перешли на любимый EXCEL на 2 недельки, а ОН перестал "дёргать манагеров" и стал дергать IT... :) вот и вам и любовь к Западным известным системам управления бизнес процессами.

Мораль сей басни в контексте такова: не забывайте про Товары в Пути и сколько стоит 100% обслуживание спроса складским остатком... а, ну, еще одно... прежде чем что-то "внедрять" просчитайте сверяя каждый процесс обязательно тупо на бумажке и с калькулятором, бумажка - не деньги, её потом, в крайнем случае, можно использовать "по вторичному/первичному назначению".
:st_ruskiy:
P.S. Давайте равняться на профессониализм закупа ДИКСИ, где склад оборачивается за 6 дней! А не на X5 со средним показателем 40!

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Re: Нужна помощь

Сообщение RazVal » 16 авг 2011 21:04

igoresz писал(а):...
P.S. Давайте равняться на профессониализм закупа ДИКСИ, где склад оборачивается за 6 дней! А не на X5 со средним показателем 40!

С основными выводами - согласен, а вот с ЗЫ в конце - нет. Я сейчас делаю проект для ритейл-молочки, так у меня оборачиваемость меньше 2 (двух) дней - это не показатель качества работы.

Аватар пользователя
igoresz

Re: Нужна помощь

Сообщение igoresz » 16 авг 2011 21:11

Уже не помню сколько там млрд рб в мес оборот мне назвали в этом Дикси, но, сам, понимаешь, там "молочки" едва ли на 10%. Заходил как-то, видел. Да и "молочка"... она же - скоропорт... обожаю "молочку"! :-|-:

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 466
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Нужна помощь

Сообщение Saule » 16 авг 2011 21:42

igoresz писал(а):P.S. Давайте равняться на профессониализм закупа ДИКСИ, где склад оборачивается за 6 дней! А не на X5 со средним показателем 40!


А я думаю, что это, как не приду в ДИКСИ после работы или в выходные после обеда, так всё ходовое уже сметено и остались малоликвиды... так и перестал ходить. Вполне вероятно не я один.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.

Аватар пользователя
igoresz

Re: Нужна помощь

Сообщение igoresz » 16 авг 2011 21:55

Я там про оборачиваемость склада писал :) А не про завоз товара в конкретный магаз. %( Про пятерочки и прочую лабуду можно сообщить примерно тоже самое.
И все-таки, как ни аргументируй, 6 дней - это ОЧЕНЬ круто и особенно для Р(е/и)ТЕЙЛА... новые магазы-то надо открывать на что-то? Если хоть кто-то здесь находит связь между "оборотом склада" у ретейл сети и увеличением оборота конкретного поставщика, то в реальности это не совсем так... берут на реализацию у других тоже самое или замену и опять "до потолка кредитной линии"... но платят всем по контрактам строго в срок... через х или хх или ххх дней.

[Личное мнение] А вот в "молочке" кредитная линия, насколько я встречался, не такая длинная... если, конечно эта "молочка" не прошла "глубинной переработки со сравнительно безлимитным сроком хранения". Поэтому, если говорим о "чисто молочной идее" в р(е/и)тейле, то там этой кредитной линии вряд ли хватит на разгульное разворачивание магазов... много там разных причин в производстве сырья (не порошки конечно), переработке, дистрибьюции этого скоропорта... следовательно ОПЛАТА ТАКИМ КЛИЕНТОМ ВАМ за успешно выполненную оптимизацию того же оборота склада, вряд ли сравнима с Продавцами "долгоиграющих" продуктов, если конечно Алгоритмы не закладывают основу вообще всех бизнеспроцессов. Занятная конечно тема, но лишь для ума и скромной премии... Хотя, поять же, по жизни не раз доказано, скупость 90% клиентов, как правило, производная их ума, а глупые нас не приглашают...
Последний раз редактировалось igoresz 16 авг 2011 22:50, всего редактировалось 1 раз.

Saule
Гуру
Гуру
Сообщений: 466
Зарегистрирован: 11 ноя 2010 13:20
Имя: Ярослав
Фамилия: Кодесс
Должность: специалист по управлению товарными запасами

Re: Нужна помощь

Сообщение Saule » 16 авг 2011 22:44

igoresz писал(а):Я там про оборачиваемость склада писал :) А не про завоз товара в конкретный магаз. %( Про пятерочки и прочую лабуду можно сообщить примерно тоже самое.
И все-таки, как ни аргументируй, 6 дней - это ОЧЕНЬ круто и особенно для Р(е/и)ТЕЙЛА... новые магазы-то надо открывать на что-то? Если хоть кто-то здесь находит связь между "оборотом склада" у ретейл сети и увеличением оборота конкретного поставщика, то в реальности это не совсем так... берут на реализацию у других тоже самое или замену и опять "до потолка кредитной линии"... но платят всем по контрактам строго в срок... через х или хх или ххх дней.


Я сам занимался оборачиваемостью складов ритейл-сети и понимаю всю силу данной цифры. Но всё же по ряду товаров явное занижение уровня сервиса, что может быть и вызвано какими-то другими причинами... без всей картины издержек данных групп, судить сложно. Хотя, конечно, что в АТАКЕ, что в Пятёрочке и того хуже.
Заблудиться может только тот, кто твёрдо уверен, что знает дорогу.


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей