Вопрос / задача к опытным снабженцам

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Вопрос / задача к опытным снабженцам

Сообщение Karina_s_ » 08 окт 2009 16:44

Дано:
1) :-): Цеха и производственники работ
- цех 1 -небольшой (производственный (станки мелкие, ручной труд))
- цех 2 - маленький (производственный (станки мелкие, ручной труд))
- цех 3 - маленький (производственный (станки мелкие, ручной труд))
- цех 4 - маленький (ручной труд, скорее склад, а не цех)
- цех 5 - маленький (ручной труд, скорее склад, а не цех)
- монтажное управление
- склад хранения и склад готовой продукции (единый склад хранения для цехов 1,2,3, причем цех 1 хранит на этом складе все свои материалы, а цеха 2,3 - часть своих материалов хранит у себя на производстве). А вот склад готовой продукции у цехов 1,2,3 - один. У цехов 4,5 - свои склады хранения и они же, фактически, являются складами готовой продукции.

По масштабности це
ха уменьшаются соответственно списка.

2) отдел закупок
- у каждого цеха (направления) есть свой закупщик (кроме монтажного управления)
- и есть 1 закупщик на всю компанию (он обрабатывает все заявки, которые не могут или не хотят поставлять внутренние снабженцы)
Причем,
в напрвлении 1 (цех 1) – принимает решение о выборе поставщика руководитель направления деятельности цеха (он не является начальником цеха) и затем сообщает снабженцу куда и кому нужно позвонить. У него таких снабженцев 2, они сидят на складе-производстве и занимаются еще приемкой, приходованием в 1С пришедшего груза (который они по наводке руководства заказали), хранением и выдачей его в цех. Причем, именно в этом цехе каждый из этих 2-х снабженцев занимается только ОДНОЙ номенклатурой. Все остальное уходит на общего снабженца

в направлениях 2,3,4,5 (цеха 2,3,4,5) - ситуация та же, только у цехов 2,3,4 снабженцев по одному, а у цеха 5 - закупкой занимются продажники.

Общий снабженец поиском поставщиков занимается сам, ну и, как вы понимаете, он обрабатывает все мелочевку по всем цехам (метизы, инвентарь, расходный инструмент, 0,5 куба бетона и т.п.)

3) склад:
Здесь существует старейшийсотрудник компании, которого все слушаются. Распоряжается не по праву, по призванию 3-мя машинами, складом гот.продукции и хранения. Изменений не хочет.

Задача :-):  :
Создать централизованное ОМТС в структуру которого входит складской комплекс со всеми его людьми.

Вот, не знаю, плакать или сметься. :-(
Ваше ценное мнение, уважаемые коллеги.

Реклама
Аватар пользователя
Machan
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 229
Зарегистрирован: 18 сен 2008 03:00
Имя: Сергей
Фамилия: Гармаш
Должность: Начальник отдела закупок
Откуда: Москва

Сообщение Machan » 08 окт 2009 17:53

Наверное все-таки смеяться (по крайней мере пока). Заплакать всегда успеется!

А если серьезно, сформировать единый список закупаемых комплектующих, выбить с продажников темпы продаж, понять сроки заказа / поставки, определиться с минимально-максимальными товарными запасами и вперед к победе коммунизма в каждом отдельно взятом цехе!

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 09 окт 2009 09:14

Вопрос стоит несколко шире и серьезнее. Поскольку отдела снабжения никогда не было, то каждое подразделение выходило из этой ситуации самостоятельно, т.е. имеет место локальность решения проблемы. Но, поскольку КАЖДОЕ подразделение не тянет (финансово) на отдельную компанию (например не может обеспечить себе полноценный склад, а пользуется общим и т.п.), то они собой образуют единый завод с разными цехами-направлениями, некоторые из которых пользуются услугами друг-друга. В этой связи, остро стоит вопрос о СТРУКТУРИРОВАНИИ 1) складов, 2) закупок, 3)движение собственного транспорта. Фактически надо создать структуру с полноценным документооборотом, перераспределить обязанности на складе, закупках (т.е. в направлениях - забрать у них снабжение, которое они не хотят отдавать :-): ), расписать должностные инструкции, наладить логистику.

Мне нужны готовые решения по распределению складов (в моем случае) и функций на складах, с детально проработанными должностными инструкциями или схемой работы. Например: приехала машина на выгрузку, встала в зоне выгрузки, тут находится площадка для материалов из машины, материалы на ней лежат 20??? минут с момента выгрузки, за эти 20 минут товар оприходуется товароведом???, затем в течение столькоих-то минут товар должен быть распределен на участки хранения склада и т.д.

И такая же детальная схема по логистике (3 свои грузовые машины).

Может кто-то что-то из всего этого перечня разрабатывал или налаживал или взял за основу что-то? Буду благодарна за любые коментарии :-):

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 11 окт 2009 21:25

Ау! Начальники-практики тут есть?... Отзовитесь, а то я уже начинаю разочаровываться в этом клубе.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 11 окт 2009 22:05

Karina_s_ писал(а):Ау! Начальники-практики тут есть?... Отзовитесь, а то я уже начинаю разочаровываться в этом клубе.


Не дай Бог.

Что нужно сделать, чтобы Вас очаровать? Пока не совсем понятно.
Или сами должны догадаться? :)

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 12 окт 2009 10:06

Romas, мне нужна помощь в создании складского учета (1С 7). Поскольку именно склады я с нуля не организовывала и вообще складским работником никогда не была, мне нужны формы документов для организации всего цикла работы складов и нормы времени на ту или иную операцию сотрудников склада.

Если что-то не ясно, пожалуйста ПИШИТЕ что именно - отвечу :-): А то мне кажется, что ядоступно все изложила.

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Сообщение RazVal » 12 окт 2009 10:13

Karina_s_ писал(а):практики тут есть?.. Отзовитесь.

Карина, ваш вопрос слишком общий - представьте, вы приходите в библиотеку и говорите: "У вас есть что-нибудь почитать?" - а на удивлённый взгляд, говорите: "Или у вас совсем нет книг?!." В принципе, почти весь этот сайт посвящён тому, как надо организовывать работу закупок - просто более узко, по аспектам. Какой аспект интересует вас? Последовательность действий при централизации закупок? А какая цель стоит перед вами, что вы взялись за этот проект? Или централизация ради централизации, или ради того, чтобы стать начальником ОМТС? Вы хотя бы текущие проблемы в закупках опишите, из-за чего весь сыр-бор...
При этом вы просите поминутно расписать должностные инструкции всех сотрудников ОМТС, но ведь общих детальных инструкций нет и быть не может - у каждого своя продукция, свои условия работы, свои установки, своё руководство, в результате, и инструкции могут получиться диаметрально противоположными!..

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 12 окт 2009 10:30

Karina_s_ писал(а): мне нужны формы документов для организации всего цикла работы складов
вообще то это вопрос к бухгалтеру фирмы. Документы по перемещению между внутренними складами товарно-материальных ценностей в ведении бухгалтерии, также как и их внос в 1С.

Аватар пользователя
Orbit
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 30
Зарегистрирован: 06 окт 2009 03:00
Имя: Олег
Фамилия: Орбит
Должность: специалист
Откуда: Москва

Сообщение Orbit » 12 окт 2009 10:52

А по-моему, все описано автаром темы. Такие ситуации далеко не редкость в новый, или стремящихся к развитию организациях.

К сожалению, могу дать только один совет - это создание единого справочника материалов, введение в него всех наименований, применяемых на Вашем производстве, далее приходывание поступлений от поставщиков, в соответствии с Вашими номенклатурными позициями (но, смотрите, могут возникнуть разногласия с бухгалтерией - согласуйте сначала свой справочник с ними и произодственниками), и, напоследок, перемещение данных материалов по цехам.

Здесь не отпадают все цеховые склады, так как перемещение будет осуществляться на их места хранения. Но, Вы получаете единый, централизованный склад (точка входа/распределния). Поверьте, это привнесет гораздо больше порядка в работе Вашего предприятия.

Работа по созданию данного справочника очень сложна и кропотлива, но чем большего Вы вложите в него времени, тем легче потом будет работать.

Но, как я понял, существует и проблема того, что цеха не хотят отдавать "свои" закупки. В этом случае есть такой выход - Вы должны доказать руководству, что переняв на себя все закупки Вы:
1. Станете единым ответственным за поставки ТМЦ (соответственно руководство будет спрашивать с Вас одной, а не метаться по цехам в случае сорванного заказа/поставки)
2. Докажете, непосредственно саму оптимизацию процесса закупок (и всей логистики предприятия), будь то снижение стоимости закупки/себестоимости продукции и т.д.

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 12 окт 2009 11:33

Orbit писал(а):К сожалению, могу дать только один совет - это создание единого справочника материалов, введение в него всех наименований, применяемых на Вашем производстве,

а еще справочника сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, производственных карточек готовой продукции с нормами расхода сырья и материалов, всех складов, включая склад брака.

Orbit писал(а):Здесь не отпадают все цеховые склады, так как перемещение будет осуществляться на их места хранения.

а еще есть что то типа списания в производство сырья и материалов и приходование с производства готовой продукции.

Аватар пользователя
Orbit
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 30
Зарегистрирован: 06 окт 2009 03:00
Имя: Олег
Фамилия: Орбит
Должность: специалист
Откуда: Москва

Сообщение Orbit » 12 окт 2009 11:40

Sergey писал(а):
Orbit писал(а):К сожалению, могу дать только один совет - это создание единого справочника материалов, введение в него всех наименований, применяемых на Вашем производстве,

а еще справочника сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, производственных карточек готовой продукции с нормами расхода сырья и материалов, всех складов, включая склад брака.

В теме идет речь о закупочной деятельности и стоит прямой вопрос - С чего начать организацию склада. Спасибо, что более широко раскрыли понятия справочников в 1С.

Orbit писал(а):Здесь не отпадают все цеховые склады, так как перемещение будет осуществляться на их места хранения.

а еще есть что то типа списания в производство сырья и материалов и приходование с производства готовой продукции.


Не что то типа, а так и есть. Первое списание - материлов для производства "полуфабрикатов", Второе - "полуфабрикатов" для готовой продукции, Третье - выпуск готовой продукции. Лучше, конечно обойтись без введения "полуфабрикатов" - избавите производство от доп.бумажек.
Но, это мы углубляемся. Может автору темы совсем не это нужно?

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 12 окт 2009 13:34

Сергей, именно это мне и нужно :):
1 списание: материалов для производства "полуфабрикатов"
2 списание: материалов для готовой продукции
3 списание: "полуфабрикатов" для готовой продукции

Причем, полуфабрикаты цех сам себе не изготавливает, а изготавливает их другой цех-направление. Т.е. "полуфабрикат" является для изготавливающего его цеха - готовой продукцией (которую он передает на единый слад гот.прод. (СГП)), а для цеха (по заявке которого этот полуфабрикат создавался) он является материалом для производства своей готовой продукции.

Т.е.
цех1 производит продукцию внешнему контрагенту:
- цех 1 предоставляет заказ ПОДГОТОВКИ материалов к опред.числу на склад-хранение
-склад-хранение выдает необходимое ко-во материалов цеху 1, а если их нет, то предоставляет заявку в ОМТС (или это делает цех?) (ремарка, у нас склад заказывает ОМТС пополнение мин.запасов, а конструктора - все остальное :): )
- цех 1 заказывает изделие в цехе 2
- цех 2 предоставляет заказ ПОДГОТОВКИ материалов к опред.числу на склад-хранение
- склад-хранение выдает необходимое кол-во материалов цеху 2, а если их нет, то предоставляет заявку в ОМТС (или это делает цех?)
- цех 2 изготавливает заказанное изделие и передает на скад гот.продукции (с пометкой "для цеха1" или без пометок вообще?)
- склад гот.прод сообщает цеху 1 о готовности к отгрузке в их адрес (или это делает цех 2 ?)

Логика верная? Или все совсем не так?

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 12 окт 2009 14:22

Karina_s_ писал(а):1 списание: материалов для производства "полуфабрикатов"

1. прежде чем что то списать со склада, надо сначала туда что то оприходовать :)
2. обычно раздельно ведут учет сырья и материалов. Например при фасовке круп сами крупы это сырье, а все остальное - материалы, насколько помню.

Karina_s_ писал(а):2 списание: материалов для готовой продукции
3 списание: "полуфабрикатов" для готовой продукции

стоп - из чего производится готовая продукция? Из сырья и материалов или из полуфабрикатов, произведенных ранее?

Насколько понимаю шаги такие:
1. оприходование сырья и материалов на склад СиМ, пришедших от поставщика.
2. списание сырья и материалов со склада СиМ и передача их в производство.
3. Оприходование полуфабрикатов на складе ПФ.
4. Списание полуфабрикатов со склада ПФ и передача их в производство.
5. Оприходование готовой продукции на склад ГП.
6. Списание готовой продукции клиентам.

Karina_s_ писал(а):Причем, полуфабрикаты цех сам себе не изготавливает, а изготавливает их другой цех-направление. Т.е. "полуфабрикат" является для изготавливающего его цеха - готовой продукцией (которую он передает на единый слад гот.прод. (СГП)), а для цеха (по заявке которого этот полуфабрикат создавался) он является материалом для производства своей готовой продукции.

чтобы не путаться лучше называть вещи своими именами - сырье, материалы, полуфабрикаты и готовая продукция. Если цех выпускает полуфабрикат то значит в 1С так их и заносить.

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 12 окт 2009 16:03

Sergey писал(а):
Karina_s_ писал(а):1 списание: материалов для производства "полуфабрикатов"

1. прежде чем что то списать со склада, надо сначала туда что то оприходовать :)
2. обычно раздельно ведут учет сырья и материалов. Например при фасовке круп сами крупы это сырье, а все остальное - материалы, насколько помню.


Предполагается, что это оприходовано :):
У нас идут только материалы. Они делятся на основные и расходные.(вид деятельности производство алюминиевых конструкций).

Sergey писал(а):
Karina_s_ писал(а):2 списание: материалов для готовой продукции
3 списание: "полуфабрикатов" для готовой продукции

стоп - из чего производится готовая продукция? Из сырья и материалов или из полуфабрикатов, произведенных ранее?

Конечная продукция производится из полуфабрикатов (которые произвел по заказу цех 2) и из материалов, которые оприходованы на склад цеха 1.

Sergey писал(а):Насколько понимаю шаги такие:
1. оприходование сырья и материалов на склад СиМ, пришедших от поставщика.
2. списание сырья и материалов со склада СиМ и передача их в производство.
3. Оприходование полуфабрикатов на складе ПФ.
4. Списание полуфабрикатов со склада ПФ и передача их в производство.
5. Оприходование готовой продукции на склад ГП.
6. Списание готовой продукции клиентам.

Что за ругательные аббревиатуры? :du_ma_et: :-( У меня 5 цехов. Соответственно 5 виртуальных (в 1С) складов хранения и 5 виртуальных (в 1С) складов готовой продукции. Просто фактически они объединены под одной крышей. Итак, по каждому цеху идет приходование материалов и полуфабрикатов и списание гот.продукции заказчику (в числе заказчиков может оказаться соседний цех). Т.е. полный цикл.

Sergey писал(а):
Karina_s_ писал(а):Причем, полуфабрикаты цех сам себе не изготавливает, а изготавливает их другой цех-направление. Т.е. "полуфабрикат" является для изготавливающего его цеха - готовой продукцией (которую он передает на единый слад гот.прод. (СГП)), а для цеха (по заявке которого этот полуфабрикат создавался) он является материалом для производства своей готовой продукции.

чтобы не путаться лучше называть вещи своими именами - сырье, материалы, полуфабрикаты и готовая продукция. Если цех выпускает полуфабрикат то значит в 1С так их и заносить.

У нас полуфабрикаты заносятся в 1С с привязкой к № заказа заказывающего цеха. Причем это не № заказа цеха 1 на изготовление полуфабриката, а №заказа внешнего заказчика цеху 1. Т.е. цех 2 принимает заказ под № цеха 1 и списывает его под этим же № на склад гот.продукции цеха 1.

А можно, списывать полуфабрикаты с цеха 2 на склад гот.прод.цеха 1 или все таки сначала приходовать его на склад гот.прод. цеха 1, а уже потом списывать на склад гот.прод. цеха 2 ?

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 12 окт 2009 18:01

Karina_s_ писал(а):Что за ругательные аббревиатуры?

Это сокращения :)
Просто по типу может быть три варианта складов - для материалов, для полуфабрикатов, для готовой продукции.

Karina_s_ писал(а): :du_ma_et: :-( У меня 5 цехов. Соответственно 5 виртуальных (в 1С) складов хранения и 5 виртуальных (в 1С) складов готовой продукции.
почему Вы их называете виртуальными? У Вас есть 5 автономных производств, на каждом производстве есть пара учетных складов - для материалов и полуфабрикатов или для полуфабрикатов и готовой продукции в зависимости от того из чего и что производит цех.

Karina_s_ писал(а):Просто фактически они объединены под одной крышей.

это не важно. Кстати а как делится мат.ответственность между сотрудниками - каждый цех отдельно или общая по фирме?

Karina_s_ писал(а):по каждому цеху идет приходование материалов и полуфабрикатов и списание гот.продукции заказчику (в числе заказчиков может оказаться соседний цех). Т.е. полный цикл.
цех кроме готовой продукции может выпускать полуфабрикаты.

Karina_s_ писал(а):У нас полуфабрикаты заносятся в 1С с привязкой к № заказа заказывающего цеха. Причем это не № заказа цеха 1 на изготовление полуфабриката, а №заказа внешнего заказчика цеху 1. Т.е. цех 2 принимает заказ под № цеха 1 и списывает его под этим же № на склад гот.продукции цеха 1.

че та под вечер туго соображаю, не могу понять почему все в общей куче - заказы и документы перемещения товарно материальных ценностей внутри фирмы между подразделениями... Завтра еще подумаю.

Karina_s_ писал(а):А можно, списывать полуфабрикаты с цеха 2 на склад гот.прод.цеха 1 или все таки сначала приходовать его на склад гот.прод. цеха 1, а уже потом списывать на склад гот.прод. цеха 2 ?

а как у Вас организвана инвентаризация? Что то смутные сомнения есть что эти вопросы связаны...

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 12 окт 2009 20:24

Нормальная вроде бы логика.
Не пойму только, зачем цеху заказывать что-то на складе или складу у ОМТС?

Есть план производства. Под него на склад поступает сырье или полупродукт. Цех выписывает требование и берет то, что ему нужно. Не узнавая заранее - а все ли есть. Чтобы все было вовремя, склад и цех постоянно дают свои остатки в ОМТС. Цеха также дают инфо по изменениям плана производства (заранее, а не потом). ОМТС возит себе по этим данным.

На каком этапе есть вопросы?

А документооборот на складе - требования, приходные ордера, списания - это к бухгалтерии.

Настораживает только наличие запаса ПФ. Планировщик нужен. Чтобы планировать производство с учетом запасов ГП, ПФ, СиМ.

Вы бы схему себе нарисовали. Сразу все на места встанет. На словах это сложно описывать.

Аватар пользователя
RSAdler

Сообщение RSAdler » 12 окт 2009 23:58

Рекомендации и потребности пока направлены целиком внутрь предприятия. Поэтому не забудьте также провести знакомство – интервью со снабженцами и вовлечёнными сотрудниками каждого цеха, аудит договоров и визиты к крупным поставщикам.

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 13 окт 2009 09:42

Karina_s_ писал(а):А можно, списывать полуфабрикаты с цеха 2 на склад гот.прод.цеха 1 или все таки сначала приходовать его на склад гот.прод. цеха 1, а уже потом списывать на склад гот.прод. цеха 2 ?

подумал на свежую голову и пришел к выводу что нужно иметь оба учетных склада на каждом цеху.
Ведь может произойти ситуация, когда один цех выпустил полуфабрикат, отгрузил его второму цеху, а второй цех часть полуфабрикатов не принял по качеству - где их фиксировать?
А так получается что первый цех их обратно оприходует на свой склад полуфабрикатов в сектор брака. Да и отгрузочные документы между цехами в 1С обычно как списания со склада формируют - склад полуфабрикатов первого цеха расходный документ выписывает, склад полуфабрикатов второго цеха приходует по ним.

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 15 окт 2009 08:47

Romas писал(а):Нормальная вроде бы логика.
Не пойму только, зачем цеху заказывать что-то на складе или складу у ОМТС?

Есть план производства. Под него на склад поступает сырье или полупродукт. Цех выписывает требование и берет то, что ему нужно. Не узнавая заранее - а все ли есть. Чтобы все было вовремя, склад и цех постоянно дают свои остатки в ОМТС. Цеха также дают инфо по изменениям плана производства (заранее, а не потом). ОМТС возит себе по этим данным.


Ромас, дело в том, что у цехов нет планов производства. Сейчас они планируют сегодня на завтра. Задача о планировании перед ними поставлена. Но ... производство здесь не поточное, а под заказ. И, следовательно, материалы заказываются разные и в разном кол-ве (с учетом эстетических требований заказчика и его финансовых возможностях).
Что касается складов: склады мин.запас заказывают когда он полностью заканчивается. Фактически происходит это так: пришли с требованием, по требованию было выдано частично, а остаток заказывается у снабжения. Соответственно цех или монтажники ждут привоза.

Romas писал(а): А документооборот на складе - требования, приходные ордера, списания - это к бухгалтерии.


Что касается бухгалтерии... У нас приход заводят товароведы на складе, списывают тоже товароведы ( в том числе и готовую продукцию). Бухгалтерия работает в другой программе 1С, но имеет доступ к той, в которой работают товароведы. Девушка из бухгалтерии просто переносит, то что есть у товароведов в чистую и красивую программу бухгалтерии, ну и следит, чтобы по заказу было все списано.[/quote]

Romas писал(а): Настораживает только наличие запаса ПФ. Планировщик нужен. Чтобы планировать производство с учетом запасов ГП, ПФ, СиМ.


Что значит планировать производство с учетом запасов ГП, ПФ, СиМ?

Romas писал(а): Вы бы схему себе нарисовали. Сразу все на места встанет. На словах это сложно описывать.


Схему нарисовала :) . Теперь надо подтягивать существующую схему к схеме будущего, да так чтобы не пломать ход работы.

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 15 окт 2009 10:06

Перед всеми извиняюсь за несвоевременные ответы. Для меня тема еще актуальна :-): Буду стараться отвечать вовремя.

Sergey
Гуру
Гуру
Сообщений: 1135
Зарегистрирован: 28 май 2015 06:16
Имя: Сергей
Фамилия: Маркин
Должность: ведущий аналитик
Откуда: Москва

Сообщение Sergey » 16 окт 2009 16:13

Karina_s_ писал(а):Что значит планировать производство с учетом запасов ГП, ПФ, СиМ?
Например, при производстве закладывается определенный % брака, а в реальности из-за подстраховки образуются излишки СиМ (сырья и материалов), ПФ (полуфабрикатов) и ГП (готовой продукции).
При следующем цикле производства наличие этих излишков (запасов) должно быть учтено в производственном плане.

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 09 ноя 2009 17:03

Сергей, спасибо за расшифровку.

Господа, возник в контексте этой темы следующий вопрос :) Кто-нибудь работает в EME.WMS 3.0 ? Нужна оценка специалистов в части работы в этой программе департамента логистики (учет в снабжении, учет на складах, учет автомашин).

Очень-очень-очень нужно... )))

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Сообщение RazVal » 09 ноя 2009 17:13

Karina_s_ писал(а):Кто-нибудь работает в EME.WMS 3.0? Нужна оценка специалистов в части работы в этой программе департамента логистики (учет в снабжении, учет на складах, учет автомашин)...

Так задавайте им все свои вопросы напрямую здесь:
http://www.eme-wms.ru/index.php?id=5
http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=it;num=1179999814
http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=it;num=1257271159
- они сейчас активно пиарятся и отвечают на любые вопросы.

Karina_s_
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 33
Зарегистрирован: 11 янв 2008 03:00
Имя: Карина
Фамилия: CKK
Должность: начальник
Откуда: Cанкт-Петербург

Сообщение Karina_s_ » 10 ноя 2009 09:10

RazVal писал(а):
Так задавайте им все свои вопросы напрямую здесь:
http://www.eme-wms.ru/index.php?id=5
http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=it;num=1179999814
http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=it;num=1257271159
- они сейчас активно пиарятся и отвечают на любые вопросы.


То, что они активно пиарятся я знаю. Мне нужна оценка РАБОТАЮЩИХ в этой программе. Ну, если такие есть, конечно. А за ссылки большое спасибо )))

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 10 ноя 2009 13:09

Карина, тебе лучше поискать знакомых из числа тех кому уже поставили.

Собирать информацию и отзывы через форум непродуктивно. Может ангажированный участник ответить, а может конкурент. Да и потом внедрение системы это задача сложная и за рюмкой чая сравнение провести не удастся.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.

RazVal
Гуру
Гуру
Сообщений: 895
Зарегистрирован: 28 май 2015 17:58
Имя: Валерий
Фамилия: Разгуляев
Должность: эксперт по управлению величиной запасов и оптимизации затрат
Откуда: http://upravlenie-zapasami.ru/

Сообщение RazVal » 10 ноя 2009 14:00

Karina_s_ писал(а):Мне нужна оценка РАБОТАЮЩИХ в этой программе. Ну, если такие есть, конечно. А за ссылки большое спасибо

Вообще-то по ссылке на их сайт, можно найти список внедрений, чтобы обращаться не в пустоту на непрофильном форуме, а к специалистам конкретных компаний. WMS - это же складская система, и пользуются ей чаще на складе, а не в закупках - навряд ли вы здесь найдёте её пользователей. ;)


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей