Система закупок

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 04 сен 2008 12:49

У Вас, по идее, есть план производства, который строится под план продаж.
Если план производства показывает потребность в сырье, ее надо удовлетворить. Если Вы обеспечили поставку сырья под план, но план не выполнен, и так несколько раз - нужно поднимать вопрос о точности планирования. Но закупать нужно под план - иначе в отсутствии сырья будете виноваты Вы.

Из опыта снабжения - заказы всегда размещались/корректировались в определенный день недели.
Фиксированным объемом заказа не пользовался.

Реклама
Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Re: Система закупок

Сообщение Anatoly » 05 сен 2008 12:48

medkovda писал(а):Добрый день,уважаемые форумчане) Хотелось бы услышать мнения кто какой системой пользуется (с фикс интервалом времени или с фикс размером заказа?) чем они отличаются, в чём + или -. Мы исползуем первую. Удобная оттого что множество заказов необходимо делать в опред сроки,т.к. цикл изготовления предприятием-поставщиком строго определён. Предприятие тяжмаш, много брака,много дополнений (даже в утверждённых планах) и изменений в планах производства. Вот ситуация может не в тему эту: из месяца в месяц некоторое запланированное количество продукции не выпускается,соответственно со склада МЦ не берутся. Склад растёт-косяк. Менеджеры же предпочитают делать новые заказы,аргументируя это тем,что "а вдруг попросят и нет". Как с этим бороться? Может это кол-во,требуемое из месяца в месяц определить в страховой запас? (к примеру месячную потребность постоянно держать на складе,с другой стороны это тоже не мало). Менеджеры это делать бояться,но в скором времени планировать придётся мне и ошибиться не хочется.


Планируйте закупки материалов с большими сроками поставок под план продаж(грубое, с последующими корректировками), с небольшими - под план производства. По поводу изменений в плане производства: нужно разобраться отчего они происходят(желания клиентов, сбой оборудования, дефицит материалов или переработка неликвидов и т.д.) Впрочем, Romas говорил уже о точности планирования.
По редко используемым материалам я бы решил с отделом продаж, что держать под них и min количество, а что только под заказ.
А что за системы такие по фикс. интервалу времени или по фикс. заказу?

Аватар пользователя
branko
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 57
Зарегистрирован: 17 апр 2008 03:00

Re: Система закупок

Сообщение branko » 10 сен 2008 10:30

Anatoly писал(а):А что за системы такие по фикс. интервалу времени или по фикс. заказу?


поддержание страхового запаса требует математических расчетов.
и тут нужны отправные точки. константы.

кому-то по душе фиксированный заказ.т.е. заказываем всегда одно и то же количество, важно лишь следить за временем и не упустить момент.
2-ой вариант - фиксированный интервал.
значит с точно заданной периодичность проверяем остатки и заказываем столько материалов сколько необходимо для покрытия страхового запаса

выбор за вами)

есть еще вытягивающая система.
это когда расход 1 штуки материала автоматически вызывает заказ 1 штуки у поставщика.
.. но это уже совсем другаяя история

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Re: Система закупок

Сообщение Anatoly » 10 сен 2008 14:33

branko писал(а):
Anatoly писал(а):А что за системы такие по фикс. интервалу времени или по фикс. заказу?


поддержание страхового запаса требует математических расчетов.
и тут нужны отправные точки. константы.

кому-то по душе фиксированный заказ.т.е. заказываем всегда одно и то же количество, важно лишь следить за временем и не упустить момент.
2-ой вариант - фиксированный интервал.
значит с точно заданной периодичность проверяем остатки и заказываем столько материалов сколько необходимо для покрытия страхового запаса

выбор за вами)

есть еще вытягивающая система.
это когда расход 1 штуки материала автоматически вызывает заказ 1 штуки у поставщика.
.. но это уже совсем другаяя история


понятно, спасибо за ответ, не предполагал, что это системы..)
..мой выбор пляшет от транспортных возможностей и возможностей Поставщиков

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 10 сен 2008 14:46

Выбор системы в основном и обусловлен транспортом...
Ну и возможностями складов и финансов в меньшей степени...

Аватар пользователя
branko
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 57
Зарегистрирован: 17 апр 2008 03:00

Сообщение branko » 10 сен 2008 15:08

лично я привык решать задачу с конца.
предприятия бывают разные. и стратегии развития бизнеса тоже.
где-то важны сроки, где-то качество доставки, где-то минимальные риски..
сформулировав четкие цели и приоритеты закупок предприятия можно и нужно подстраивать всю цепочку под них. имхо

а вообще..
в нашей любимой стране данный выбор иногда обуслолен черти чем ) начиная от длины чьих-нибудь ножек и заканчивая чьим-нибудь акцентом ) про откаты вообще молчу

Аватар пользователя
d__9314

Сообщение d__9314 » 19 сен 2008 09:07

я занимаюсь закупками оборудования и запчастей для производственного предприятия. Объем склада достаточно велик, работает система перезаказа (т.е. определена точка дозаказа), и если текущее кол-во меньше этой точки, то автоматически перезаказывается эта позиция. Существует ли какой-нибудь аргументированное объяснение по объему склада? Может есть норматив по приявязке запчастей к стоимости линии в процентном соотношении или еще что-нибудь?

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 19 сен 2008 09:46

bubailo писал(а):я занимаюсь закупками оборудования и запчастей для производственного предприятия. Объем склада достаточно велик, работает система перезаказа (т.е. определена точка дозаказа), и если текущее кол-во меньше этой точки, то автоматически перезаказывается эта позиция. Существует ли какой-нибудь аргументированное объяснение по объему склада? Может есть норматив по приявязке запчастей к стоимости линии в процентном соотношении или еще что-нибудь?


Сорри, не понял вопрос.
Интересуют нормативы запасов?
Или физический объем склада?
И о какой линии речь?

Аватар пользователя
d__9314

Сообщение d__9314 » 22 сен 2008 10:33

норматив это минимальное количество. которое должно быть на складе по той или иной позиции в SAP. Линия - имелось в виду производственное обородуование. Меня интересует есть ли какая нибудь взаимосвязь в процентном соотношении запчатей и обородуванич например, стоимость запчастей на складе не должна превышать 15-20% от стоимости оборудования, на котором исполльзуются эти запчасти. Может еще какие-нибудь нормативы кто знает?
Помогите плиз!!!!

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 22 сен 2008 10:56

ПРивязки запаса зч к стоимости линии нет.
Зч нужно покупать исходя из истории поломок, возможностей краткосрочной замены зч своими силами на срок реакции (от поломки зч до поступления новой зч в техническую службу).

Вы можете подключить технарей к процессу классификации зч:
1 быстроизнашиваемые (подш-ки, ремни и тд)
1а - доступные на складе поставщика в стране
1б - импорт
2 длительный срок реакции без возможности замены своими силами на срок реакции
3 длительный срок реакции с возможностью замены своими силами на срок реакции

Для каждой группы определяете закупочную стратегию - где держать запас (у себя или у поставщика), в каком количестве. Если планируются слишком большие вложения, в каждом отдельном случае исправляете ситуацию - переводите запас к поставщику, ищете более дешевые аналоги и тд.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 22 сен 2008 12:52

В теории эксплуатации машин и механизмов все уже прописано.
Есть график зависимости износа от срока службы. Чем больше срок службы, тем больше расход з/ч и может меняться структура рем.фонда. Это база.
А дальше уже бантики, о которых Ромас пишет.

В принципе, у любого поставщика оборудования (кроме российских) есть нормативы по складу запчастей. Они, как правило, завышенные, но на них можно опираться.

Привязка к стоимости - это не правильно. Лучше к количеству ТО и ТР. А уже потом выходить на стоимость запаса. Причина размера складского запаса не зависит от стоимости оборудования.

Тут даже наоборот может быть. Мерседес дороже жигулей, но и ремонтов требует меньше в процессе эксплуатации.
Есть такие решения, после принятия которых тараканы в голове аплодируют стоя! И просят повторить "НА БИС!!!"
Образование круче не у того, кто больше Знает, а у того, кто хоть что-то умеет.


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей