Господа прошу Вас, высказать свое мнение и поделиться опытом

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
NNSergeo
Коллега
Коллега
Сообщений: 12
Зарегистрирован: 16 июн 2008 03:00

Господа прошу Вас, высказать свое мнение и поделиться опытом

Сообщение NNSergeo » 16 июн 2008 15:47

1. Менеджер по закупкам формирует заказ поставщику в Китае. По его расчетам, товар, который необходимо закупить, чтобы пополнить оговоренный регламентом запас, займет 90% объема контейнера. Менеджер размышляет, стоит ли ему «добить» контейнер до 100%, чтобы снизить стоимость перевозки на единицу товара, или заказать так. Что Вы ему посоветуете?

2. Оптовая фирма-импортер возит товар из Польши машинами. В учетной политике компании накладные расходы на таможню и транспорт включаются в себестоимость товара. Менеджеры по закупкам стараются таким образом формировать машины, чтобы сумма накладных расходов (в % к цене закупки) была как можно ниже. Иногда от этого страдает своевременность поступления товара, но менеджеры по закупкам боятся, что если формировать машины по принципу срочности поступления товара, то распределение расходов будет неоптимальным. Чтобы Вы посоветовали этой компании? Стоит ли ей менять учетную политику или вносить коррективы в работу менеджеров по закупкам?

3. Фирма-импортер хочет отказаться от серого импорта товара Y, но руководство компании боится, что в связи с увеличением таможенных расходов с 10% до 20% продажи товара могут упасть, поскольку конкуренты не собираются «обеляться». Действительно ли возрастут расходы фирмы и приблизительно насколько? Какое решение в данном случае Вы бы посоветовали принять фирме?

Реклама
Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 16 июн 2008 16:20

Это задачки, или Вы так формулируете свои рабочие вопросы?

NNSergeo
Коллега
Коллега
Сообщений: 12
Зарегистрирован: 16 июн 2008 03:00

Сообщение NNSergeo » 17 июн 2008 00:13

Нет анализирую рабочие вопросы) Название форума говорит само за себя, но по сути здесь пока как-то глухо.
Если есть желающие и умные светлые головы, рад пообщаться.

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 17 июн 2008 08:11

Рекомендую почитать книгу Джона Шрайбфедера
"Эффективное управление запасами". Там есть ответы практически на все Ваши вопросы.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 17 июн 2008 08:23

NNSergeo писал(а):Нет анализирую рабочие вопросы) Название форума говорит само за себя, но по сути здесь пока как-то глухо.
Если есть желающие и умные светлые головы, рад пообщаться.


Мой закупающий друг, умнее и светлее Вас, здесь, очевидно, никого нет  : - )
Но Вы можете первым высказать свое мнение по столь насущным для Вас проблемам, и тогда другие участники форума, пусть непривыкшие :) к описанию реальных ситуаций языком учебных пособий, но зато повидавшие закупки вживую, наверняка найдут занятным побеседовать с Вами о минимизации затрат, управлении запасами и ценообразовании ;-)

Anatoly
Профессионал
Профессионал
Сообщений: 405
Зарегистрирован: 09 окт 2006 03:00

Сообщение Anatoly » 17 июн 2008 08:31

Это Ваши рабочие вопросы? Или Вы сомневаетесь в компетентности своих закупщиков?

1) Я посоветую посчитать ему всё самому. Поскольку он обладает данными о ценах, условиями работы с Поставщиком(срок изготовления товара,min партия отгрузки и т.д.) , затратами на перевозку и таможню, запасами, которые ему необходимы.

2) Тоже самое.

3) В чем вопрос? Говорите, что возрастут расходы на таможню и тут же спрашиваете, а так ли это?)) Возрастут.. есть коды ТНВЭД, есть ставки на них, считайте размер таможенных платежей и сравнивайте. Но это не главное, в случае белой таможенной очистки, срок доставки до Вашего склада может сократиться в два раза(из Европы), соответственно и запасов Вам можно хранить меньше. Вот тут уже интересно и со смыслом...

Аватар пользователя
u-shak-off

Re: Господа прошу Вас, высказать свое мнение и поделиться оп

Сообщение u-shak-off » 17 июн 2008 08:32

NNSergeo писал(а): товар, который необходимо закупить, чтобы пополнить оговоренный регламентом запас


Каким регламентом? Кем оговоренный? Если эта ситуация из жизни, то можно поподробнее про этот самый регламент?

Аватар пользователя
sf13

Сообщение sf13 » 17 июн 2008 12:21

NNSergeo писал(а):Нет анализирую рабочие вопросы) Название форума говорит само за себя, но по сути здесь пока как-то глухо.
Если есть желающие и умные светлые головы, рад пообщаться.


Уважаемый NNSergeo,
полностью согласен с Romas, Ваши вопросы выглядят на 100% учебными задачами. Практические вопросы так обычно не задаются, и участники форума это чувствуют.
Так и давайте начистоту. На этом форуме и студентам помогают. Тем более, если вопрос близок к практике и может быть полезен всем.
Но уклончивые ответы на вопросы о содержании Вашей, как Вы нас убеждаете, работы в совокупности с выложенным списком задач к сожалению создают ощущение исключительно потребительского отношения.

Аватар пользователя
Роман Бодряков
Авторитет
Авторитет
Сообщений: 5253
Зарегистрирован: 19 апр 2004 03:00
Имя: Роман
Фамилия: Бодряков
Должность: Ген.Директор в кубе - наноолигарх
Откуда: Россия

Сообщение Роман Бодряков » 17 июн 2008 12:52

А знаете почему они выглядят учебными?

Еще никто никогда не формулировал настолько четко реальный жизненный вопрос.

Тем не менее все три вопроса требуют дополнительной информации для детального ответа, а значит и задача не может быть учебной. Разве что какой-то практик для тестирования своих сотрудников придумал.

На вскидку тоже можно.
1 Добивать, срок реакции из Китая большой, а излишек по ходовым карман не оттянет.
2. Поменять систему мотивации закупщиков. Это можно сделать завтра, а вот учетную политику.... в течении года.
3. Не однозначно. 10% от цены поставщика? Плюс нерегулярные потери от проколов на таможне, плюс регулярные задержки в поставке по серым схемам, плюс деньги путешевствующие по офшорам, плюс скидки недополученные от поставщиков, плюс тенденция увеличения рисков и т.д. Здесь надо считать. О каких суммах экономии идет разговор, какая наценка на товар и т.п.

NNSergeo
Коллега
Коллега
Сообщений: 12
Зарегистрирован: 16 июн 2008 03:00

Сообщение NNSergeo » 17 июн 2008 14:34

Все вопросы и проблемы реальные из практики) очень важно было понять ход мыслей других спецов.

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 17 июн 2008 14:38

Ко мне с похожими вопросами иногда обращаются начальники складов, когда обнаруживают, что для того, что бы фирма получила дополнительную скидку в 1% им необходимо еще немножко растянуть склад  :D

NNSergeo
Коллега
Коллега
Сообщений: 12
Зарегистрирован: 16 июн 2008 03:00

Сообщение NNSergeo » 17 июн 2008 14:49

В смысле? :?:

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 17 июн 2008 14:56

:D
Я угадал?
Как то так повелось, что поставщики к лету для того, что бы сгладить сезонность начинают предлагать различные акции. И почти всегда для того, что бы получить большую скидку необходимо взять больше товара. А склады с учетом сезонного спада и так полные... Вот начальник склада и пытается найти аргументы, что бы пресечь эту вакханалию :roll:


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot] и 0 гостей