Закупка зап.частей на реализацию

Теория штука хорошая, но на практике иногда бывают ситуации с которыми не справишься, только книжными знаниями. Давайте поможем друг другу и поделимся опытом решения тех или иных практических задач.
Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 06 июн 2008 10:44

Но раз уж ты начал :D - как сличить через ВПР две колонки с разными названиями для одной и той же позиции.
Я мог протупить.

Реклама
Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 06 июн 2008 11:05

Romas писал(а):Но раз уж ты начал :D - как сличить через ВПР две колонки с разными названиями для одной и той же позиции.
Я мог протупить.

Раз уж вы решили у себя в ассортименте ввести коды, отличные от кодов поставщика, - то у вас (в случае, если позиций больше десятка) должна быть таблица перекодировки или код поставщика должен содержаться в наименовании. Иначе, как же вы заказы поставщику составляете????  :D

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 06 июн 2008 11:11

Romas писал(а):Ты по сути того, что я писал лучше скажи мнение - 2 головы лучше ))

По сути я уже писал, при малой частоте спроса наилучшим способом прогноза на мой взгляд является экспертная оценка.
При этом наличие товара на складе в любом случае является неоспоримым конкурентным преимуществом, даже если при этом цена на товар окажется выше.
Если потенциальные покупатели будут знать, что в любой момент они могут получить 80% необходимых им з/ч - у вас будет великое множество лояльных клиентов. А земля слухами полнится  :D
С другой стороны, если пойдет слух о том, что з/ч необходимо ждать от месяца до года - клиентов недолго и распугать.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 06 июн 2008 11:14

Дядя_Ежик писал(а):
Romas писал(а):Ты по сути того, что я писал лучше скажи мнение - 2 головы лучше ))

По сути я уже писал, при малой частоте спроса наилучшим способом прогноза на мой взгляд является экспертная оценка.
При этом наличие товара на складе в любом случае является неоспоримым конкурентным преимуществом, даже если при этом цена на товар окажется выше.
Если потенциальные покупатели будут знать, что в любой момент они могут получить 80% необходимых им з/ч - у вас будет великое множество лояльных клиентов. А земля слухами полнится  :D
С другой стороны, если пойдет слух о том, что з/ч необходимо ждать от месяца до года - клиентов недолго и распугать.


блин, с этого надо было начинать. хотел же еще спросить - штурм, у Вас цель всего дела какая? Вы хотите давать максимальный сервис, или оптимизировать запасы? Идеология требует делать это одновременно, но мне пока что кажется, чем-то придется жертвовать.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 06 июн 2008 11:30

Дядя_Ежик писал(а):По сути я уже писал, при малой частоте спроса наилучшим способом прогноза на мой взгляд является экспертная оценка.

там же позиций много - как все экспертно оценить?
Может, лучше экспертно оценивать только то, что ты выводишь на склад поставщика? Редкие типа позиции.

При этом наличие товара на складе в любом случае является неоспоримым конкурентным преимуществом, даже если при этом цена на товар окажется выше.
точно

Если потенциальные покупатели будут знать, что в любой момент они могут получить 80% необходимых им з/ч - у вас будет великое множество лояльных клиентов. А земля слухами полнится  :D

Может, так и получится после чистки запасов. Мы же с умом?

С другой стороны, если пойдет слух о том, что з/ч необходимо ждать от месяца до года - клиентов недолго и распугать.

Нужные з/ч не придется ждать долго, если анализ делать постоянно - как только она у тебя попадает в Ч (Frequent - да?) - ты ее ставишь на склад.


.

Аватар пользователя
Дядя_Ежик

Сообщение Дядя_Ежик » 06 июн 2008 12:26

Нужные з/ч не придется ждать долго, если анализ делать постоянно - как только она у тебя попадает в Ч (Frequent - да?) - ты ее ставишь на склад.

По твоей системе, при такой частоте продаж и поставок она никогда не попадет в группу F. Пока закажем, пока привезем... Если конечно спрос не ажиотажный  :D

Может, лучше экспертно оценивать только то, что ты выводишь на склад поставщика? Редкие типа позиции.

А может как раз наоборот? То что ты держишь у себя, то что можешь продать, и за что плачены деньги? А то что лежит у поставщика к чему оценивать? Это ж не основной наш товар. Можно сказать, мы им вааще особо торговать не собираемся.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 06 июн 2008 12:54

Дядя_Ежик писал(а):
Нужные з/ч не придется ждать долго, если анализ делать постоянно - как только она у тебя попадает в Ч (Frequent - да?) - ты ее ставишь на склад.

По твоей системе, при такой частоте продаж и поставок она никогда не попадет в группу F. Пока закажем, пока привезем... Если конечно спрос не ажиотажный  :D


точно. значит надо считать потребность в редких товарах по количеству заказов, а не продаж. Для частых так тоже лучше делать, но для редких, вообще - только по заказам.

Дядя_Ежик писал(а):
Может, лучше экспертно оценивать только то, что ты выводишь на склад поставщика? Редкие типа позиции.

А может как раз наоборот? То что ты держишь у себя, то что можешь продать, и за что плачены деньги? А то что лежит у поставщика к чему оценивать? Это ж не основной наш товар. Можно сказать, мы им вааще особо торговать не собираемся.

смотри, мы нашли позиции, которые у нас лежат, но которые, судя по частоте продаж, можно держать у поставщика. Вот перед тем, как выводить их к поставщику, надо перепроверять точность цифр по продажам (причины нулевых продаж в прошлых периодах, насколько эти причины актуальны сегодня). Лучше оставить у себя на складе лишнюю позицию, чем по ошибке вывести ее к поставщику.

По поводу анализа того, что останется на складах shturma - так я об этом еще и не говорил)) Щас вроде бы решается, что держать, а что нет.

shtorm_a
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 18
Зарегистрирован: 13 май 2008 03:00

Сообщение shtorm_a » 06 июн 2008 13:40

Romas писал(а):
Дядя_Ежик писал(а):
Romas писал(а):Ты по сути того, что я писал лучше скажи мнение - 2 головы лучше ))

По сути я уже писал, при малой частоте спроса наилучшим способом прогноза на мой взгляд является экспертная оценка.
При этом наличие товара на складе в любом случае является неоспоримым конкурентным преимуществом, даже если при этом цена на товар окажется выше.
Если потенциальные покупатели будут знать, что в любой момент они могут получить 80% необходимых им з/ч - у вас будет великое множество лояльных клиентов. А земля слухами полнится  :D
С другой стороны, если пойдет слух о том, что з/ч необходимо ждать от месяца до года - клиентов недолго и распугать.


блин, с этого надо было начинать. хотел же еще спросить - штурм, у Вас цель всего дела какая? Вы хотите давать максимальный сервис, или оптимизировать запасы? Идеология требует делать это одновременно, но мне пока что кажется, чем-то придется жертвовать.


Да колеги, Вы абсолютно верно мыслите! Цель всей затеи:
1) Исключить из запасов реально не ходовые позиции ("переместить на склад поставщика") или сосредоточить самые ключевые из них на одном складе, с которого быстрее всего перемемтить потребовавшийся повар;
2) Грамотно распределить запасы по регионам, чтобы по возможности избавится от перемещений и не хранить запасы для другого региона;
3) Отсеживать ситуацию и корректировать запасы по всем складам из центрального офиса, хотябы раз в месяц!!!

Ещё целью является расширение списка ходовых позиций за счет высвобождения средств от продажи неликвида, на крайний случай его можно вернуть поставщику или впарить со скидкой клиенту!

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 06 июн 2008 13:56

о, здрасьте :) Вы хоть скажите, вы что-то делаете на практике "по мотивам" форума?

shtorm_a писал(а):3) Отсеживать ситуацию и корректировать запасы по всем складам из центрального офиса, хотябы раз в месяц!!!


поставьте цель "хотя бы раз в неделю" - иначе не стоит огород городить с управлением запасами.
Вообще надо ежедневно. Это не преувеличение.


[/quote]

shtorm_a
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 18
Зарегистрирован: 13 май 2008 03:00

Сообщение shtorm_a » 07 июн 2008 03:05

Доброе утро! На практике коечто пробую, анализирую свою базу, но пока конкретного алгоритма для работ нет. Хотелось бы учесть как можно больше мелочей, потом выходить с предложением к руководству. В настоящий момент над конфигурацией программы по материалам форума работает програмист. В Ваших советах очень много ценной информации - СПАСИБО.
Отдельное спасибо за ссылку планета экель. Буду изучать.

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 07 июн 2008 14:46

Вы серьезно? 1С уже модифицируете? Я бы не спешил.
Или не 1С, а что-то в екселе варганите?

shtorm_a
Пользователь
Пользователь
Сообщений: 18
Зарегистрирован: 13 май 2008 03:00

Сообщение shtorm_a » 07 июн 2008 15:25

Romas писал(а):Вы серьезно? 1С уже модифицируете? Я бы не спешил.
Или не 1С, а что-то в екселе варганите?


Из 1с нужно вытащить разнородные данные, програмист пытается реализовать это в одном отчёте. Ведь эска первоначально создавалась как программа для бухгалтеров...
А мудрить буду с выжимкой в экселе, на машину полагатся нельзя, а то если ПК всё хорошо сделает, зачем тогда Я, за что З/П получать?

Аватар пользователя
Romas

Сообщение Romas » 07 июн 2008 16:42

ЗП платят явно не за работу в экселе ))

чем детальнее сможете тянуть информацию из базыЮ тем проще будет Вам.

Вы сказали программисту, чтобы он обеспечил внесение в базу информации о заказах, а потом можно было проверить, какие выполнены, а какие нет?
Не будете регистрировать заказы, не сможете увидеть реальный спрос. Тогда любая позиция, оказавшаяся в Редких, и выведенная на склад поставщика, навеки там и останется.

Это к примеру было. Лучше все таки начать с описания всего процесса, потом думать, какая информация Вам будет нужна и в каком виде, а только потом сажать программиста.

Параллельно можно начать наводить порядок с учетом на складах. С текущей отчетностью (раз в месяц) никакая база Вам не поможет.


Вернуться в «Реальные задачи из жизни»

Кто сейчас на форуме

Количество пользователей, которые сейчас просматривают этот форум: CommonCrawl [Bot], Google [Bot] и 0 гостей